原中國首富李河君辭職漢能能否復牌
7月16日訊息，據香港明報財經報道，自去年11月滬港通開通後，身負“中國首富”光環的漢能薄膜(0566)一直是內地股民的重點追捧物件，只是此次漢能遭香港證監會勒令停牌，市場普遍料“凶多吉少”，意味目前持有近6億元市值漢能股份的內地散戶，隨時血本無歸。
漢能股價去年開始急升，帶動主席李河君一度榮膺中國首富，更令漢能在去年11月滬港通開通後，成為內地股民寵兒，每日成交一直高踞前列，不少更是在漢能4月股價創新高期間入場“接火棒”。
翻查中央結算系統(CCASS)資料，漢能停牌後股份場外交易頻繁，反映在大量的轉倉活動上，其中持倉減少最多是渣打證券，至今減少逾41億股，相當於漢能約9.9%，而中信證券則增加約5.8億股，佔比約8.6%。而替內地港股通投資者代持港股的中登公司，按股份市值計，目前仍高踞第二位，僅次於中國中車(1766)，甚至較貴為藍籌股的港交所(088)及騰訊(0700)為高。截至前日，中登公司於漢能持倉約1.6%，按漢能停牌前股價計，市值約5.8億元，意味內地散戶目前至少仍持有漢能約6億元股份。
5月0日，在漢能停牌整整一年的這一天，前首富李河君突然宣佈辭任漢能薄膜發電執行董事及董事會主席。有資深人士表示，李河君的辭職意味著公司壓力巨大，很可能將背水一戰，其後續動作值得關注，不排除都與復牌有關；不過其選項能否被香港證監會所認可最為關鍵。
李河君深夜突然辭職
訊息非常突然。漢能薄膜發電0日深夜公告，李河君辭任漢能薄膜發電執行董事及董事會主席，由漢能控股副總裁袁亞彬接任。公告稱，李河君辭職是基於加強公司治理的原因，訊息自當天起生效。
5月0日，停牌一週年的漢能薄膜在京舉行股東會，會上表決董事人選、回購及增發股份等一般事項，李河君本人出席，但沒有接受採訪。
一年前的5月0日，漢能早上股價極為波動，從高點7.5港元，猛砸至.88元，略為反彈.91港元後，公司宣佈停牌。在停牌前，股價較上日下跌47%。015年7月15日，香港證監會將漢能強制停牌，並決定以市場操縱為由，對漢能薄膜發電展開調查。隨後漢能相繼經歷了高管變動、員工離職等多項風波。
在015年月日《015星河灣胡潤全球富豪榜》中，李河君以1600億元人民幣財富超過馬雲，成為16年來第1位中國首富。當年8月19日，《015胡潤全球華人富豪榜》李河君以1600億財富位列第四。016年5月4日公佈的新財富500強顯示，李河君從015年度排名第一跌落到016年度的第1位，身家從超過1600億元驟降至450億元。
香港證監會勒令漢能停牌後，調查工作一直持續，但未對外公佈有關進展。漢能去年的公告中稱，香港證監會關注漢能及母公司等關聯交易，以及漢能能否按規定向市場提供最新消息。漢能發言人重申，停牌指令不公平及不合理，香港監管機構應儘快讓漢能復牌。漢能去年7月宣佈，減少跟母公司的關聯交易，被媒體視為爭取復牌的舉動。
業績
去年“出乎意料”鉅虧百億港元漢能薄膜因為長期停牌導致利空事件持續。今年月1日晚，停牌10個多月的漢能薄膜發電集團釋出了015年度業績報告。儘管一個月前預告“將錄得顯著跌幅”，但漢能薄膜鉅虧1.億港元，仍然出乎不少業內人士的意料。
漢能薄膜年報顯示，去年營收8.15億港元，較014年下跌約70.7%；毛利減少至1.7億港元，較上年下跌約75.1%。此外，公司全年虧損1.億港元。這是漢能薄膜自011年借殼上市以來的首次年度虧損。去年的虧損是前四年盈利總和的近兩倍。011年-014年，該公司淨利潤分別為7.億港元、1.億港元、0.億港元、.1億港元，一路直線飆升。
漢能薄膜將引發鉅額虧損的首要原因歸結為股票持續停牌。其自去年5月0日起停牌至今，漢能薄膜認為這對其聲譽帶來了“嚴重的負面影響”。
李河君辭職與復牌有關?
