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第二百八十一章 護城河戰略

“哎,老大,以後這種會還是你去參加吧,我實在是被那些記者問的頭痛。”

李東一進林風的辦公室,就開始抱怨。

說來好笑,明明李東今年已經歲,比林風要大6歲,可是平常大家相處,李東總有種林風比他大的感覺,平常還喊林董,一急了就開始叫老大。

不過也是,林風算上前世,實際的心理年齡已經4歲了。

“來,喝杯茶,怎麼樣,網際網路大會上,有什麼收穫麼?”林風笑笑,為他倒了一杯茶。

“沒什麼收穫,總結一下,就是靈通、空中網他們在拼命告訴大家,SP行業不會死,無線增值前景無限。然後一批人在那裡鼓吹搜索引擎才是網際網路最關鍵的應用……,都是百度上市給鬧的。”

林風關注的卻不是這些,“政策層面呢?”

李東拿起茶杯,喝了一口,說道:“哦,政策層面的關注點還是在推動寬頻基礎網路建設、加強網路和資訊保安管理和行政監管、NGN下一代網路、IPv6,開展國際和區域合作等等。沒有太多新東西。”

林風點點頭,陷入沉思。

從大的政策層面,這個階段,國家對於網際網路的發展雖然沒有上升到國家戰略的高度,但是扶持的力度還是很大的,鼓勵百花齊放,百家爭鳴。

但是林風很清楚,實際上在高層眼中,對網際網路公司的重視程度是有不同的。

像電子商務,這種能夠拉動內需,擴大就業和市場實體經濟流通的業務,無論從扶持力度,優惠政策各方面都是很高的,地方政府也會在土地、稅收等方面給予特殊的政策。

這也是阿里巴巴的一路發展過程中,都受到政府大力支持的主要原因。

而網絡遊戲這種純娛樂消費,並且伴隨著眾多負面新聞的業務,則相對的重視程度很低。

這也是有著家國天下情懷的陳天橋,為什麼因遊戲而崛起,卻看不起遊戲,總想要搞“盒子”的原因,他希望建立一個以硬體為核心的傳媒帝國,這是他能夠脫離遊戲的“罵名”,進入主流經濟的途徑。

林風雖然不會像陳天橋一樣傻乎乎的放棄自己的核心業務,變成沒有根基的浮萍。

但是他現在也必須開始考慮,怎樣讓自己,讓風行,更符合國家在政策上的傾向,也為自己未來的發展擴寬空間。

上一次的“副總”視察,最終並未成行。

林風從趙軍處側面得到的訊息,也和風行的業務範圍主要集中在網絡遊戲上,有一定的關係。

這也是為什麼他在矽谷研究院開始儲備大資料和雲計算技術的原因。

等網際網路發展到一定階段,大資料、雲計算、物聯網這些基礎資源,才是提升產業經濟和國家綜合競爭力的核心,也是國家網際網路戰略的重要組成部分!

那個時候,風行擁有這方面的技術優勢和規模化的資源佈局,必然將會受到各方的重視。

不過,這將是風行的長遠戰略,現階段高層還沒有意識到這一點。

風行就再忍一忍吧,這幾年,還是低調積累實力的階段。

…………

“好了,Joe,你就別抱怨了,偶爾你也要出出臺,畢竟你是夢龍的CEO,也是風行集團將來的總裁啊!”林風笑道。

“咳咳咳,出臺……”李東無奈的看著他,對於林風偶爾的這種雙關詞語,他真是無力吐槽。

“說正事……”林風看李東一副崩潰的樣子,趕快轉換話題。

將之前他思索的想法,和李東做了溝通。

“這樣的話,我們豈不是要在多個戰場上開戰?這樣是不是太求全了?我覺得抓緊我們的核心業務,保持行業的領先地位就足夠我們忙的了,貪多嚼不爛啊。”李東聽了他一大串的分析後,瞠目道。

“這並不矛盾,我把它叫做護城河戰略。”

“護城河戰略有兩層含義,一層是內在的,在我們核心的遊戲、社交兩個行業內,我們必須始終保持警惕,透過不斷創新,保持我們的領先優勢。這是第一位的,毫無疑問。”

“像優質的產品、高市場份額、有效執行和卓越管理是最常見的虛假護城河,是四個陷阱。因為產品可以被迅速仿造;高市場份額並不代表能對市場定價,而且在競爭慘烈的市場上,領先優勢可以轉瞬即逝,如柯達就是例子;優秀的管理團隊不能馬上產生效益而且有被挖走的危險……”

“那麼,什麼是真正的護城河?”

“首先是企業擁有的無形資產,如品牌、專利或法定許可,能讓企業出售競爭對手無法仿效的產品和服務。現在我們在業內建立的風行出品,必屬精品的口碑,以及我在美國為什麼要花1億美元去收購Fingerorks?都是這個原因。”

“其次,企業出售的產品或服務讓客戶難以割捨,這就形成一種讓企業擁有定價權的客戶轉換成本。之所以我們要拿下了《魔獸世界》,也是為此。……相信我,在網絡遊戲領域,近幾年內,很難有遊戲可以超越它!”

“第三點,網路效應,這是一種非常強大的經濟護城河,它可以將競爭對手長期地拒之門外!我們孤注一擲,收購了騰訊,讓FF和QQ互通,旗下所有業務的賬號互通,這就是非常典型的網路效應,我們因此在即時通訊、社交領域建立了穩固的護城河,對手很難超越我們。”

“最後,透過流程、經營規模或特有資產形成成本優勢,讓他們能以低於競爭對手的價格出售產品或服務。”

“我舉一個例子,就算將來移動建立無線音樂基地,SP業務會下滑,但只要風行旗下的風華唱片那些歌手還在,再併購一些優質的唱片公司,我們就能夠建立成本優勢,改作CP也能繼續在無線音樂上賺到足夠的利潤,定價權也在我們自己手裡。”

林風笑道:“你仔細回想,就會發現,我們已經成功的在核心業務上建立了護城河!”

“但是,為了不讓對手有精力和野心入侵我們的地盤,我們還必須建立外圍的護城河!”

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“這是護城河戰略的第二層含義。”

“比如,現在阿里收購了雅虎,他們有阿里旺旺,也有雅虎通,而在電子商務領域,阿里又沒有特別強大的對手,我相信阿里肯定會擴充套件業務,在社交上發力。這個時候,我們就需要透過投資一些電子商務公司,給阿里製造新的對手,讓他們無暇他顧。”

“我們收購遊覽器公司,我們投資電子商務公司,我們建立開放平臺戰略,這些都是護城河戰略。”

林風笑道:“表面上看,似乎我們是在四面出擊,實際上,我們是將戰火燃燒到對方的陣地上!”

李東頻頻點頭,笑道:“我明白了,以攻代守。”

“對,讓我們的下游公司去攻,騰訊去攻、京東去攻,甚至土豆去攻……,我們則將精力集中在發展自己的核心業務和未來的重點業務上。”林風笑著說。

“Joe,你終於明白了。”(未完待續)