這一次天翼電腦的發佈會結束之後，孫祖傑把ceo趙小姐等人召集起來，聽取了她們的彙報。
ibm面對康博的進攻反應很遲鈍，除了威脅打官司之外，就沒有別的招數了。
他們內部複雜的管理體系使得他們一直拿不出什麼合適的方案出來，所以只能眼睜睜的看著康博的方案獲得一個又一個整機商的支援，甚至於小弟天翼電腦都心猿意馬。
ibm公司得到天翼的回覆相當惱火，不過現在他們再傻也不會把天翼推到對手陣營那邊去，畢竟他們已經完全沒有了控制天翼電腦的能力。
事實上所謂聯盟，本質上就是天翼以時間換發展，拉著ibm的虎皮做幌子，一邊低調完成積累的同時，一邊悄悄的佔據pc兼容機產業鏈的頂端。
可是現在天翼集團都已經是世界五百強了，大勢已成，與ibm的聯盟反而限制了天翼的發展，所以這種聯盟現在天翼佔據主動權，願不願意繼續下去就要看ibm拿出什麼籌碼了。
因此孫祖傑根據這種情況告訴趙小姐等高層，現在我們的戰術是以拖待變，咱們已經有資格觀戰，核心利益是作業系統，只要市場上出現第二個兼容機的作業系統，不管來自哪一方，那就堅決翻臉，往死裡打，絕不能讓對方做大。
大家對於孫祖傑對天翼軟體的看重早就都心知肚明，果然他強調的是這一點，但到了現在，他們都已經意識到孫祖傑確實太有先見之明了。
天翼軟體已經成了關鍵，反而是天翼電腦並不那麼重要，因為天翼電腦的護城河太淺了，市場上兼容機生產商越來越多，所以天翼電腦的發展將會面臨越來越多的競爭。
基於這一點，趙小姐提出了一個方案，也是他們籌劃很久的，馬上天翼電腦的限售期就要結束了，是不是可以開始減持了？
孫祖傑聽完，點點頭，“可以，不過你們的一切操作，一定要讓美帝的律師行參與進來，這個錢絕不能省，咱們不能違法，這是基本原則。
另外減持得到的資金也不要離開美帝，這樣美帝也沒有什麼話說。拿到這些錢除了加強科研隊伍以外，都投資在矽谷，現在天翼集團根基還不穩，該花的錢絕不能省。
我有幾點投資意見，希望你們可以參考。一是未來兼容機陣容，天翼軟體和英特爾是關鍵，我們必須加強與英特爾的聯盟，現在他們在記憶體大戰中受創不淺，咱們有沒有辦法獲得一部分英特爾公司的股份？你們試一試。
二就是軟體的重要性越來越明顯，成立一個風險基金，把錢投到那些專業軟體開發商身上，不要求控股，也不參與企業的經營，長期持股，分享發展的好處，這樣應該比較好談。
三就是計算機網絡領域的投入和跟蹤要加強，現在很多企業高校都有區域網，能不能開發一種交換儀器將這些區域網連接起來形成一張網路，覆蓋世界的網路。
這一塊雖然是天翼聯絡的發展方向，但是你們在美帝，相關資訊最流暢，一定要有敏感性。以投資為上，儘可能獲得技術支持天翼聯絡的發展。”
說完了這一切，孫祖傑說道，“我們天翼集團雖然是五百強了，但我敢說我們離破產只有十二個月，所以大家必須抖擻精神，千萬不要想著可以放心睡大覺了。
科技企業最忌諱ibm式的官僚主義，請大家切記這一點，我希望天翼永遠如同初創企業一樣靈活。
技術人員科研任務完成後，他們的一些想法和探索，要錢給錢，要人給人，失敗了集團買單，成功了共享收益。
我們必須永遠給研發人員足夠的自由，足夠的時間，足夠的經費，讓他們去探索，不要怕浪費，不要怕花錢，現在天翼已經有資本做這一切了。
這一塊的制度建立和探索，我們有了一些經驗，但還遠遠不夠，你們要多參考美帝其他科技公司的做法，常謙虛，多學習，不官僚，只有這樣天翼才能長盛不衰。”
孫祖傑說完了這段話之後，趙小姐以下都若有所思。對於天翼美國而言，實際上最困難的不是業務，而是管理。
