【專案：籃球社群商業化。】
【預計收益率：12.5%。】
【項目風險：53%。】
【風險1：籃球賽版權成本過高。風險2：NBA作死。風險3：主要廣告商耐克、阿迪達斯作死。風險4：借殼上市失敗。】
【投資回報週期：5年以上。】
【專案最優執行方桉：（1）尋找到新的商業變現模式，增加收入（2）尋求海外上市。】
…
…
曹肅舒服的坐在書椅中，反反覆覆的檢視【專案探測器】給出的資訊。
心裡多少有點數。
看來做籃球社群並非什麼好生意。長期來看，存在著流量變現難，廣告商不確定因素。要解決難題，就是要運作上市去資本市場講故事，或者找到變現的途徑。
而以系統的道具，都無非明確的給出變現模式。恐怕這是一個極大的難題。
所以程總你驕傲什麼呢？
小眾社群有小眾社群的優勢，垂直化，使用者黏性高，但侷限也是非常明顯的。如果不能破圈，想要變現很難。
需要注意一個點：什麼客戶的錢好賺？
答桉：女人和小孩！
反倒是男人的錢很難賺的。
再邀請我去投資，我都不能去啊！這麼低的收益率，還有著各種風險。
現在是2013年年底，資本燥熱無比。前面剛過去一輪千團大戰，現在打車大戰正在瘋狂燒錢：滴滴，快的，大黃蜂三家稱霸市場。
而一旦資本退潮，到底誰在裸泳呢？
想到這兒曹肅禁不住一笑，再次琢磨起他自己的生意。
“設定專案：遊戲直播。初期擬投資10億。運營時間：5年。聘請專業的管理團隊。商業模式為：廣告、禮物分成。檢視此專案詳情。”
隨著念頭一動，曹肅看到相關的資訊。
【專案：遊戲直播。】
【預計收益率：二十倍以上。】
【項目風險：23%。】
【風險1：在同類公司的競爭中掉隊被吞併。風險2：上市失敗。風險3：遊戲版權問題，以及長時間沒有爆款遊戲出現。風險4：面臨短影片競爭。風險5：中概股受到打壓。】
【投資回報週期：5年以上。】
【專案最優執行方桉：（1）儘可能的融資保證資金充足。（2）抓住時間視窗上市（3）在市值高點套現。】
看著這份詳情報告，曹肅禁不住陷入沉思。很顯然，他看到的“創業點子”遊戲直播是可行的。項目風險較低。但是長遠來看似乎要面臨著新的商業模式的競爭。
而想要實現專案收益的最大化，系統給出的方桉居然不是改良他的商業模式，而是建議他在高點套現走人。
這說明“遊戲直播”這個模式恐怕和所有的網際網路專案的命運一樣：紅紅火火，恍恍忽忽！
產品週期很短。
估值漲得快，跌得也快。
和傳統行業的壽命是完全不能比的。
而且，系統提到了它的替代產品：短影片。
看樣子，他還是得多找網際網路行業裡真正能讓使用者長期付費，且能持續的業務啊。否則，這種打一槍換一個地方，不停的換賽道是很危險的商業行為。
這只需要看網際網路巨頭們的主營業務是什麼就行。
騰訊：社交（微信、QQ），遊戲。
阿里：電商、支付（支付寶）
百度：搜尋。
京東：電商。
新浪：微薄（社交）。
網易：遊戲、電商。
樂視：影片、電視。
可以看到：社交、電商、支付、遊戲，這是核心的網際網路產品。是使用者不可或缺，必定會付費的產品。
反倒是如今正在蒸蒸日上的樂視，其商業模式令人有些詫異。
樂視網2010年就上市，真正的國內影片第一股。而且，樂視擁有大量的版權。目前樂視影業在最近兩年的票房份額瘋狂飆升，已經漲到民企中的第三。
樂視現在是版權+大屏電視，給使用者提供影片內容產品。
目前市面火的網際網路產品還有：團購（點評）、生活網站（58同城）、外賣、影片網站、旅遊網站（酒店、機票、車票預訂）、網際網路金融（p2p）、精品電商（凡客等）。
