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電腦管家自帶的驅動程序庫，會讓2000萬個人用戶再也不用花大量的時間精力選擇驅動程序，即插即用！
現在這版電腦管家的所有功能在99年來說都是劃時代的！
電腦管家安裝過程非常的簡單快速，基本上都是全自動完成的，無需人工幹預，非常傻瓜智慧。
電腦管家啟動後將立即自動執行電腦體檢任務。
在首頁介面的右側提供有賬號登陸連結及推薦功能專案，使用者還可以在此檢視到程式當前的實時防護狀態。
除了預設的粉色皮膚，為了滿足不同使用者多樣化的審美需求，電腦管家內建多款不同風格的皮膚可供使用者自由選擇換用，使用者只需點選介面頂部的小衣服按鈕即可啟動換膚模組。
電腦體檢服務，使用者只需點選介面上的“立即體檢”按鈕即可立即啟動系統體檢。
電腦體檢任務執行完畢自動顯示體檢報告，電腦管家是透過給出一個體檢得分來評定系統狀況。
提供一鍵修復的處理方式，使用者只需點選“一鍵修復”按鈕即可輕鬆修復所有檢測到的安全問題。
“電腦清理”模組用於執行電腦垃圾清理服務，該模組內提供的服務包括清理垃圾、清理外掛、清理痕跡、清理登錄檔等，此外還提供了一鍵清理服務，使用者只需一鍵點選即可輕鬆執行上述所有清理任務。
另外，還提供有所謂的“查詢大檔案”功能，可幫助使用者輕鬆找到並刪除佔用磁盤空間較大的檔案。
電腦管家內建“最佳化加速”模組，提供一鍵最佳化、開機時間管理、啟動項管理等服務，其中，“一鍵最佳化”服務可智慧掃描使用者的系統內存在的可最佳化專案，使用者只需滑鼠一點即可輕鬆執行最佳化操作。
“啟動項管理”服務可以幫助使用者輕鬆管理系統開機自啟動專案，有效加快系統開機效率。
所有的這些功能在99年的整個全世界的計算機市場上，都屬於開天闢地的。
後世的360，一出現，短短幾個月就達到了1億的裝機量，完全成為妖魔化的軟體。
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電腦管家就是蔡國佔領世界的利器！
軟件業上的佈局獲得初步的成功讓蔡國出了一口大氣。
軟體行業是一個大投入大風險的行業，特別是在初期，人員，器材，自身儲備，行業理解，等等的各方面，在沒有成功前都屬於沉沒成本。
很多的軟體公司在交稅是往往要鬧笑話，在核算成本時，特別是核算增值部分，根本就說不清楚。
一幫人，坐在計算機前面呆三月五月，你說會花什麼錢，哈哈哈。
蔡國這樣對研發和市場都進行大投入，是被後世證明可行的，電腦管家這樣的銷售局面，就是一張光碟賺8元錢，也會很快的讓統創科技盈利。
99年的網路情況正在向adsl轉變，但是，頻寬還是遠遠談不上影片音訊的傳送，只有採取先在光碟上把那些大一點的程式燒錄下來，透過銷售渠道到達使用者手上，由使用者自行安裝使用。
少部分比較小的資料可以透過當時的網路下載，比如程式的補丁什麼的，各位，下載速度每秒8k左右，你可以想象是什麼感覺。
如果你想下一個rb小片片，估計頭髮都得等白。
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蔡國到達了南湖省，小鳥零售市場是燕吉利負責，這裡的宣傳效果特別好，電視，報章雜誌，街面上，這幾天都是宣傳小鳥零售的訊息，小巧多變的活動一個接一個。
老燕是三線軍工的子弟，跟蔡國同歲，在徒弟裡面歲數要大點，手段更加的老辣，把整個小鳥零售牽涉的各部門幾下就搞成了兄弟般的感情，公安、稅務、教育、街道，甚至超市的同行都非常融洽。
特別是在媒體的宣傳方面，大大的領先同伴。
後世的蔡國和老燕一起喝了快20年的酒，從來就不知道老燕究竟能夠喝多少，每次平端，蔡國醉後，都是老燕抬人。
5號開始，蔡國就呆在了南湖老燕這裡，到了晚上下班，必須喝一頓爽的。
燕吉利都自己的市場非常有信心，團隊的執行力也很強，是10個人裡管理最輕鬆的。
