當眾點名，私下談話，徐浩東就是要用這個細節告訴大家，他看重朱國平和高海峰。
回到書記辦公室，徐浩東特意讓李子健迴避，然後衝著朱國平和高海峰說：“兩位，總的來說一句話，十四個字，大膽工作，謹慎處事，講政治，不沾錢。”
朱國平說：“浩東，我就直說了吧，李繼國心胸狹隘，對我們二人素有成見，我們可以說如履薄冰，所以你不能僅用十四個字來打發我們。”
高海峰也說：“是啊，雖然我們在鄉鎮幹得還行，但市行政中心大樓是個全身的環境，特別是我，簡直就是兩眼抹黑。”
“船到橋門自會直，車到山前必有路。”笑了笑，徐浩東說：“大膽工作，說的是履行職權時要當仁不讓，該你管的事不要客氣。謹慎處事，說的是戰略上藐視，戰術上重視，政事無小事，處事即處人，處人即政治。講政治，無須我多說，你們當過一把手的都知道什麼叫講政治。不沾錢，說的就是廉政和廉潔，別人的錢不能沾，公家的錢更不能沾。”
朱國平點著說：“浩東，我主要分管民政、城建、城管、住房建設、社群、人民防空、文化、廣播電視、外事、僑務等方面的工作，你有什麼特別吩咐？”
“有這麼幾點供你參考。一，廣播電視、外事和僑務等工作，政策性較強，廣播電視方面，希望你多與宣傳部長王偉明溝通，外事和僑務方面，希望你多與統戰部長孫和平溝通。二，市裡正全力推廣政府部門零收費運動，民政局是第一個，你要重點關注。三，城管隊伍面向社會，隊伍成員的素質參差不齊，也是你關注的重點，發現不良苗頭，你要毫不留情地予以扼殺。四，住房問題，你應該重點關注廉租房的建設，咱們雲嶺市的廉租房，除了供應本市常住人口，主要是提供給外來務工者的，這是吸引人才和外來勞力的關鍵舉措，千萬馬虎不得。”
朱國平認真地做了表態，徐浩東吩咐的都是工作，他不敢怠慢。
徐浩東微笑著說：“當然了，你的重中之重，是與同志們搞好團結，關於這方面，我把官場三訣竅‘忍準狠’中的忍字送給你。”
朱國平也笑著反問：“難道你希望我做一個好好先生嗎？”
“哈哈……”徐浩東大笑著說：“老朱啊，江山易改，秉性難移，以你的那個臭徳性，我讓你做個好好先生，你就能做個好好先生了嗎？我的意思醜話說在前頭，先小人後君子，你要是瞎胡鬧亂折騰，我會毫不客氣地收拾你。”
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朱國平也笑著說：“你是一把手，你收拾我，我毫無怨言。”
徐浩東這才轉向了高海峰，“海峰，你是學經濟出身的，讓你當市政府辦公室主任，管些婆婆媽媽的事，有那麼一點大才小用。除了那十四個字，我還想多送你兩個字，管人。我當過市政府辦公室主任，知道那是千頭萬緒，永遠有辦不完的事，所以你要抓大放小，無須事必躬親。你只要管住管好你的人，讓他們很好地辦事，你就是合格的市政府辦公室主任了。”
高海峰一邊點頭一邊問：“浩東書記，你總得給我一番具體指示吧？”
“嗯，那我說幾點供你參考吧。作為市政府秘書長，你有這些職責：負責協助領導分管工作方面的業務工作。負責協助領導分管工作方面的情況綜合、協調和領導講話、新聞稿的稽核把關工作。負責協助領導分管重點工作的調查研究。負責擬提交市政府常務會議、市長辦公會議、市政府專題會議有關議題的協調和稽核工作。負責市政府有關會議議定事項和分管領導交辦事項的督辦落實工作。負責協助領導分管工作方面的公文稽核把關工作。完成分管領導交辦的其他事項。”
頓了頓，徐浩東說：“至於市政府辦公室主任的職責，就是要在工作中突出協調能力，強化服務意識，確保各項工作落到實處，具體的講，主要有以下這麼幾點。一，文書管理職責，文書工作是機關日常工作的組成部分，是實現機關職能的重要手段之一。機關的公文工作，即指圍繞公文的擬製、處理與保管工作而需要進行的由撰稿、審稿、簽發、印刷、收發、登記、批辦、立卷、歸檔等環節所構成的整個運轉流程。”
“二，信息管理職責，辦公室主任輔佐領導決策，發揮參謀職能，主要是透過向領導提供適用資訊和依據資訊出謀獻策而實現的。嚴格地說，資訊工作也屬文書工作範疇，但鑑於它是各級辦公室的一項新興事業，而且十分重要，需要辦公室主任予以特別重視。一般說來，領導決策所需的資訊可分為兩種型別：一是追蹤型資訊，即指領導決策形成並付諸實施以後，透過跟蹤追擊迅速反映實施範圍以內的有關動態；二是超前型資訊，即指領導決策之前，向領導提供的能夠反映該決策的基礎、趨向及效應的資料資訊，或某個較重要的問題發生之前反映其跡象、趨勢的訊號性資訊。”
“三，參謀職責，這是指辦公室主任在輔助領導決策過程中所應有的職能和應盡的責任，決策是指導者的基本職能，社會主義現代化建設的新形勢，要求各級領導幹部努力實現決策民主化，科學化，作為辦公室主任應主動參與其中。”
“四，協調職責，指辦公室主任在聯絡內外關係、溝通上下左右等方面所應有的職能和應盡的責任，辦公室是行政管理工作過程中信息溝通的中樞部門，領導機關的決策、指令、指示要透過辦公室向各主管部門、職能部門、下屬單位以及全社會傳遞。所屬各部門和其他方面反饋回來的資訊經過綜合彙集到辦公室，辦公室對反饋回來的資訊經過綜合、分析、篩選，供領導決策時參考，總之，辦公室主任在承上啟下、協調各方面的工作中，起著非常重要的作用。”
“五，領導指揮職責，統一指揮是發揮組織作用，貫徹執行決策的最重要條件，要真正發揮領導者的指揮作用，必須有日常的統一指揮。所謂日常指揮，具體地講，就是領導者按照既定的決策和計劃，對所屬組織的人員合理地分配任務或佈置工作，及時指導和處理發生的問題。領導者的日常指揮，大體可以分為兩種，即執行性指揮和應變性指揮。執行性指揮也可以叫做排程性指揮。這種指揮是在目標既定、方案現成的情況下，主要解決貫徹落實的問題，在這個過程中，辦公室主任應該當好領導者的副指揮。
高海峰一邊錄音，一邊聽著一邊說：“浩東書記，我最擔心一點，就是怕搞不好與領導的關係。”（未完待續）