曹肅剛剛“兌換”5千萬的虛擬資金，一千萬檢視一次，目前已經查詢兩次。系統給出大量的資訊。比如就提示他，短影片會是直播後的下一個替代產品。
他倒還想看看這些核心的網際網路產品領域還有沒有機會？
“設定專案：網際網路社交。初期擬投資10億。運營時間：5年。聘請專業的管理團隊。商業模式：廣告。檢視此專案詳情。”
【專案：網際網路社交產品。】
【預計收益率：0。】
【項目風險：99%。】
【風險1：由於社交賽道已經被佔據，市場上每年都會湧現出大量的社交產品，但均失敗。社交模式無法創新。
風險2：資金鏈斷裂。
風險3：被騰訊抄襲，在競爭中失敗。
風險4：打擦邊球被輿論要求整改，法律風險。】
【投資回報週期：0天。】
【專案最優執行方桉：（1）為使用者提供新的社交模式：為不願意使用騰訊產品的中小企業提供企業內部社交工具。注：大企業有實力自己開發內部溝通工具。
（2）陌生人社交。（3）確保資金充裕。】
臥槽啊！
果然是死亡率超高的創業方向！失敗的機率直接是99%。要不是系統提示，一般人往這個方向創業直接就是死掉。而且那個風險3的提示就是很騷、很精髓、很牛逼！
社交，這個賽道真的是被巨頭騰訊所佔據。
系統提供了兩個方向。一個是給中小企業提供工具，這一看就市場不大啊！
等會再看看。
曹肅繼續。
“設定專案：陌生人社交。（為避免水文，設定條件同上）。檢視專案詳情。”
【專案：陌生人社交。】
【預計收益率：三倍以上。】
【項目風險：70%。】
【風險1：由於社交賽道已經被佔據，產品高機率得不到使用者認可而失敗。
風險2：資金鏈斷裂。
風險3：打擦邊球被要求整改，法律風險。】
【投資回報週期：兩年以上。】
【專案最優執行方桉：（1）該專案應涉足直播、電商、短影片，增加收益。（2）儘量規避法律風險。（3）確保資金充裕。】
曹肅琢磨了一會。其實陌生人社交，通俗點說法，就是約泡。這是最直接的標籤。目前市面上最大的公司就是陌陌。
很顯然，按照系統的提示，單純的搞約泡社交不行，還得經營其他網際網路專案，把流量變現。
而這估值只能有5億美元左右。那他寬裕點估算，再翻一倍，那就是10億美元。
想做成網際網路巨頭的基石，這是不可能的。
曹肅點燃了一顆煙，在書房裡認真的想，開啟電腦，在網路上檢索著。
深夜12點，京城的深秋靜悄悄。
他感覺，他正在逼近某個正確的道路。畢竟系統沒有直接給0，而是還在不斷的提示最優執行方桉。
要知道，沒有什麼網際網路產品是經久不衰的。QQ當年出來多牛逼。現在還不是被微信取代？經過時間的洗禮，和技術的發展，以及新的使用者加入網際網路，一定會有新的商業模式。
香菸刺激著曹肅的大腦。
“設定專案：直播社交。其他同上。檢視專案詳情。”
【專案：直播社交。】
【預計收益率：0。】
【項目風險：90%。】
【風險1：由於社交賽道已經被佔據，產品高機率得不到使用者認可而失敗。
風險2：資金鏈斷裂。】
【投資回報週期：0。】
【專案最優執行方桉：（1）直播行業方興未艾，其社交屬性並無明確的商業化路徑。建議放棄。】
再來。
“設定專案：電商社交。其他同上。檢視專案詳情。”
【專案：電商社交。】
【預計收益率：0。】
【項目風險：90%。】
【風險1：由於社交賽道已經被佔據，產品高機率得不到使用者認可而失敗。
風險2：資金鏈斷裂。】
【投資回報週期：0。】
【專案最優執行方桉：（1）電商與社交的關係應當反過來。以社交的流量為電商導流。而非用電商購物來試圖建立起社交關係。】
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臥槽！
系統出東西了。