看看收集來的資料，批閱批閱檔案，上上網瞧瞧最新動向，偶爾去巡視一下公司，閒來無事的時候和陳子珊逛逛街、出出海、乘乘小飛機，張樂行回到香港後的日子就這樣一天一天的過著，直到東方實業集團企業年會召開的前一天，他接到了趙海光打來的電話。
“樂行，春節前我跟你提過的那個‘國產遊戲發展趨勢研討會’已經初步定在下個月6號，到時候還會邀請一些專家過來，不過重點還是你這邊，不知道時間上你合不合適？”
“嗯，3月6號。”
“對，應該是三月份的第一個星期五。”
“應該沒問題，趙哥請放心，我會把那天的日程空出來的。”
“樂行，那可全靠你了。好了，到時候再聯絡，我先掛了。”
“拜拜。”
放下電話，張樂行從抽屜裡拿出自己準備的那份計劃又翻了一遍，雖然這個計劃很早以前就開始考慮了，經過這些年不斷的思考和修改，應該已經比較完善了，但是他的心裡還是沒底，畢竟這只是一個紙面上的計劃，究竟能不能起作用，他也沒有絕對的把握。不過眼下也沒有更好的辦法，張樂行只能把希望都寄託在這份計劃上，期望能給國產遊戲帶來一個嶄新的充滿希望的未來。
第二天，東方實業集團企業年會如期舉行，會期和以往一樣還是三天，不過因為有了自己的辦公樓，舉辦地點就從半島酒店轉移到東方大廈二樓的宴會廳，會議的形式也有所變化，變得比以往自由得多，不再是正兒八經的坐在那開會，而是成了一種餐會，順便再舉辦的點活動，評選一下年度最佳員工、突出貢獻獎之類的，搞搞全員大抽獎，唱唱歌跳跳舞，總之就是三天快樂快樂的大Party。
張樂行的責任還是和以往一樣重要，不但要在第一天的上午來個董事長致辭，還得負責第一天晚上的重頭戲，親手向獲得年度最佳員工、突出貢獻獎等的員工頒發獎品，還有最後一天在全員大抽獎活動上從抽獎箱中拿有獎信封。這些都是和公司員工們拉近距離、增進關係的好機會，張樂行自然是不會錯過。
以往每次都少不了的工作總結，由於衛星連線、電子郵件、ICQ等更方便的聯繫方式出現，在企業年會之前就已經完成相應的總結和統計，新一年的目標的工作計劃也已經透過基於電子郵件的工作流系統分配完畢，原本帶有工作性質的年會現在已經逐步過渡成一種員工之間溝通、聯誼、娛樂的聚會活動。
其實在企業年會開始前一個星期，張樂行就已經在電子郵件上收到了集團去年的各部門的情況總結，和前兩年相比，公司各部門再次得到了長足的發展。
微電子事業部的業務主要是集團旗下工廠的IC生產，由於在內地投資的幾家工廠相繼投產，生產能力得到了大幅度提升，IC生產數量也有很大增加，除了供應給索尼公司的R－3000A處理器，另外還生產了不少消費電子產品上需要的IC晶片。全年共實現營收27.43億港幣，雖然增幅並不算高，但是由於生產線的改進和良品率的進一步提高，相應的生產成本也有較大的降低，利潤得到較大的提升，達到了11.02億港幣。
電子娛樂事業部這兩年經過調整，不再直接出面併購遊戲公司，而是將相應的權利下放給亞洲互動、美國動視、英國Eidos和風雲互動這四家專業發行公司，東方電子娛樂有限公司旗下掌握的遊戲開發公司也大都按照地域劃歸這四家專業公司管理，只保留了象暴雪、Maixs、牛蛙、創意工坊等少數核心公司在手中。各地區的擴張發展由亞洲互動、美國動視、英國Eidos和風雲互動這四大發行公司自行計劃，電子娛樂事業部只提供戰略性的指導意見，具體再收購什麼遊戲公司，發行什麼遊戲，都由四大發行公司自行掌握。只有在少數情況下，比如張樂行看上某家公司，電子娛樂事業部和東方電子娛樂有限公司才會出面。去年集團在電子娛樂業務上透過遊戲發行、相關商品開發和授權等方式，全年實現營收354.31億港幣，除去各方面的開支和費用，全年利潤為155.72億港幣。
