林風指節扣扣桌面，讓大家安靜下來。
“看來你們都明白這款‘FF’軟體對公司的意義，這就好。 ' FF ' 的事一會兒接下來我再詳細說，老王你繼續。”
“好的，各位同事，第二個專案是代號‘快付通’的第三方支付平臺。是目前公司採用的網路支付平臺的升級版，增加了‘第三方擔保交易’的模組，也就是說，不僅僅為使用者提供我們所有業務線產品的實時網路支付服務，而是變為獨立的支付平臺，使用者可以將錢款放在快付通平臺上，除了公司內部的業務外，也可以實現其他接入公司業務的支付。”
“快付通的核心業務模式在於，由我們公司自有業務的數以千萬的使用者做孵化，為其他外部公司提供便捷的線上支付服務，比如數碼商、點卡商，以及對安全支付有著巨大需求的電子商務平臺、旅遊、機票等應用行業，未來甚至可以為使用者提供公共事業性繳費服務，如水、電、燃氣、通信費等。最終發展成為行業領先的獨立支付平臺。”
這個構想就比較遠了，又是全新的金融領域，在座的幾人，除了李東之外，都聽的有些迷糊。
李東做金融出身，倒是聽的眉飛色舞。
“林董，這個專案太好了！如果真能按這個思路發現下去，將來這個快付通完全就是一家網際網路銀行啊！”他很興奮的說。
林風笑著點頭：“Joe，你說的沒錯，如果這個專案真的能發展起來，將會是一個網際網路金融領域的巨無霸級的產品。”
看其他幾人還有些懵逼，林風笑笑，沒有繼續詳細解釋。
未來的公司架構，將會是高管們各自負責業務線的形式，對於快付通這個產品，他心中已經有了合適的人選。
“好了，剛才老王說的，就是最近一段時間，公司保密級別最高的研發專案。老王這個CTO就是一直在忙這兩個事兒。現在差不多是時候了，和大家通報一聲。”
“回過頭來，我繼續來談公司下一步的整體戰略。”
“公司發展到現在這個階段，我們需要結合hao123、foxmail、FF、快付通等這些新的戰略級產品，……對了，還有最近剛成立的安全部門，不過暫時吳翰清那個安全的專案，由老王納入技術部門來統一管理。……來全盤的進行下一步的公司業務調整和戰略規劃。”
“我按業務線一個個來說吧。”
“首先，遊戲業務線。”林風的目光掃過姚曉光、徐波、張志幀等人。
“公司的遊戲業務是按照事業群制度進行管理，除了吾愛遊戲網外，現有三個工作室，已經上市和正在研發的遊戲有4款，說實話，我感覺還遠遠不夠！”
“遊戲業務現在，乃至很長的一段時間裡，都會是公司最重要的收入來源，是我們的核心業務之一。大家也可以看到，如今國內的遊戲市場已經漸漸火熱起來了，每個月都有新的遊戲上市，我相信，到了明年，後年……，這種趨勢還會加大，不排除有國外大的遊戲廠商和重量級遊戲出現。市場競爭是非常激烈的。”
“所以我們必須傾注公司的資源，全力加強在遊戲業務的投入，包括人才儲備和新遊戲專案的研發。在這裡我對遊戲事業群提一個觀點：‘內部創新、立項寬鬆、資料考核、容錯機制’。”
“什麼意思呢？內部創新，立項寬鬆，就是我們要鼓勵公司人員在內部的主動創新，只要有好的創意，公司都會給予資源支援；各部門、工作室，也可以在自主範圍內選擇專案，保證一些創新的想法不會被扼殺掉。立項以後，我們同樣也不會給這些新生專案任何約束，只是為各個專案提供適合的土壤，讓他們去盡情生長，在這過程中過濾出好的專案，最後推向市場。”
“資料考核，容錯機制。就是指在新專案上線以後，我們透過關心專案的資料情況，時刻把握到專案的進度。資料表現出色的專案，立刻加大資源投入，資料表現差的專案，自然會被淘汰。”
“但是，我們也要注意到，當一個團隊在快速奔跑找尋新的拓展方向時，難免會經歷失敗挫折。因此，我們要及時給予這些失敗的團隊以鼓勵，讓他們能進行持續創新，非常重要。犯錯是被允許的，並且在錯誤出現之後，第一時間做的不是去追究責任，而是客觀地分析失敗背後的原因，吸取經驗教訓，以便在下次做得更好。”