漢能薄膜發電停牌至今已經一年整，之後還會停牌多久，目前尚未可知。據瞭解，香港證監會的調查，往往需要歷時數年時間，而在此期間少有在短期內即能復牌的案例。復牌之日看似遙遙無期，但漢能系實際控制人、前首富李河君的辭任，可視為其股價暴跌以來的一個關鍵節點。
針對李河君辭職，各種看法洶湧而至。據業內人士表示，李河君辭去漢能薄膜發電的董事會主席職務，但他還在擔任漢能控股的董事局主席，辭任是為更好地完善上市公司治理結構，讓兩家公司關係更明晰。
另有資深人士表示，李河君的辭職意味著公司壓力巨大，很可能將背水一戰，其後續動作值得關注，不排除都與復牌有關；不過其選項能否被香港證監會所認可最為關鍵。
此前，李河君曾反思“5?0”事件對漢能及其個人的影響，在談及公司未來發展時，李河君指出，公司將建立開放、透明的合作機制，做到“四個開放”：一是股權開放，引入戰略投資者，讓更多的社會資本參與薄膜發電產業，而不是一股獨大；二是資源開放，與其他各個行業聯合開發應用產品，實現技術、資源、人才、渠道共享；三是技術開放；四是渠道開放。
最近有訊息稱，015年，漢能控股被列入“國家專項建設基金”支援單位，並獲得國開行6.6億元專項基金支援。此筆資金，對漢能山東淄博基地一期600MW銅銦鎵硒太陽能電池專案起到了重大推進作用。在今年4月0日的第十屆中國新能源國際高峰論壇上，李河君對於漢能堅持的薄膜技術路線信心滿滿，稱“我們的情況每一天都比昨天更好，最困難的時期已經過去”。
據瞭解，目前漢能一方面押寶太陽能汽車，計劃6月在上海新能源車展亮相推出。另一方面大力推廣“金屋頂”計劃，在北京、上海、廣州、成都、武漢等多次密集舉行相關發佈會。同時和一些地方政府尋求在高效柔性薄膜產品及市場應用、新能源汽車等重點領域開展合作。
業內人士認為，這一系列令人眼花繚亂的動作，以及李河君突然辭職，到底給016年的漢能和香港資本市場帶來怎樣的變化，還有待觀察。
李河君同時對漢能今後的發展提出展望，稱漢能的業務將更加聚焦，將建立開放、透明的合作機制。
漢能明天何處去？
做清潔能源的漢能人可以找到自己存在的價值。清潔能源的大量應用，必然會減少霧霾，還自然以更多的藍天，讓整個生態更加健康，還人類以美好的生活。
但是，我們全體漢能人也都明白，我們從事的事業是一個耗時漫長，而且需要投入巨大的事情。外邊有的人說我是“賭徒”，很遺憾，他們只是看到了清潔能源所展現的商業前景這一個層面，他們沒有讀懂我們的追求和理想。瞭解我的人知道我從來不賭，但我從不諱言企業家需要有冒險精神。大家都知道，企業家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意就是指“冒險事業的經營者或組織者。
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未來的太陽能應用，是讓人們能像植物一樣，隨時、隨地、安全、便捷地使用太陽的能量。我們的薄膜發電產品就像是葉綠素，能直接轉化和高效利用太陽的能量。
目前薄膜太陽能已經成為全球新能源產業競爭和爭奪的焦點。歐盟、美國、日本等都在國家產業政策的扶持下，都加快薄膜太陽能特別是銅銦鎵硒（CIGS）研發，企圖搶佔技術制高點。今年5月，歐盟將CIGS技術納入其Sharc5專案開發，目標是集結全球權威的CIGS研究機構共同將CIGS電池的轉化率提升至5%。美國麻省理工學院不久前釋出的研究報告，呼籲美國政府轉向支援薄膜太陽能這種“面向未來”的技術。中國建材集團015年7月宣佈，將在未來5年內打造10GW銅銦鎵硒薄膜太陽能生產能力。為什麼薄膜越來越受到關注，因為它的技術已經趨於成熟，產業帶動力強。這個產業對我國實現節能減排目標、保障能源獨立和能源安全、以及拉動民間投資消費和經濟增長都具有戰略和現實意義。
今天，漢能在戰略和實施落地上已經領先邁出了一大步，已經幸運地走在了前面。經過5年多的努力，漢能已經打下了良好的太陽能薄膜發電產業的發展基礎，掌握了全球領先的技術，實現了高階裝備國產化，建設了產業基地和銷售體系，產品開發也有了實質效果，商業合作模式逐漸形成並日漸豐富。
遺憾的是，在我們準備起航的關鍵時刻，股市遭遇了做空機構的突然襲擊，誤導了不明真相的外界對漢能的認知。這麼好的前沿產業，這麼大的市場，中國千載難逢的可以領先一把的機會，中國怎麼能夠錯過？漢能怎麼能錯過？我們又有什麼理由停下來不繼續前行呢？我們該怎麼辦？相信大家和我的答案是一樣的，而且只有一個：團結起來，克服一切困難，為我們的使命而奮鬥!
