科幻小說《太極夢》10安監專責
阿猷技術職稱被局評為助理工程師，同時任菜園變電站站長，在擔任菜園變電站站長期間，工作兢兢業業，任勞任怨。菜園變電站在一次雷擊中110千伏進線開關燒燬，更換開關後，在線路側安裝一組避雷器。不久，局工會開展合理化建議活動，阿猷發現菜園變電站重要使用者紙廠5千伏出線開關線路側未安裝避雷器，為防止雷擊造成停電事故，提出在雙回路重要使用者紙廠5千伏出線開關線路側安裝避雷器的建議，被總工採納。獲得局工會開展合理化建議一等獎。
阿猷任變電站站長對安全特別重視，有一天他看到國外超前安全管理的文章很感興趣，深入研究分析，收集電力安全資料，寫出《試論電力安全超前管理》一文，在《電力安全技術》刊物上登出，文章指出：安全是電力生產的基礎，如果一個電廠經常發生事故，就不可能做到滿發穩發和安全生產，如果系統經常發生事故，系統中的發電廠和變電站都不能正常執行，使電力生產和輸配電處於混亂狀態，因此電力企業本身需要安全超前管理。由發電廠生產的電能經升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到使用者，組成了產、供、銷統一的龐大的整體。由於電能尚不能大規模儲存，因此，產、供、銷是同時進行的，電力的生產、輸送、使用一次性同時完成並隨時處於平衡。電力生產的這些內在特點決定了電力生產的發、供、用必須有極高的可靠性和連續性，任何一個環節發生事故，都可能帶來連鎖反應，造成人身傷亡、主裝置損壞或大面積停電，甚至造成全網崩潰的災難性事故。因此，電能生產的內在特點需要安全超前管理。
電力生產的勞動環境有幾個明顯的特點，如電氣設備多、高溫高壓裝置多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋轉機械多、特種作業多等。這些特點表明，電力生產的勞動條件和環境相當複雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險性大，這些都構成了對職工人身安全的威脅。因此，工作中稍有疏忽，潛在的危險會轉化為人身事故，電力生產環境要求對安全生產要高度重視超前管理。超前管理就是在事故發生前，提前採取有效措施，防範於未然，在電力系統提前採取反事故措施和安全措施，在管理上下功夫，消除不安全因素和事故隱患，確保安全生產。
阿猷詳細分析了目前電力企業安全管理現狀和存在的問題：
（一）安全制度不健全，安全責任不落實
一些電力企業沒有建立健全安全管理機構，沒有按照相關規定建立健全各項安全管理制度。部分電力企業安全生產責任的要求流於形式，沒有真正落到實處，考核獎懲力度不夠。一些單位負責人深入基層、現場、工地較少，不能準確地掌握影響安全的第一手資訊，抓安全生產無的放矢、措施無力，難以作出行之有效的正確決策。個別電力企業對現行的安全方面的法律法規、部門規章宣傳貫徹不到位，無法系統地組織學習、宣傳貫徹；少數電力企業安全生產責任制修訂不及時，不完善，過於簡單，且沒有將安全生產責任制層層簽訂到個人。同時，電力安全生產的各項法規、制度、規程、標準雖已制定，但執行不力，現場工作嚴重違反相關規程的要求，無安全措施，不執行工作監護制度，監護不到位。
一些電力企業重視大型作業的管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多事是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣於“搞運動”地抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意透過規章制度管理和抓事前控制來預防事故。同時，裝置的檢修記錄、試驗報告、裝置檔案記錄也不及時、準確和規範，保管也不認真。企業安全意識不高、安全管理不到位。
一些電力企業的主要負責人、安全管理人員、以及職工不熟悉掌握《安全生產法》等法律法規及相應操作規程。一些企業兩票制度（工作票制度、操作票制度）執行不嚴不細，主要負責人、安全管理人員持證上崗不到位，三級安全教育培訓、考試存在走過場、走形式的現象非常嚴重。企業對安全管理的認知度十分欠缺，只重視自身的經濟效益，一切工作只以盈利為目的。輕視安全管理工作，嚴重違反了“安全第一”的原則。
部分電力企業尤其是中小型電力企業發電設備陳舊、管理混亂，現場安全設備設施和工序工藝無完備的安全保障措施，安全隱患多；個別電力企業在電力建設施工中管理不善，施工現場混亂。各企業違法違章作業、違章指揮現象普遍存在。
（二）電力企業現場管理混亂、安全設施不到位
某些電力企業在生產現場的管理存在著重大的缺陷與漏洞，施工材料亂堆亂放佔用安全通道，現在施工人員安全意識淡薄，防護用品穿戴不到位，更甚者完全不穿戴任何防護用品就施工。尤其是在有外來施工單位入場施工的情況下，施工方經常不服從企業的管理人員的指揮，埋下隱患。
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現場的安全設施由於長期暴露在外，使用期限大打折扣，許多企業沒有定時巡視各種安全設施的情況。有的即便發現了安全設施已過期或已損壞也沒有向上級反映進而導致當發生事故時現場的安全設施變成擺設毫無用處。
（三）安全應急管理有待加強
各省市政府層面都已編制、釋出了處置大面積停電應急預案，但許多地市縣還沒有針對大面積停電制定應急預案；各基層電力企業的應急預案覆蓋面不全，預案的針對性、實戰性和可操作性還有待進一步加強；各類電力使用者很少編制相應的應急預案；相當多的應急預案沒按要求及時報有關部門備案，也沒有進行動態修訂。
趙局長看到阿猷在《電力安全技術》刊物上登出的《試論電力安全超前管理》文章，趙局長非常高興，安監科正缺少有工作經驗的專責，立即通知人勞科調阿猷去安監科擔任變電安監專責，這就是突然調阿猷去安監科的原因。
局安監科由科長和兩位專責組成，阿猷到崗後，為推行安全超前管理，落實安全責任，編寫了局各級各崗的安全職責，經張科長稽核，局安委會審查批准後下發執行，並授權安監科每年對局中層幹部進行各種規章制度綜合出題考試，對局中層幹部落實安全責任進行業績考核。為推行安全超前管理，落實安全責任，建立安全獎懲制度，局長與各生產部門簽訂安全責任書，年底進行考核對兌，局安監科每年制訂反事故措施和安全措施檔案下發，由各部門執行，消除不安全因素和事故隱患，局安監科對各部門完成情況進行考核。局安監科每天組織對施工現場和變電站進行執規檢查並進行考核。（未完待續）