見老常面露苦色，陷入對加盟經銷商的愁苦中，吳顏道："其實咱們也可以不用加盟商的方式！"
老常眼中充滿疑惑，不用加盟經銷商的模式，那還怎麼進行地銷。
以現在所有的車企來看，幾乎都是採取從各個地方拉投資，讓經銷商開設4S店等等之類的門店銷售。
隨後問詢道："不拉加盟商的話，難不成咱們自己都開直營店啊？"
吳顏點點頭。
'嘶！';老常抽了口涼氣。
看來這吳顏總是喜歡語出驚人。
他說的倒是輕巧，對於老常這樣，有過在BYD的經歷，自是知道那樣意味著什麼。
汽車4S店的投資成本，絕對是超乎人的想象的。
以目前市場主流的4S店投資成本來看，動輒幾千萬，少輒也需要上千萬的前期投資費用。
這只是投建的成本，開設直營店的話，更是需要人員管培、車輛庫存等等方面的成本，這些最直接的，都是需要龐大的資金來支撐。
雖說宇宙公司現在已經將業務重心調整到汽車業務上面，資金也將會最大化的滿足汽車業務發展所有的需求，但這並不意味著，可以無限制的燒錢去做這些。
畢竟現在公司的資金情況，並不是取之不盡的狀態，反而有些舉步維艱的局勢。
老常搖頭道："這樣的話，成本方面肯定會很高，咱們公司目前支撐不起啊！"
隨即轉向莊一藍道："莊總，你覺得吳總的提議需要多少投資？"
莊一藍略思片刻，剛才在會上，關於投建物流車隊的事情，就因為她考慮的不周全，差點扼殺了物流部門的發展，此時考慮的方面稍稍多了些說道："這個暫時無法預估，畢竟不知道要開設多少數量的直營店，以及每家直營店的規模和所在地，這些因素對於預估投資額度有很大的影響。不過以目前市場公開的平均成本來看，要在全國所有地級城市鋪設直營店的話，前期啟動資金沒有一百億是肯定不行的。"
老常苦笑，一百億，宇宙公司從開始到現在，一次花錢比一次多，現在光單筆的前期投入都需要這麼多，實在是無力去做。
趙天一直聽著幾人的話，心中也在暗暗思索著。
關於吳顏想要投建直營店的想法，倒是與他不謀而合起來。
其中緣故，自是出於對自家品牌的保護考慮。
近些年來，汽車行業裡，頻頻爆出汽車4S店與消費者的爭執，有大打出手的，有透過法律解決的，有維權得不到解決而做出極端事情的，這些事件在社會上屢見不鮮，跟路上經常見到狗屎一般頻繁。
其實這些事件裡，要說誰是誰非，要無法準確的去判斷。
有些的確是無良商家，但有些消費者，就是帶著佔便宜的心態，最後沒有得到自己想要的，便與這些4S店鬧得不可開交。
不過在趙天的印象裡，由於華夏近十幾年的汽車產業爆炸式發展，很多與車企合作的4S店，的確是只奔著賺錢的唯一目的去做的。
他們無所不用其極的透過中間商的身份，壓榨著每一分可能的收入；而很多時候，面對消費者反應的很多問題，他們能敷衍的儘量敷衍，敷衍不過的，就擺出一副'我特娘';就不給你解決的態度。
從而造成現在頻頻出現的不好的社會事件。
趙天當初開設'體驗店';的初衷，就是想透過一個平臺，讓消費者能夠直接接觸到車企。並且'體驗店';裡的所有員工，都是宇宙公司內部的員工，一旦消費者有任何好的建議或者意見，很容易就傳達到公司裡面，絕不會像那些合作的4S店一般，敷衍了事。
這樣無形中對於品牌的傷害極大。
如果按吳顏的說法，都開設直營店，那麼到時候在管理統一各方面，自是加盟的4S店無法比擬的，並且解決問題的效率，也是惠民惠己的。
趙天可是知道，華夏很多自營品牌剛起步的時候，大量的模仿、粗製濫造等等，讓國產汽車在很長的一段時間裡，都帶著'國產車垃圾';的帽子，雖然現如今這種聲音越來越少，但這是華夏國產汽車永遠無法抹去的黑歷史。
只不過莊一藍的話說出，趙天心中暗暗叫苦。
一百億，現在就是把他賣了，哎，好像能湊夠...
按照公司裡的營收情況來看，縱然六大電氣廠全都投產營收，一年最高的收益也達不到一百億。
況且在汽車研發生產上，既然已經確認要一直投產研發，也註定汽車業務，近幾年，都很難為公司提供大筆的流動資金，畢竟想要一直將汽車研發下去，每年的投資可是相當龐大的。
見莊一藍說出了這麼大的金額，吳顏說實話心裡也是嚇一跳，他之前雖然也在一家頗有實力的公司擔當高層，但那家公司雖然名頭響，也只不過才上十億的市值，跟現在的宇宙公司完全沒法比較。
不過見眾人有些誤解了自己的意思，吳顏解釋道："咳咳，其實那個，莊總分析的資料可能沒錯，但跟我想的不太一樣。"
"我之前就有提過，咱們公司的'體驗店';模式非常不錯，其優勢不用多說，各位領導自然都已經知道。我的想法是，咱們可以現在全國的幾十個省會城市，各自設立一家這種'體驗店';。同時呢，在業務職責上，對'體驗店';的職能進行修改一下，就完全可以當作咱們的直營店了。"
一聽只需開在省會城市開設，全國算下來的話，也不過三十來家，就算按照目前徽市這種最高規模的投建，也不過一億左右的成本。
全國總得算下來，也才三十多億的樣子，雖說也不少，但相較於一百億來看，倒是能讓人稍稍接受。
不過聽說需要修改調整'體驗店';的業務範圍，趙天問道："'體驗店';的話，你想將其改成什麼樣子？"
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吳顏道："既然已經設立了門店的話，咱們為什麼不能增加銷售業務呢？不過'體驗店';既作為一種讓消費者接觸瞭解咱們公司的優良途徑，自然不能讓銷售業務毀了這種宗旨，咱們可以將'體驗店';設計成以'體驗為主';、'銷售為輔';的經營結構，這樣的話既不會喧賓奪主，也可以增加營收方式。"（未完待續）