團班子考核，在每年的十月初到十二月底之間，都會舉行。
主要是由集團軍政治部組成團班子考核組，組長一般由軍政治部主任或軍副政委擔任。
組員一般由集團軍幹部處抽調二至三名幹事組成。
團班子考核組，考核物件當然就是特指團班子。
所謂的團班子，特指團常委中的團職幹部，包括團長，政委，副團長，副政委，參謀長，政治處主任，不含後勤處長，裝備處長兩名正營職幹部。
我軍的編制還挺有意思。
各級機關，都包括司令部、政治部（處），後勤部（處）、裝備部（處）四大部門。
但是，司令部、政治部（處）的部門首長一般都是本級的副職，後勤部（處）和裝備部（處）的首長的級別，卻比司令部、政治部（處）的首長的行政職務低半級。
比如，師裡的參謀長和主任，是副師職。後勤部長和裝備部長，卻是正團職。
軍裡參謀長、主任，是副軍職。後勤部長和裝備部長，卻是正師職。
軍區和總部，也是這個樣子。
關於團班子考核的事宜，集團軍早在個月之前就下發了《關於做好團班子考核工作的通知》。
在通知裡面明確，團班子考核需要個人準備的材料，主要是述職報告。
對述職報告的要求，主要是結合自己的崗位職責，自己一年來的學習、工作、完成任務情況，做以總結。
總結出自己的主要特、存在不足，以及下步工作打算。
需要團裡準備的，有以下幾方面的材料：
一是團常委名冊，機關股長、基層營連主官名冊。
二是團隊建設情況匯報材料和團黨委班子建設情況匯報材料。
三是團常委基本情況登記表。
四是團常委德才情況測評表，團常委班子履職盡責情況測評表。
這些材料，既耗時間，又耗精力。
幹部股，提前將通知的要求通知到了每名團常委，本人寫出述職報告，並在規定的時限內，交給幹部部門彙總。
至於，團隊建設情況匯報材料，黨委班子建設情況匯報材料，則由組織股的大筆桿子們進行撰寫。
幹部股負責的，則是提供團常委名冊，機關股長和營連主官名冊，團常委德才情況測評表，以及團黨委班子履職盡責情況測評表。
在演習回來之後，集團軍考核組已經先期對四四六團的團班子進行了考核。
由於上級保密檢查工作的影響，團班子考核，被無限期推遲了。
上周五，師政治部下發了通知，說，集團軍團班子的考核組，將於下週二，在集團軍政治部白主任的帶隊下，對四四七團的團班子進行考核。
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為了做好團班子考核工作，團裡專門召開了協調會，就做好團班子的考核工作，進行了專題部署。
要求機關各營連，保持正規的訓練，正規工作生活秩序，注意禮節禮貌。參加測評的幹部、參加談話的幹部，要注意實事求是的反映工作，反映成績，反映問題。
第二天上午九，集團軍考核組。在師政治部主任，幹部科長的陪同下，來團，對團班子進行考核。
集團軍團班子考核組，首先在團常委會議室，與團常委見了面，提出了工作的要求。團政委，代表團黨委常委，向集團軍考核組，做了團隊建設情況和團黨委班子建設情況匯報。
彙報內容很長：
“首先我代表四四七團黨委，歡迎集團軍考核組的到來，下面，我將團隊，一年來的建設情況和團黨委班子建設情況，向集團軍考核，彙報如下：
一是團隊建設情況。……
二是團黨委班子建設情況。……”
集團軍白主任，和考核組的兩名幹事記錄的很是認真。
不時的在政委的彙報材料上面，寫寫劃劃，圈圈的。
團常委的彙報，大約用了四十分鍾的時間。
聽取完了彙報，之後，就是進行測評。
測評，是在軍官訓練中心的大會議室進行的。
機關正連職以上幹部和基層的營連主管參加了測評。
在考核組到來之前，楊文斌已透過團作戰值班室，下發了通知，將參加測評的幹部，集中到了團軍官訓練中心等待。
然後，在楊文斌的引領下，集團軍幹部處的吳幹事，來到了團軍官訓練中心。
吳幹事看了一下，參加測評的人數，說道：“可以發票。”
楊文斌把測評票，分成幾摞，分給第一桌的第一名幹部，然後讓其往後傳。
看到每個人手裡有一張測評票之後，吳幹事拿了一張測評票，說道：
“同志們，今天，我們集團軍的考核組，來到四四七團，主要對四四七團的常委班子進行考核，要求大家實事求是，填寫測評票的過程中，對總體評價裡面的優秀、稱職、不稱職。在具體的德能勤績體，每一個小項裡面，也要畫上對號。
不要有漏項，否則就出現了廢票。
另外，對團常委班子的測評也是相應的，劃上優秀、合格、不合格等三個檔次。在每一個小項也要填上相應的對號。
如果大家沒有疑問，現在可以填了。填寫完畢之後，將測評票，翻過來扣在桌子上，抬起頭，大家一起測評完之後，統一帶回。
在吳幹事講完了注意事項之後，參加測評的幹部，在測評票上用筆刷刷刷的劃了起來。沒用五分鐘，測評就結束了。
楊文斌，和趙幹事，以及幹部科的呂幹事，三個人，將測評票收集起來，好數目，交給了集團軍的李幹事。
李幹事將測評票收集起來，放在一個牛皮紙文件袋內，封好。
測評完之後，就是座談啦。
談話，分三個會議室進行。
常委會議室，由集團軍白主任，與團常委，進行談話。
機關樓一樓的後勤處會議室，二樓的政治處，分別由集團軍幹部部吳幹事、張幹事，與機關股長以上幹部及營連主官進行談話。
楊文斌，趙陽，組織股劉幹事三個人進行了分工。楊文斌負責常委會議室的談話。趙陽負責政治處會議室的談話。劉幹事負責後勤處會議室的談話。
就是，先將營連主官，機關股長集中在政治處、後勤處值班室等待，看到一名幹部談完出來之後就安排另一名幹部緊接著進去談話，不留空檔，也不用過多的等待。
集團軍白主任，與團常委的談話，談的很細，時間很長。
與魯團長、孫政委，兩個人各談了半個小時，與其他團常委每個人也談了有二十來分鐘。
兩個幹事與機關股長、營連主官的談話，相對時間比較短，十來分鐘就能談了一個。
這樣談到了中午沒有談完。
集團軍考核組，中午就在團招待所就了餐，下午兩之後，繼續組織談話。
下午又談了兩個小時，基本上，所有營連主官和團機關股長都談完了話。
利用談話的間隙，團長政委陪同集團軍白主任，參觀了營區建設情況。
集團軍白主任，特別提出，要求參觀了團隊的指導員之家和文化活動中心。
從反饋情況看，白主任，很滿意。
晚上的時間，集團軍考核組要回師招待所居住。
進行完了測評，與相關幹部談完了話，聽完了團隊建設情況、黨委班子建設情況的彙報後，兩名幹事忙了起來。
他們開始撰寫團常委的考核材料，以及集團軍李主任的講評材料。
儘管後勤處長和裝備處長兩個常委不是正式的考核物件，但是順帶著，集團軍考核組對他們兩人也進行了考察。
因為，儘管同是正營職幹部，但是，他們兩個畢竟與營長、教導員，副參謀長、副主任位置不同，作為團常委，對團班子的瞭解更多，肩負的責任更大。
“經歷就是財富”，下步的成長進步，佔據著更大的優勢。