“報告！”
“進來！”得到允許之後，一名士官走了進來。
史軍堂二十一歲，身材微胖，面色發黑，但是顯得比較憨厚老實的樣子。
他只接到通知說，讓他到團軍官訓練中心大會議室，團首長找他。
可是，卻沒有料到是這麼大的陣式。
他敬了禮，緊張地站在門口。
孫政委率先開了口：
？“你認識我是誰嗎？”
：“認識。”
？“你是黨員嗎？”
：“是。”
？“我問你一個問題，你以黨性做保證，講的是實話。好不好？”
：“是。”
？“你究竟打沒打過張亮？”
：“沒打過。”
？“那麼你和張亮，在訓練和工作生活過程中，有沒有和他有過肢體的衝突？或者開玩笑，相互打鬧，有沒有啊？”
：“有喔。”
？“什麼情況啊？”
：“有一回訓練的時候開玩笑，鬧急眼了，他罵我，我就給了他一嘴巴。”
？“還有別的情況嗎？”
:“沒有了。”
:“好啦，你回去吧！”政委下了逐客令。
第二個進來的是伍文亮。
孫政委如法泡製，仍是用了以上的說辭：
?“是黨員嗎？”
:“是！”
?“你用黨性保證說的都是實話。”
:“是。”
?“你打過張亮嗎？”
:“沒有。”
?“那麼在訓練和工作生活中，你和他有過肢體的衝突，或者肢體的接觸嗎？”
【目前用下來，聽書聲音最全最好用的App，集成4大語音合成引擎，超100種音色，更是支持離線朗讀的換源神器，huanyuanapp.org 換源App】
:“有。”
?“說說什麼情況？你有沒有打過啊？給趙亮胸前捶過一拳。”
:“這我可不記得啦，因為在新兵訓練的時候，如果戰士隊伍不標準，胸部挺不起來的時候，一般的時候，班長都會糾正動作，給一杵子，然後，胸就挺起來了。”
?“那麼，你對張亮給過一杵子嗎？”
:“這個我真記不得了，也許是有。”
看到兩個班長都鬆口啦！
團長、政委的臉色變得陰沉了下來，姚營長和楊文斌則嘆了口氣。
既然變相地承認，有過肢體接觸，那麼，家屬認為是有過打罵體罰的行為也就坐實了。
團裡不得不改變策略。
因為從以上的談話，就可以看出，即使沒有惡意的打罵體罰，但是，在平時的訓練的接觸中，也有過肢體的衝突。如果，軍區師以上軍務部門，單獨關在一個屋子裡，審問三天三夜，肯定什麼事都會招了，也許後果比這還會嚴重。
這就成為了一個分水嶺。
既然存在了打罵體罰的可能，團裡就做出了決定。
對打罵體罰張亮的史軍堂和伍文亮，給予行政警告處分。對負責領導責任的排長、連長，分別在連軍人大會和營軍人大會上做檢查。
團裡將這個初步處理結果，上報了師、集團軍。
並且，團息事寧人，上報師，為張亮辦理提前退手續！
可是，這個處理結果兒，報到了集團軍之後，集團軍首長，認為處理的太輕了，直接給出了處理意見。
建議，對兩個有打罵體罰行為的兩個班長，史軍堂、伍文亮以行政記大過處分，撤銷班長職務，留用半年；對負有連帶責任的，排長陳偉，給予行政嚴重警告處分，不予發放年底獎勵工資；對負有領導責任的，連長孫振劍，以行政警告處分，年底不予發放獎勵工資；營長姚明光，在團黨委會上做檢查；團長魯建功，給予通報批評。
而對於攪翻了一鍋湯的張亮，則同意辦理提前退役手續。
營裡非常被動，團長、政委在不同場合認真嚴肅地批評了營長和楊文斌。
他們倆是又著急又上火，嘴上都起了泡。終於勉強處理完了，給了本人極大教訓。
事情到此，告一段落，以最壞的結果，收場了。
楊文斌知道，基層幹部骨幹帶兵能力差，說服不了時，就用拳頭解決問題，這是部隊建設的一個頑疾。
很多部隊、分隊都存在，只不過，看是有沒有暴露出來，並且，看遇上什麼樣的家長而已。
對此，楊文斌也進行了深刻的反思。
造成這件事的原因是什麼，有什麼教訓可以吸取，今後，應該有針對性的做哪些工作。
用師政委的話說，當哪一級的領導，就有哪一級的煩心事兒，必須承擔哪一級的責任，要勇於面對，想方設法解決，解決問題不出本單位是高人。
人們處事，不能違法，否則，便輸了理，造成不必要的損失和後果。
本來，對張亮這種**兵，應該採取的措施是教育幫助，談心，加強管理。
但絕不應該用拳頭來解決問題。一旦舉起了拳頭，就輸了理，就在錯誤的路上越走越遠了。
因為張亮家人的到軍區上訪，導致的打罵體罰問題曝光，團長被師、軍通報批評，他正奔著提拔這步使勁呢！
團隊可能因此而與基層建設先進團，正規化管理先進團無緣了，這是多麼大的損失啊！
捫心自問，在這件事的處理上，自己盡了多少力，有哪些教訓需吸取？
幾個月走下來，真該考慮一下下步的工作該如何幹了，既有單位，也有自己。
就單位建設而言，這段時間，一炮連出現打罵體罰，使營隊建設蒙上恥辱，短時期內很難恢復過來，改變首長機關的印象。
就三個步兵營而言，即使沒有這兩個事，二營有英雄五連，三營有神槍手九連，鋼鐵七連，在總體排名上必然要領先於一營，這是大趨勢。作為一營，只能甘當綠葉，透過一兩項打人的特色工作，贏得首長的認可。
下步的工作，一是完成好軍事訓練任務，履行使命；二是抓好軍事演習，完成中心工作；三是搞好安全穩定，保住底線；四是設計適當特色工作，得到上級認可。
就個人而言，是如何熟悉營隊工作，把握營隊建設的方向，在工作中樹立個人的威信。
把握住幹部和骨幹的思想，把他們團結在自身的周圍，心甘情願地去幹工作，是一種能力，也是一門藝術。做得如何，既關係到單位建設的興衰，也關係著個人的進退去留。
感覺工作非常忙，工作壓力非常大，但靜下心來想，真正每天忙些什麼，有什麼收穫，卻也沒什麼有特色的工作，沒什麼打人的東西，沒有什麼拿得出手的東西。
接下來的一週，就是武器裝備換季，每天去車場，檢查維護保養車輛，時間也過得飛快。
楊文斌和技術員二人，那一週沒怎麼訓練，主要就是挖裝備技術區的兩個池塘。一連和二連僱來了鉤機，用了四天時間完成了任務，節省了人力，上週開始正常訓練。
本週主要是實彈射擊，週一上午訓了半天，昨天由於軍長來團幫建四連工作的衝擊，推遲到今天上午打靶。
楊文斌披掛好了，戴上頭盔、槍套，扎好武裝帶，正要離開辦公室，去參加訓練。
忽然，一連連長祝天翔鬼鬼崇崇地進了門。
然後，悄聲地向楊文斌報告說：“教導員，又出事了！”