現在，最困難的時期已經過去，各方面已經出現了良好的發展勢頭。全新研發的技術產品即將推向市場，裝備國產化進展順利，市場對我們已經上市的產品反映良好，“移動能源+”的模式得到了很多行業認可，很多戰略投資者也正在和我們積極洽談合作，跨產業合作正在加快推進。
5?0事件對漢能和我本人的影響很大，讓我再一次深刻體會到了在中國做實業不易。對艱難發展的中國民營企業，許多人只盯著我們“光鮮”的外在，而內心的糾結只有我們自己知道。我們漢能雖然是一家民營企業，但更是一家中國的民族企業。實體產業是中國經濟發展的基石，我們漢能是純粹的實體產業。1年來，我們踏踏實實做實業，專注搞清潔能源，沒有去搞房地產、搞金融去掙“快錢”，掙“大錢”。對於這些好的傳統，我們一定要發揚光大。
看到絕大多數員工在漢能遇到困難的時候，仍然堅定我們的信念，依然充滿激情地工作，我很欣慰，也很感動。不可否認的是，也有一些人卻在這次危機考驗中，與漢能文化漸行漸遠，表現出不思進取、不敢擔當的負面情緒，甚至有個別人背道而馳，做出詆譭漢能形象的不妥言行。漢能需要的是同心同德、同甘共苦，有共同理想追求和共同價值觀的人，為了保證企業的健康發展，我們對任何有損漢能發展的有害的行為都是“零容忍”。
在這裡，我對每一位和漢能並肩作戰的員工提幾點希望：
一是要堅信我們國家的未來，國運則我運。中國作為一個負責任的大國，將帶領世界共同走向綠色低碳,從根本上改善化石能源使用中對環境的汙染和破壞。此次習總訪美發表的《中美氣候領導宣言》，又一次堅定地表明這一決心，薄膜發電產業的發展，無疑會對解決這一世界性的難題做出積極的貢獻。
二是要堅信漢能的戰略判斷。要堅定清潔能源改變世界的信仰，堅信漢能選擇薄膜發電產業的戰略方向和廣闊前景。
三是要堅定變革的方向。每個漢能人都要積極配合集團的變革，以實際行動和成果讓外界重新認知真正的漢能。
四是要運用機制的力量。我常說“制度在人之上”，要積極投入到系統性的機制流程建設中，尊重每一位員工的意見，尤其是一線員工的意見，透過他們把我們的價值理念傳遞給客戶和合作伙伴。
五是要凝聚團隊的智慧。個人再有能力，終究不是全才。要從單打獨鬥變成團隊作戰，依靠組織來實現公司的發展和提升。
六是要發揮激勵的作用。企業的發展，與員工的共同發展同步。
我常說：“克服大困難大成長，克服小困難小成長”。為什麼呢？從這個意義上講，這場股災也是個好事兒。過去沒看清楚的問題，現在想明白了；過去沒暴露的問題，現在都暴露出來了；過去想幹，但是幹不了、推不動的事兒，現在可以痛下決心幹了。
我堅信，經歷了這樣一場苦難和洗禮，漢能一定會浴火重生、鳳凰涅槃！
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015、、8
槍打出頭鳥，香港當年惡搞馬雲，如今惡搞漢能,中小投資者應聯合起來，（未完待續）