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傳媒事業部經過兩年的內部整合和消化，以書香報業和星空傳媒為基礎，形成了一個包括報紙雜志、新聞入口網站、衛星電視及落地合作等在內的全方位資訊釋出渠道，旗下主打的鳳凰衛視更是成為世界最知名的中文衛星電視頻道。透過廣告、節目合作等多種形式，全年共實現盈利12.52億港幣。
動漫事業部，目前集團旗下在香港、臺灣、日本、韓國、法國、英國等地已經擁有多家專業動漫製作公司和出版公司，去年拿下驚奇漫畫之後，再加上《口袋妖怪》的登陸，開始加大了向北美市場拓展的力度。包括動漫發行、改編授權和周邊授權，全年實現營收318.67億港幣，共盈利147.06億港幣。
消費品事業部吃下了慘遭破產的萬代的一部分後，佳美玩具和佳美服裝的實力得到了很大的提升，不但設計能力大幅度增強，授權工廠的增加也拓展了產品的生產潛力。去年透過貼牌銷售，全年共實現營收78.62億港幣，盈利36.95億港幣。
消費電子事業部繼續在原有的綜合性消費電子設計中心和產品研發中心上投資之餘，合理而有效的發展著直營生產廠和多家授權生產廠，目前主要產品包括學習機、電子詞典、行動式遊戲機、VCD相關零配件及電子寵物等，去年共實現盈利11.8億港幣。
軟體事業部以集團旗下擁有旭日軟體、樂易陽、金山通用、育樂坊等多家軟體企業為基礎，進一步發展各企業之間的關聯和協作，並積極向海外市場拓展，目前業務已經遍及內地、香港、美國、日本、韓國等地，去年完成銷售收入253.87億港幣，總利潤98.03億港幣……
金融事業部繼續維持渣打銀行持股數量的同時，又收購數家規模較小的銀行，合併之後作為業務上的補充。這一連串操作下來，把去年從渣打銀行獲得的分紅給花了個精光，不過相應的倒是給整個集團的資金流動帶來了更大的便利。
地產事業部在完成了北京、香港等地的研究園區建設之後，再次投入到上海和深圳兩地研究園區的規劃和建設上，同時為東方電子遊戲城和未來的網咖發展，提前對位置合適的是商業地產進行收購，並開始涉足某些區域的商業地產開發，和前兩年相比，最大的變化就是終於開始盈利了，雖然數量少的幾乎可以忽略，但畢竟開始向著好的方向發展了。
投資事業部目前共掌管著夢想、聯博、德盛和弘毅四家投資基金，其中夢想基金是專門為支援大陸遊戲產業而設立的，主要對遊戲公司和遊戲專案進行投資，幾乎沒有盈利。聯博和德盛兩家基金主要以投資亞洲地區新興產業和有潛力的傳統產業為主，偶爾也會幹幹收購之後分拆出售的勾當，或者是在外匯、股票和期貨市場上撈一把就走。弘毅基金的成立時間不到一年，主要是以電影和電視劇的投資為主，雖然香港本地的電影早已沒有多年前那樣繁榮，但是偶爾還會有一兩部好片，再加上娛樂事業部也成立了屬於集團自身的電影、電視製作公司，基金到不至於找不到合適的投資目標。透過多渠道的投資和金融風暴中的檢漏，去年幾家基金共實現盈利72.3億美元，按照最新的牌價，大約相當於556億港幣。
娛樂事業部採用的是和美國環球娛樂集團合作的方式，成立了東方魅影公司，旗下包括電影電視的製作、音樂公司以及和創新演藝經紀公司合資的經紀人公司，經過一段時間的發展，東方魅影公司不但成功在香港站穩腳，還合併了東方神韻，並計劃於今年推出兩部電影，一部根據遊戲《冒險王》改編的名為《冒險之王》的電影，另一部是改編自《仙劍奇俠傳1》的同名動畫電影。因為成立的時間並不算長，所以幾乎也沒什麼盈利。