內地出身的研究人員，港島招聘的職業經理人，美帝嬉皮士時代的年輕人夾在一起，簡直是三種完全不同時代的人。
在赴美之前，孫祖傑就意識到管理的問題，所以他十分堅決的拿出了後世聽來的谷歌那一套。
他十分坦率的告訴過去的人，我們在港島和內地那一套模式，拿到美帝去，一定會水土不服，別的不說，你亂加班試試。
同樣一件事，在大陸，加班不是應該的嗎，頂多也許給個精神上的表揚；在港島，給你點加班錢，算是老闆很善良了；在美帝，不給加班費，準備好打官司吧。
所以孫祖傑告訴他們，對於美帝的研發人員，除了給夠錢之外，最重要的是關心他們，解除他們的後顧之憂。
初創階段，實力有限，更多的是提供一些後勤服務方面的支援，比如餐廳，洗衣房，上下班班車，另外有一些娛樂設施，比如可以打打乒乓球，唱唱歌什麼，後來辦公樓外面有些排球籃球等場所。
當然最重要的後勤支援是可以自由支配工作時間，隨時可以休息，隨時可以工作。但是前提是能有效的完成工作業績。
在管理上堅持扁平化管理，鼓勵小團隊工作，鼓勵不同部門的員工可以隨時交流溝通，分享好點子好想法。
管理層和普通員工共進午餐，經常溝通。對管理人員強調的是服務，對基層工作人員更多的是尊敬。
對於他所說的這一套管理模式，一開始ceo趙小姐和華方工作人員是抱著將信將疑的態度來執行的，但是很快，他們就發現了這一套模式確實很有效果。
一些個性獨特，但是天賦奇才的技術人員看中的就是天翼與眾不同的管理，所以樂意來天翼工作。
這也是這幾年天翼發展非常快速的原因，要不然就算孫祖傑有想法，旗下的技術人員也不一定能搞得出來。
所以幾年下來，天翼已經形成了自己的企業文化。但是隨著企業規模的擴大，不可避免的出現等級化，出現官僚主義。
ibm出身的執行董事的到來，既帶來了ibm高效的技術專利管理和科學的績效管理體制，也把ibm一些不足帶了過來。
所以很快天翼管理層就發現這位執行董事與天翼過往風格的格格不入，得到彙報後，孫祖傑果斷的花重金辭退了這位執行董事。
適合ibm的，不一定適合天翼，必須要有自己的東西。所以這一次來天翼，他對管理體系進行了一番梳理。
過往的天翼模式，加入ibm的一些管理辦法後，孫祖傑又特別提出了給員工自由探索的重要性。
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在80年代，科技產品的更新換代並不是那麼迅速，比如1976年發行的天翼一代電腦，到現在還在生產，大量出貨，這簡直是後世難以想象的。
所以像天翼這樣幾乎年年發行新產品的高科技企業，除了極少數類似索尼這樣的日系企業，其他的實在少之又少。大多是類似ibm這樣，研究一款電腦，然後慢慢生產銷售就是。
但是即便如此，天翼電腦的技術人員空閒的時間還是不少的，必須想辦法把他們這些時間也榨取出來，所以孫祖傑提出了這一條。
當然他嘴上說說沒用，必須要有制度支援，而且要從上到下統一思想。所以這一次會議，圍繞著孫祖傑這些提議，管理人員們七嘴八舌開始了議論，結合自己的工作實際提出了種種方案。
孫祖傑點起了這把火之後，則是悄悄的離開了天翼，和鄭飛一起離開了。鄭飛若有所思的問道，“孫總，您說這一套模式能搬到國內來嗎？”
“這要看情況了，有的可以，有的肯定不行。實際上我這一套模式更多的是參考了咱們搞兩彈一星時期的成功經驗，這些資料你應該也看過。
以我的看法，高科技企業最好採用扁平式管理，要是哪一天官僚主義起來了，高科技企業也就要走下坡路了。
等哪一天天翼有這樣的危險，我就會堅決拆分掉，天翼如此，歐派也是如此，沒有自我革命的精神，別想搞好高科技，我希望你能記住這一點。”