三月二十七號，全國諸多的目光都聚集到了航城市，這裡要開啟的是湖邊大學第三期的學員，這裡面既有很成熟的企業家，也有這兩年剛剛創業的新銳企業家，如果說定義下這屆的學生，那就是從事的行業多樣性。
如果說前兩屆的學生更偏向與網際網路企業，那麼這一次則覆蓋了多個行業。
何志偉是提前兩天到達湖邊大學的，因為要繳費、領校服等等一系列的手續要辦理。是的，你沒有聽錯，湖邊大學是要交學費的，而且絕對不低，每年三十六萬的學費，兩個月集中上課四天左右，一年一共上課的時間不到兩個月，一個月將近二十萬的費用。
但是就算如此，依然吸引了全國眾多的企業家報名，甚至從網路上流出來的資料，顯示湖邊大學的錄取率是全球最低的，只有四個點多一點。
搞好手續之後，何志偉也與羅陣雨幾人小聚了一下，既然大家都進入了湖邊大學，未來的幾年時間裡，必然會經常在一起，未來的合作自然是有很多的機會。
上午十點整，湖邊大學的開學典禮正式的開始，校長馬老師與教育長曾明、舉薦人等都出席了開業典禮，更是發表了主題演講。
開學典禮的第一項，是看的宣傳片，瞭解一下湖邊大學的一些基本情況。
第二項則是教育長曾明致辭，曾明說道：“我們湖邊大學的成立，是希望培養出來更多的優秀的企業家，但是我們做了兩年後發現真正優秀的企業家都是自己長成的，所以我們現在去做的是輔助企業家，如何去做企業。”
曾明也提到，湖邊大學的錄取率是全球最低的，也就是代表著每一個加入的學員都是精英中的精英。
第三項則是老學員的分享，易到好車的CEO周行，易到好車曾經作為共享領域的代表，一度成為獨角獸企業中的代表，但是隨著滴滴的合併成為國內一家獨大的企業，易到好車為了加強在市場上的地位，投入到樂樂網旗下。
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但是周行沒有想到的是，投入到樂樂網之後，反而進入了火坑，作為易到好車的控股股東，樂樂網陷入困境之後，易到好車也慢慢的進入到了困境當中。
甚至於有媒體曝出，易到好車體現已經困難，雖然易到好車進行了公關，但是效果一般。
而周航演講的主題就是“失敗是創業的一種宿命。”
“各位同學大家好，我是易到好車的周行，時間過的真快，一眨眼的功夫就過去了兩年，這兩年來我們第一期的學員據我所知差不多有三分之一的同學都發生了深刻的變化。”
“創業從某種意義上，很像一個跳高比賽，如果你只是以挑戰為目的，那這樣的創業，可能它的終極宿命，就像跳高比賽一樣，可能就是失敗。也就是說可能失敗就是創業的一種宿命，是一種不可避免的東西，既然不可避免，如果我們認為失敗是不可避免的話，那我們學習失敗的目的不是為了避免失敗，我們
的目的首先是面對失敗、接受失敗、解決失敗、放下失敗，學習的目的是為了人生更好的前行。”
同時周行還給了三個建議，“1、來杭州上課最好住在旁邊的民宿；2、在一整段時間放下手機，這對自我掌控是一個很好的辦法；3、在湖畔，傾聽可能比表達更重要。”
周航的演講，也是收穫了許多的掌聲，特別是給出的建議，更是讓何志偉覺得很有收穫。
同時何志偉還想到了一個事情，那就是易到好車的危機也是宜居集團入駐的機會，易到好車被樂樂網所拖累，再加上頭部企業的效應更加的明顯，使得易到好車到了最困難的時候。
現在去談收購，也是最有機會的，何志偉把這個事情放在了心底，然後問旁邊的羅陣雨，“周行你認識不認識，幫忙引薦一下。”
“跟他不熟悉，但是可以問問，怎麼有什麼好事？”羅陣雨好奇的問道。
“談談合作”，何志偉說道。
“行，我約一下。”羅陣雨也沒有多問。
第四項，則是授徽儀式，每一個學員都授予了校徽。
第五項則是新生代表發言，不過也沒有輪到何志偉，只能眼巴巴的看著別人。
最後的壓軸戲則是馬老師的演講，所有人都集中精神，坐正身體。
