冷風呼嘯，心頭火熱！
墨塔工業組裝一車間新的一條組裝線終於是給安裝好了，生產能力也直接暴增到五十輛。
可對於墨塔工業來講，現在五十輛的生產能力已經到達了極限。
不是組裝能力不行，實屬是因為其他方面的限制。
“陳總，現在我們每天就只能夠生產這麼多的量。想要繼續提升產能的話，必須購進新的機床和招人。”
陳懷慶不由是皺眉，現在發動機的生產能力限制了墨塔工業產能的繼續擴張。
這個問題不解決，說實在的，真的沒有什麼辦法啊！
陳懷慶：“該買新機床就買，該招人就招人。我們現在最為重要的事情，是將產能必須給提上去。”
“可是，現在發動機車間裡面，都已經放不下新的裝置了！”
陳懷慶看著車間內顯得雜亂的樣子，廠區管理上面，還有著不小的問題。
5S管理他還是知道的。
無論什麼小破廠，還是公司，那都是要搞5S管理，不僅僅只是5S，6S、7S甚至8S都有。
反正要不搞上一下S管理，好像就感覺不行似的。
好吧，5S之類的，說實話，對於工廠來講，還是很有好處的。
“這個車間放不下，那就修新的。現在，有一個更為重要的問題。生產車間裡面，太亂了。這樣子可不行，老鄭，車間裡面得要專門的劃分功能區，過道是過道，作業區是作業區，物質區是物質區。下班的時候，得要將廠房內給打掃整潔。”
“我們得要在廠裡面推行6S管理。”
鄭夏平愕然，猶豫了一下問道：“陳總，6S管理是什麼啊？”
完全沒有聽說過這什麼6S管理。
“6S就是Seiri（摒棄不必要的東西）、Seiton（按照使用順序擺放工具）、Siesoh（保持工作場所潔淨）、Siketsu（保持自身整潔）、Shitsuk（遵守車間紀律）、安全(Safety)。簡單說，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。”
接下來，陳懷慶又是詳細的給鄭夏平解釋了一番。
陳懷慶說的這些，鄭夏平都知道，也有這些概念在。
可有這些概念在，卻沒有進行總結啊！
以前的時候，誰關心這些啊，只要不耽擱生產就成。
實際上，5S管理得要在1986年的時候才正式的形成理論成書。
而6S管理得要到2000年的時候由海爾搞出來。
陳懷慶：“老鄭，你作為生產廠長，你得要將6S管理給落實下去。只有落實了6S管理，我們才是能夠真正的算得上是一家現代企業。看看現在，我們就是一個作坊，是作坊，不是現代工廠。”
“這個事情，就是你接下來的重點工作，在年前，我得要看到效果。”
鄭夏平拿著本子，之前陳懷慶在說的時候，他就在記呢！
陳懷慶說的這個6S管理，鄭夏平感覺很有道理，按照這個落實之後，對於廠裡的生產將會有一個很大的改變。
“陳總放心，我一定好好組織落實。”
陳懷慶：“行，幸苦！”
“不幸苦。”
鄭夏平其他能力可能不行，可管生產這塊，絕對是沒有任何的問題。
畢竟之前的時候，鄭夏平就在一家工廠裡面當車間主任。
就是吧，鄭夏平不太怎麼會“做人”。
腦子裡面比較一根筋，容易是得罪領導。
兒子要結婚，廠裡面分房卻沒有他的份，為了這事，去找領導，卻被領導幾句話打發了。
看到那些比自己進廠晚，能力比自己差，整天都不幹正事的人都分到房子，自己卻沒有，是越想越氣。
當陳懷慶親自找上門去邀請，簡單的聊過之後，倒是很輕鬆的就挖了過來。
沒辦法，陳懷慶給得太多了。
他這輩子，也就只能夠當個車間主任就到頭了，也是得要為自己考慮下。
鄭夏平雖然不被領導喜歡，在工人群體當中還有著些威望，幫著給找了不少優秀的老工人過來。
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這些老工人年紀都不大，還沒到六十歲呢。
都屬於內退，讓家裡面孩子接班的。
此時城市就業情況有多不好，那根本就不用多說。
為什麼要工人內退？
就是為了給年輕人騰位置，減少不定因素。
“你兒子結婚的事情，定了嗎？”
說起這個，鄭夏平臉上不由浮現起笑意，對於父母來講，看到自己孩子結婚了，那算是放下了心中的一件大事。
後面，就是等著孩子生小孩，幫著照顧之類的。
做父母的，活了一輩子，回頭來看，這全是為孩子活了。
有的人覺得這樣子過一輩子不值得，可對於為人父母的人來講，為了孩子和家人就是活著最大的意義。
“已經定了，大年初六擺酒席。”
“到時候我給包一個大紅包。”
大多數的人，都很重感情，記得別人的好。
陳懷慶覺得管理一家公司，在嚴格的制度管理之外，還得要有人情味。
誰都不希望，自己的工作就完全冷冰冰的，那樣子多壓抑啊。
當然，有人情味不是說就全人情世故，那樣子肯定不行。
後世不少公司開始流行人性化管理，無論加上什麼字首，管理這兩個字都在。
沒有管理，那肯定得要亂套。
陳懷慶回到辦公室的時候，就把楊玉鳳給叫了過來。
“叫人事那邊，把職工的生日情況給統計好。以後有職工過生日了，給放一天假，再發一百塊生日費。”
陳懷慶看著楊玉鳳將自己的要求記在本子上面，嘴角微微動了一下。
現在楊玉鳳的工作已經不再負責去統計零件數量這些，而是作為辦公室主任，反正各種雜事什麼的，陳懷慶就直接交待她去做。
楊玉鳳：“老闆，發一百塊錢，是不是太多了？”
一百塊呢！
就是一個月工資。
她覺得，自己老闆在花錢上面，實在有些大手大腳。
這樣子很不好。
現在賺錢的確多，可也架不住花錢的地方也多啊！
新廠房要建設，職工小區也要修，這都是花錢的地方。
得要未雨綢繆。
楊玉鳳都不想要丟了工作。
陳懷慶：“不多，相比起給的，大家為我賺的更多。”
說著，陳懷慶好笑的看向楊玉鳳，這小丫頭，還真的為自己考慮呢！
只是，小氣巴拉的，從來都成不了大事。
陳懷慶讀史，發現歷代牛皮的人物，那都沒有一個對下屬摳門的。
自己不會做沒關係，歷史上那麼多人物，跟著學就成。
去看什麼成功學，那都扯澹。
多看歷史書就成。
坐在辦公室內，陳懷慶將6S管理給寫了出來。
對於這玩意，陳懷慶曾經背過，再加上點自己的理解，寫出來倒是沒有任何的。
對於6S管理是否有效果？
這點不用懷疑，其他效果得要長時間的堅持才能夠看到，可有一點是立竿見影。
墨塔工業的生產車間將會變得更加的整潔有序。
生產裝置先進與否先不說，反正以後墨塔工業將會有別於其他企業。
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