秦唐一怔，隨即哈哈大笑道：“原來來你們廠考察的那女的真是個法國人啊，我只是隨便猜猜而已。”
秦唐一早回到家，本來盼著老媽唐麗梅趕緊回來，完了做一碗秦唐最愛吃的老媽唐麗梅親手做的打滷麵解解饞，可是唐麗梅明知秦唐回來了，卻硬是工作到三更半夜才回家，原因是岸江市日用品廠裡來了一批外國人，領頭的是一外國女人，想對岸江市日用品廠做一番全面考察，完了有可能要投資，廠長潘銀龍才忙不迭的讓唐麗梅搞好接待工作，千萬不能怠慢了這一批拿著“美金”的財神爺們。
透過一年多的發展，岸江市日用品廠的水果蔬菜型美容乳液已經徹底在市場上佔穩了腳跟，而且也徹底替代了岸江市日用品廠原來的拳頭產品“百鳳靈”雪花膏，成為岸江市日用品廠不可或缺的主打產品，廠裡年利潤的95%，現在都來自水果蔬菜型美容乳液。
在市場佔有率方面也遠遠超出了國內其他城市同型別的廠家，因為那些廠家現在還是以雪花膏這種護膚品的生產為主，岸江市日用品廠的水果蔬菜型美容乳液價格與其他廠家的雪花膏差異不大，在功效和舒適度等各方面又超出雪花膏不少，這樣的優質產品再加上廠長潘銀龍認定了的廣告宣傳，不火起來還真沒有道理了。
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水果蔬菜型美容乳液在全國的銷售都很火爆，也引得無數同型別的廠家競相模仿，可是模仿出來的產品且不談與岸江市日用品廠生產的水果蔬菜型美容乳液在功效上差別大不大，就光是老百姓那種先入為主的觀念，和岸江市日用品廠鋪天蓋地的廣告宣傳，就讓岸江市日用品廠的水果蔬菜型美容乳液增色不少，其他模仿產品無論再怎麼做，就是插不了足，頂多能分得一點殘渣。
而年後岸江市日用品廠生產的水果蔬菜型美容乳液還被國家質量監督局接連評為“省優”、“部優”、“國優”三優產品，還以一個相當優惠的廣告價格登上了中央電視臺“榜上有名”的廣告名單，一時間名聲大躁，其他模仿產品，在老百姓眼裡都成次貨和低檔貨了，幾乎沒人購買。
岸江市日用品廠廠長潘銀龍也說話算話，在副廠長光榮退休以後，頂著各方面的壓力，把年輕的唐麗梅直接提拔上了副廠長的位置，所以這一次有外商投資考察團到來，才讓岸江市日用品廠的副廠長唐麗梅親自接待。
“那你還真會猜，”唐麗梅笑道，“沒錯，廠子裡是來了一群法國人，是歐……歐……”
“歐萊雅？”秦唐問道。
唐麗梅點了點頭道：“對對對對對，歐萊雅香港辦事處的什麼領導，反正就是法國的化妝品廠商，你聽過啊？”
“聽過啊，書上有講嘛，”秦唐又把這一切“知識”歸功於圖書，解釋道，“法國歐萊雅化妝品公司建立於1909年，在法國，在歐洲，不，在全世界都很出名，是世界上最大的化妝品生產企業。”
秦唐心想歐萊雅現在是世界上最大的化妝品生產企業，到了二十一世紀也是啊，他們怎麼會突然派人來岸江市日用品廠做考察，按道理說似乎還不到他們開拓中國市場的時機，這麼一來，肯定有問題。
在秦唐的“獨家記憶”庫裡清楚的記得，前世的時候歐萊雅是到了1996年才徹底進入中國市場的。
1996年，歐萊雅公司和蘇州醫學院合作成立了蘇州歐萊雅有限公司，同年又在蘇州建立了第一家化妝品生產廠家，專門生產美寶蓮(maybelline)系列產品。
兩年後，第二家生產廠家在蘇州建立，專門生產巴黎歐萊雅(l‘orealparis)系列產品。
直到1997年，歐萊雅公司才在上海創辦了中國總代表處，而歐萊雅香港辦事處卻是在1966年就成立的。
香港辦事處的人跑來內地，跑來岸江考察一個生產美容乳液的中國國有企業，還說想要投資，就算是因為蝴蝶效應改變了一些人和事，也不至於讓歐萊雅進駐中國市場的速度提前七八年吧，市場還不成熟啊，時機也不成熟，難道是因為自己提前弄出美容乳液這種新型產品來，打亂了歐萊雅搶佔中國市場的部署？還是歐萊雅從岸江市日用品廠水果蔬菜美容乳液的熱銷中尋到了什麼機會？
像歐萊雅這樣的世界五百強企業，世界化妝品王國，無論在管理方面還是在市場開拓方面，都有著一套提前很多很多年就部署好的戰略方針。
龐大的中國消費品市場，優勢雖然只是建立在人口基數之上，但在任何國家任何企業眼裡，都屬於一塊肥得冒油的大肥肉，而中國消費品市場這塊肥得冒油的大肥肉，卻因為正處於計劃經濟體制向市場經濟體制轉變和過度的階段，無論在政策方面還是市場成熟度方面都有著對國外企業進駐的明面上和暗地裡的諸多限制，想要拿下中國消費品市場這塊肥得冒油的大肥肉的其中一個環節，是需要提前就做好戰略部署，再一步一步往其中滲透。
所以秦唐才覺得歐萊雅突然來訪，還親自來人到岸江日用品廠做什麼考察，肯定是因為水果蔬菜美容乳液的熱銷對他們進駐中國消費品市場戰略計劃產生了影響，否則以一家中國內地搞日用品生產的國有企業，歐萊雅完全可以將其忽略。
秦唐前世的2003年12月10日，“歐萊雅中國”以一個對外保密的價格，全資拿下了與之談判4年之久的當時也很熱銷的本土品牌“小護士”。
“歐萊雅中國”此舉所獲包括“小護士”品牌、以及除了“小護士”創始人李志達之外的所有管理團隊、所有銷售網點以及位於湖北宜昌的生產基地，更重要的是“歐萊雅中國”此舉相當於藉助了一個我國本土已經很成熟的低端品牌，完善了它在中國竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。
在秦唐在商言商的理解裡，歐萊雅的做法就是用一些製造成本極其低廉，但換了品牌換了包裝就賺走大把人民幣的產品，在一步步的“蠶食”中國消費品市場。