馬老師說道：“歡迎大家加入到湖邊大學的這個大家庭，湖邊大學從成立那一刻起就設立了目標，希望做一家可以存活三百年的商學院，當初有這樣的一個想法，是在一次出國的時候，當時的民營企業家都很困難，於是有人說馬老師，如果有人能夠成立一家專門培養企業家的學校就好了，於是後來我們進行了探討。”
“最終在一幫朋友的努力下，我們做成了湖邊大學，湖邊大學我們希望花費十年的時間去打磨，也就是前十屆的學生，是跟我們一起管理這個學校的，為了湖邊大學能夠成為一家三百年的企業，我們花費十年的時間去打磨，我認為是值得的。”
“我們做企業的，每一個人都要明白，我們要什麼，我們能夠捨棄什麼，這也是我們群面環節中問道的問題，大家都有一個好的願景，但是如何去做這是很關鍵的。我相信每一個來到湖邊大學的企業家，都是非常優秀的創業者，這裡面既有攪局者，也有顛覆者，還有各行各業的行業老兵，我們湖邊大學未來不僅僅是做我們國家的商學院，我們未來更是會全球的創業者，只有這樣的商學院才是一個完整的商學院。”
馬老師的口才很好，說了許多的東西也不會讓人覺得枯燥，反而是聽得津津有味。
下午則是馬老師帶的第一課，馬總從使命、願景、組織架構等多個方面進行講述，例如說道：“現在很多企業家都要去學習矽谷的模式，成立企業之後就按照矽谷的模式去發展，但是矽谷模式是不是真的適應我們國家的情況？”
形象的將做企業比喻成為人的上半身跟下半身，
做企業家既要有一個好的願景，如果你的企業做起來沒有任何的願景，那麼你的員工工作起來也是沒有激情的，他們永遠都是打工仔。
而有願景的企業，則是要去改變一些事物，你們看那些百年企業，每一個企業都是希望做些什麼事情，而不僅僅是賺錢。
而下半身則是這麼走的問題，如果你只有很好的願景，但是你的企業沒有人去努力的幹活，專案無法落地，那麼最後你的企業變成了一個空想的公司。
就如同你制定一個KPI，一年三十億的任務量，但是這三十億從哪裡來，這個你要清楚，如果你連這個都沒有搞清楚，那就說明你的目標有問題。
我們做企業就是要先制定了願景，然後我們朝著目標一步步的發展，只有這樣企業才能給做起來。
這一課對於何志偉來說，是非常的深刻，本來何志偉的目標是來混朋友圈的，有同學圈、老師圈，這樣未來宜居集團的發展就會更容易。
但是僅僅上了第一課之後，何志偉才發現自己缺乏的並不算人脈資源，更缺的是對於企業的發展願景。
現在宜居集團的發展僅僅是為了發展而發展，創立的四大板塊也僅僅是覺得這四個板塊更加的賺錢而已，真的說是談不上什麼願景。
但是今天馬老師的課，讓何志偉開始思考一些東西，做企業是為了什麼？
如果你的最終的目標是任何人都可以做到的，那麼這樣的企業是沒有競爭力的，就如同房地產企業發展了很多年，依然是有大量的房地產企業存在，甚至於大量的中小房地產企業的存在。
這些企業抗風險能力很弱，但是為什麼他們可以生存？
就是因為他們可以拿到土地資源，房地產開發說到底就是土地資源的問題，沒有足夠的土地資源你什麼專案都做不了。
而現在隨著行情變差，反而淘汰了大量的中小房地產企業，行業的集中度更高了，前三甲的銷售額加一起都突破一萬億了，這在過去是沒有人敢想象的，而實際上行業的集中程度會越來越高。
何志偉在本子上寫下第二個事情，那就是願景。
宜居集團的願景是什麼？
當初是以住為核心的發展目標，那麼宜居集團的願景應該是住的更好，那麼就更加凸顯了房地產開發的重要性，很多樓盤設計的不合理，爛尾、質量問題、綠化、停車位等等，問題太多了。
物業也更加的重要，買了房子之後，物業服務是跟隨一輩子的，何志偉寫下了第三個關鍵詞物業服務。
何志偉寫寫畫畫，對於宜居的未來逐漸的有了更加清晰的認識。
再抬起頭的時候，目光不再飄忽不定，而是猶如一汪清泉，深不見底，這是內心的變化，帶動自身氣質的變化，讓何志偉整個人看起來都不太一樣了。
而馬老師的重頭戲則是在提問環節，具體如何，咱們下節分解。