隨同'體驗店';一同進行的，佔比比較低的銷售和售後維護體制，也隨著'體驗店';的正式投入執行起來。
根據財務部的支出資料統計，目前來看，'體驗店';所能提供的收益基本可忽略不計，但是在開支方面，按照估算，每家門店每年需要的運營成本在五千萬左右。
目前共計十家的門店，每年至少要支出五億左右的成本。
這麼高的成本開支，趙天看著數字也有些觸目驚心。
如果按照當初的設想，將全國的三百多個地級市，都進行開設起'體驗店';，那每年單單光成本的開支，就要高達一百五十億以上。
這樣的成本負擔，對於世界上的任何一家企業來說，都絕對是不小的數目。
不過鐵了心要做'直營模式';的趙天，雖然對於成本支出感到心疼，但一想到由此能夠給消費者帶來絕佳的使用體驗，提升品牌形象，最重要的是一直以來在社會上越來越尖銳突出的'維權事件';，能夠在自家公司這裡得到很大程度的解決，心中倒也平衡了許多。
況且，現在考慮這些問題也為時尚早，說不定到時候，將會有更好的方式，來代替現在的模式亦未可知。
'體驗店';的開設成立，也讓宇宙集團實現了'從無到有';的變化，原本完全依賴合作公司進行售後一切服務的方式，已經開始轉變起來。
處理完'體驗店';的事宜，還不等李明浩有所清閒起來，趙天又給他指派了新的任務。
接替老常的華芯公司監督事宜，畢竟老常現在正在全力攻堅新能源汽車業務方面的事情，雖說華芯公司目前不用花費太多的精力，但對於新能源汽車這一塊，趙天有了初衷之後，就看的比較重要起來，自然是想讓老常心無旁騖的去做。
隨著宇宙集團第二款車型'宇宙暢行者';上線進入倒計時，已經開放預售的網路訂購訂單量，從開放首日的超過六千臺的訂購量，現在已經趨於平緩，日銷量維持在七百臺左右。
雖說這樣的銷量，相比於市場上很多主流的車型，已經算是不錯的成績，但對於宇宙集團來說，這些還遠遠不夠。
畢竟已經將業務核心確立為汽車業務，按照當前的銷售情況，月銷量也不過就是兩萬五千臺左右，在市場中只能算是中流的存在；更何況既然是核心業務，那自然要撐起整個集團營收大頭的重擔，而目前的情況則相差太遠。
每年三十萬臺汽車的銷量，總的利潤下來不超過百億，也支撐不了宇宙集團未來的各項業務開展。
關於這一情況，吳顏暫時放下了新辦公大樓的專案，返回公司，將之前運營策劃部門已經制定好的廣告宣傳方案，遞交給了趙天。
還是原來的配方，還是那個熟悉的味道。
'魔音灌耳';式廣告轟炸。
被提醒的趙天，原本總感覺少了些什麼東西一樣，這一下算是想了起來。
對於宇宙集團的名氣，現在雖然在業內極富盛名，但對於絕大多數的消費者來說，卻不是那麼的耳熟能詳。
以運營策劃部門每月遞交的工作彙總中資料來看，針對於普通消費者以及社會大眾，宇宙集團目前的實際知名率，也不過從當初的百分之一點幾，上升到現在的不足百分之五。
相比於那些國內男女老幼，老叟稚童幾乎都知道的許多知名汽車品牌，宇宙集團的知名度，簡直比渣滓還要渣。
廣告宣傳的事宜，已經到了十分迫切的程度。
從財務部門那裡瞭解公司流動資金後，趙天準備大筆投入廣告宣傳費用，更是決定，在每季度進行投放五億金額左右，一整年下來，則就是二十億那樣。
之所以分季度投放，趙天也是考慮到公司每月的營收狀況而定的。
只不過趙天的這種豪氣做法，被吳顏勸解了回去。
並向趙天分析其中的原因。
華夏的企業中，每年拿出數十億用作廣告宣傳費用的，大有人在。
其中大多數都是資金實力異常雄厚的企業，當然也不乏有一些'賺快錢';的投機企業。
但廣告費用的來源，其實還是要從消費者身上去出，羊毛出在羊身上這個理論，幾乎所有人都知道。
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只是一時的名氣再大，但若是做不到'名副其實';的話，將會給自家企業帶來很大的困難。
再者，廣告費用投放的比重過多，那就意味著，企業的產品成本上，肯定會有一部分縮減；亦或是透過變相加價的方式，來從消費者那裡索取。
這樣長此以往下去，勢必造成一種不好的思維方式和企業做事風格。
目前存在的高額廣告費用支出企業中，首先以海汽集團的大眾品牌為首，每年單廣告投放的費用，冠絕所有企業，其費用更是達到唯一一家突破百億的企業。
雖說其業務營收，每年要超過三千億以上，但實際利潤僅僅為兩百億左右。而拿出一半的費用用於廣告宣傳，那麼在研發和製造方面，肯定會壓縮資金投入。
再從近幾年華夏市場的大眾汽車安全保證以及質量上，已經開始有向韓日系車型靠攏的趨勢，已經說明了很大的問題。
廣告費用佔用過多，提供給消費者的品質享受，則會變得越來越少。
而其他投放廣告費用較高的企業，居然都是清一水的做牛奶飲品或者醫藥的企業，關於這些企業近年來鬧出的產品品質問題，不多提很多國人消費者也會有清晰的印象。
所以，讓宇宙集團投入如此龐大數額的廣告費用，雖然能一定程度的增大知名度，但也有可能會給以後的發展思維帶來不好的影響。
從實際情況出發的話，吳顏提及公司的產能問題，就算是宇宙集團做到了宇內知名，但每年只有四五十萬量的產能，也匹配不上太高的知名度，倒不如穩紮穩打，逐步提升，也要讓公司逐步成長，增強韌性。（未完待續）