“我希望透過這一策略，推動遊戲事業群創新、研發出一批新的遊戲專案，我更期待公司的遊戲工作室，由現在的三個，發展成五個、十個、甚至更多！”
“為什麼我之前要組建遊戲事業群戰略委員會？就是為了這個目的！今後的遊戲新專案稽核立項，就由遊戲事業群戰略委員會來進行判定。”
姚曉光、徐波等人眼中精光四射，顯然心動不已。
林風接著道：“當然，除了自主研發之外，我們目前已經有比較成熟的運營和推廣團隊了，也是時候，可以做一些優秀海外遊戲的代理運營。公司要形成複合型的遊戲經營戰略，也有利於降低研發專案失敗的風險。”
他看向張志幀，在公司的商業談判方面，還是張志幀最為得他信任。張志幀會意的點頭，表示明白。
“所以，對於遊戲事業群，我認為目前沒有太大的需要調整的必要，戰略委員會、內部創新、代理海外遊戲，這三個主要策略，希望老姚、老徐，包括志幀，你們心裡要有數。”
被點到名字的幾人紛紛點頭。
“需要重點調整的，就是目前的網站事業群，包括音樂業務、hao123、foxmail。我決定以hao123為核心，重組網站事業群，改為網絡媒體業務群，其中包括hao123網站、吾愛音樂網、吾愛遊戲網，並成立網路廣告部、網絡媒體市場部等，並結合foxmail的線上郵箱功能，負責對公司所有業務線網際網路板塊的營銷和運營支撐，打通使用者賬號，形成以hao123為主體的網站矩陣。”
“新成立FF網際網路事業群，以FF軟體為核心，做公司所有網際網路增值類業務的聚合，初步的想法，是遊戲的團隊語音業務、音樂的翻唱業務，以及使用者的個人空間業務，同時將吾愛音樂客戶端、公司自有遊戲平臺、Foxmail客戶端整合在FF軟體上，這樣，當FF一上市時，就是統合了公司所有業務模式的一個拳頭產品！”
“同時新成立技術工程事業群、企業發展事業群。”
“技術工程事業群是公司的技術運營線，下設資料平臺部、網絡平臺部、安全平臺部等部門。整合公司所有的平臺技術力量，對各業務線事業群進行支撐。”
“企業發展事業群，則是整合快付通的線上支付部門、戰略發展部、投資併購部、投資者關係部等。作為公司的戰略發展和資本運作層面的事業群。”
“風華併入公司後，將作為獨立子公司存在，與網絡媒體部的吾愛音樂網，在業務上進行合併，在適當的時候再根據娛樂業務線的發展，考慮成立單獨的事業群。”
林風說的興起，起身拿起碳素筆，在後面的玻璃幕牆上畫了起來。
一個全新的風行公司組織架構圖漸漸展現。
…………
這次的風行高管閉門會議進行了兩天。
兩天後，風行公司人事部發出了一封由林風親自撰寫的內部信。
信中回憶了風行發展的歷程，並對所有員工的辛勤工作表示了感謝，對公司近期取得的一系列成績表示了欣慰和祝賀。
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並宣佈了公司的業務線及組織架構重大調整計劃。
公司成立總裁辦，總裁辦人員包括林風（CEO）、李東（CFO）、王浩（CTO）、張志幀（COO）。
成立五大事業群：遊戲事業群（總經理姚曉光）、網絡媒體事業群（總經理費洋）、軟體事業群（總經理張小龍）、企業發展事業群（總經理李東兼）、技術工程事業群（總經理王浩兼）。
事業群的業務發展由各事業群總經理負責，總裁辦成員分管各相關業務事業群。
具體分工如下：
李東（Joe）：分管企業發展事業群、職能系統（包括財務線、各分公司、HR及管理線）。
王浩（Howard）：分管技術工程事業群（包括基礎運營線和網絡平臺線）、軟體事業群（FF暫時處於保密中）。
張志幀（Steven）：分管遊戲事業群、網絡媒體事業群。
李東、王浩、張志幀三人向林風彙報。
這次調整後，風行公司各業務線變的更加清晰，也賦予了各事業群更多的內部許可權。
同時，預示著經過一系列收購後，全新的風行，正式啟航！