2月7日有5個省的市場是同時啟動，大家都很緊張，將近半年的準備，多達幾萬人的努力，就看這一天的表現。
本來是可以開一家算一家的，黃靜的團隊經過核算，統一建設統一開業是最節約的方式。
黃靜甚至為這樣的方式製作了數學模型來證明，專業的施工隊如果能夠實現流水專業，工作無縫銜接，是最有效率和最節約的。
7號早上，蔡國起床後，吃完了早餐，孟千秋拿來了當天的報紙，都是各地小鳥零售的開業酬賓資訊。
這幫子人把幾乎所有的促銷手段都用上了，花樣繁多，讓人目不暇接。
長沙的旗艦店10點開業，9點鐘，就有3公里長的隊伍等著小鳥零售開門接客。
蔡國有一萬個信心相信，今天肯定是一個大豐收的結局，小鳥零售這樣規模的動作，這樣嚴密的組織，沒有理由失敗。
安靜的喝著茶，和孟千秋交流著“資訊之光”的各種資料，到了中午，孟千秋開著車帶著蔡國在長沙的街頭感受著時不時就能夠看見的開業搶購場景。
下午，蔡國帶著孟千秋幾人到了嶽麓書院，緬懷古人的風姿，橘子洲頭，嶽麓山下，人傑地靈的長沙把大家連日來的緊張情緒都釋放一空。
晚飯，蔡國沒有麻煩燕吉利，自行在江邊的觀景船上吃的，這個時間的老燕，估計正在核對核對各種資料，忙得一塌糊塗。
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黃春濤在下午8點拿到了南河省，512家各型門店的當日報告。
所有的旗艦店，只要是上萬平方的賣場，營業額都上了一百萬以上！這個資料只有沿海的大型超市開業時有才有的！
各地級市的中心店都是在七八十萬之間，懸殊不大，下午開始，配送中心的壓力就開始增大，很多店面的貨物幾乎被清空！
小型的便利店，也都在十多萬左右的規模，畢竟百多個平方的小便利店，日銷10多萬，已經是最好的訊息了。
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黃靜坐鎮深市小鳥零售總部，關注著全國5個省份發生的一切，這2月以來的所有時間，所有參與了小鳥零售計劃的人員都知道，這是考試。
總部和西部大學總共有上千人放下了所有的工作，為小鳥零售的這一次開業不厭其煩的對系統繼續最佳化。
10點開始，將近有五千多家同事開業，同時引爆了銷售的狂潮，所有的數據鏈都在發生變化，這一次的黃靜，沒有了以前的暴躁脾氣，相當的理智。
黃靜提前預計到了接下來的物流和配送，一直坐在小鳥零售的物流系統前面，排程著所有的關節點。
12點，就已經有商品開始斷貨，物流和配送就開始緊張起來，但是，絕對沒有慌亂，黃靜幾句話就安排好了事情。
處在供應鏈上的商家，也注視著系統，隨時的準備讓自己的產品救火。
真正的高潮是下午4點到6點，兩千多家的門店多多少少都出現了系統報警，這是考驗物流和配送的關鍵時刻，由於做好了幾套預案，再加上程式設計師隊伍不斷的根據實時資料繼續最佳化，很快就渡過了這個難關。
自建物流的優越性和實效性顯露了出來，整個執行，雖然慌，但是，一定不是亂，一切都在系統的指揮下，有條不紊的執行。
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晚上12點，7號開業的都向蔡國彙報了好消息，老燕甚至想來喝兩杯，結果被臭罵回去睡覺了。
黃靜最後發過來的訊息是，大獲全勝，今天開業的門店，所有的毛利潤都在百分之50左右，形式喜人。
8號，另外的五省繼續開業，同樣繼續了傳奇，誰說的內地的消費比不上沿海地區？
當然，開業的資料不一定有說服力，但是，所有的開始不都一樣的嗎，。
小鳥零售的開局良好，註定會成長為一條龐大的現金“母牛”，雖然還有很多不如意的地方，相信黃靜會帶領團隊在戰鬥中協調解決，讓小鳥零售的使用者體驗成為第一。
對蔡國來說，最好的管理就是讓這幫創業者自己去迎接市場的各種挑戰，讓這個新事業在各種土壤裡逐漸的發展壯大。
獨資公司的好處就是這樣，避免了那些沒完沒了了討論和扯皮。
在小鳥零售起飛的同時，蔡國終於接到了等待在遊學中的孩子的電話。