信息產業事業部的主要業務在建設中的中國教育與科研網路光纖主幹網工程上，因為建設資金充足，兩年時間已經基本實現一期工程的目標，完成了北京、上海、廣州、武漢等重點城市的主幹網連線。
網際網路事業部的重點放在了ICQ業務的推廣上，基於HotMial的電子郵件系統則採取的合作形式進行發展，以網易免費郵件為示範，順便還向其他有意從事免費電子郵件業務的企業銷售。
因為網際網路的快速發展和企業電子化的程度提高，美國那邊的環球娛樂集團和VisualSystem集團的情況，張樂行也能隨時透過遠端連線檢視到，甚至有時候他想到什麼好點子，也能透過電子郵件發過去，由那邊安排人來執行。至於蒙塔拉基金會，張樂行同樣可以透過衛星秘密連線查到最新的情況，比如這份最新的年報就表明，去年僅金融風暴發生的期間，蒙塔拉基金會在各國匯市和股市上的進賬就超過60億美元，可謂是獲利十分的豐厚。
各個集團和基金會去年的總盈利加起來是一個非常龐大的數字，雖然這並是張樂行個人的，但是按照他所佔有股份的比例劃拉劃拉，剩下的同樣是一個十分巨大的數字。都說錢多到一定的程度就只是一個數字，張樂行現在對此就深有體會，他還記得自己事業剛起步的時候，賺個上百萬美元就已經很興奮了，現在反而沒有了當初那種心情，不過看到螢幕上計算出來的那一長串數字，他還是有一點高興的，至少在遊戲也上無論他想做什麼。起碼在很長一段時間裡是不會缺錢的。
……
時間漸漸來到了3月初，離“國產遊戲發展趨勢研討會”的舉行只剩下兩天時間，張樂行把手頭上的工作安排好人跟進，然後專程跑到陳子珊的生物研究所，向她告別之後，再次登上班機飛向了北京，準備參加“國產遊戲發展趨勢研討會”。
3月6日上午，來自全國碩果僅存的數十家遊戲開發和代理公司趕到了“國產遊戲發展趨勢研討會”舉辦的酒店。望著熙熙攘攘的人群，趙海光的心中多了一點欣慰，起初聯絡的時候願意來的公司並不多，也就是位於北京的一些公司積極一點，畢竟對很多僅僅能勉強維持的公司來說，從外地來北京一趟還是一種比較奢侈的選擇，不過在張樂行贊助了機票和酒店住宿後，絕大多數還願意在遊戲業上再努力一把的公司最終還是來了。
不過今天來到會場的公司老總們的心情大都不怎麼樣，就像是窗外的天氣一樣陰沉沉的，已經有多日沒能見到陽光了。其實不少遊戲公司現在的情況並不妙，尤其是那些遊戲開發公司，很多都是好不容易弄來了一筆錢，把開發團隊建了起來，可是遊戲卻偏偏遲遲完成不了，或者是好不容易上市了卻沒賣出去多少，完不成遊戲的公司錢已經花的差不多了，完成了遊戲的公司卻無法收回預期中的資金，只有一些單純的遊戲代理公司稍微活得滋潤一些。
這次最終讓這些遊戲公司的老總們願意來參加“國產遊戲發展趨勢研討會”的動力並不完全是免費機票和住宿，他們真正看重的還是趙會長透露的訊息，說是在會上要研究一下國內遊戲公司的生存之道，並有相關的專家現場支招，雖然老總們也不敢相信一次會議就能找到什麼生存之道，但是現在他們自己已經沒轍了，反正是死馬當作活馬醫，聽聽專家們的主意說不定還能有點用處。畢竟他們很多人的公司已經到了生死存亡的關頭，再不做出點改變，遲早只有關門了事。什麼也不做那就只有等死，如果做點什麼，說不定還能有個起死回生的機會，這就是很多公司老總們心中所想的，到了事關生存的時候，已經不能再退縮了。