在老兵復員離隊之後，接下來，就應該是幹部的轉業和接替了。
在幹部股工作了多年，這些事情，楊文斌是胸有成竹的。
不知道，今年的轉業復員政策怎麼樣？能不能還像去年那樣，一下子就走了60名幹部。
但是，在楊文斌猜測來看，轉業名額還是會很緊張，因為，除了正常的超達齡幹部外，還有三分之二沒有消化的編余幹部呢。
楊文斌知道，嚴格控制物件，大學生幹部任現職不滿六年的，想走，可不是那麼容易。
據他所知，除了幾個司務長改為副連職排長，幾個連隊最優秀的技木員改為營部助理工程師之後，其他的編余幹部，可都等著走呢。
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這個時候，師政治部的鄭海洋主任，透過電視電話會，給全師幹部上了一堂生動的政治教育課。
黨課的題目是，克服不良心態，培養良好的仕途觀。
授課人，是師政治部主任，鄭海洋。上課是透過師電視電話會議系統進行的。
在課上，鄭海洋主任主要講了三個問題。
第一個問題，當前個別幹部在對待成長進步問題上的不良心態。
第一個心態，是正常事兒不正常看。總是試圖深度解讀，找出背後的因果聯絡。
第二個心態，是背靠大樹好乘涼。總是試圖在師以上首長機關尋找靠山，自身不去努力，關鍵時刻靠打招呼。
第三個心態，是自我欣賞，懷才不遇。不能正確認識自己的不足。
第四個心態，是關鍵時候活動活動。不是靠自己的素質和能力，尋求進步。
第五個心態，是盯著位置幹工作，患得患失。有位置幹勁就足，沒位置就洩氣，沒有將功夫下在平時，工作恆心不足。
第二個大問題，他講了不良心態的影響和危害。
對個人來講，主要有三個危害。
第一個厲害，是影響幹部的身心健康，每天患得患失，肯定出現一定的心理問題。
第二個危害，是分散了精力，影響了工作。因為分心，容易使單位鼓包。
第三個危害，是增加了負擔，影響了家庭。每天想著吹吹拍拍，也要付出時間和金錢。
對於單位來講，也有三個危害。
第一個危害，是不利於風氣建設。長期下去，會敗壞了單位的風氣。
第二個危害，是渙散人心擾亂思想。特別是，這樣的同志被提拔上去，讓踏實工作的同志情何以堪？
第三個危害，是不利於部隊內部的團結與穩定。
那麼，既然知道了不良心態的表現和危害，應該如何保持平常心，樹立良好的仕途觀呢？
鄭主任覺得，應該做好以下四點：
第一個是，職務有高低，但是人格無尊卑。不要把當官作為唯一的追求，最重要的還是幹事。有為才能有位。
第二個是，進步有快慢，水到才渠成。應該說，當官還是有官運的，功夫要下在平時。不同的人，不同的素質，有不同的機遇。
第三個是，錯誤攀比易失衡，冷靜下來才成功。面對同事的進步，要自知，自謙，自信，自制。
第四個是，沒有關係，也沒關係，依靠組織才是關鍵。
決定你個人成長進步的，最終還是能力素質出眾，被各級組織認可。所以，脫離了組織，任何個人都是無法成功的。
鄭主任的授課，贏得了一陣熱烈的掌聲。
在鄭主任授課之後，師武棟樑政委也發表了講話。
首先，他強調了為什麼要安排這次黨課？
因為目前處於幹部的工作加壓期、思想活躍期、人生轉折期。
需要集體談心，需要集中交心，來解決思想上的疙瘩。需要給大家吃個定心丸，打支強心劑。
其次，如何達到目的呢？
第一個，是堅持用人制度政策上的嚴肅性。特別是在幹部的使用上，堅持德才兼備，以德為先。
第二個，就是堅持用人風氣上的公正性。師黨委，堅決保證用人上的公開、公平、公正，請大家監督。
第三個，是堅持考用一致的政策性。對幹部的考核，必須由政治部門來負責，堅持歸口管理。
第四個，是堅持正當意願訴求的民主性。各級政工部門，堅持傾聽群眾的聲音，透過民主測評來收集民意。
第五個，是堅持人人都有希望的公平性。堅持大範圍，選人，不在小圈子裡選人，使人人都有希望。人人都有合適的崗位。
楊文斌，坐在臺下，聽著黨課，覺得師黨委，真是高屋建瓴，把事情做在了前面。
因為，上面的這些現象，確確實實的都是存在的。
師黨委卻洞察了全師幹部的心態，趁機對大家，做了一次深刻的黨課教育。
但是，幹部們早已厭倦了那種說一套做一套的方式，所以，對於這種口頭上的承諾，大家都是聽其言，且更要觀其行了。
應該說，老兵退伍之後，楊文斌也，一直在猶豫著，自己需不需要出去參加中培呢？
從現在看，參加中培，是提拔到副團職的必備條件。
就是說，參加了中培，有可能提職。未參加中培，則不可能提職。
換句話說，參加了中培，有可能提拔到副團，沒參加中培，那根本不可能，實現這個願望。
想進一步，不是壞事，這是每一名幹部，追求上進表現。
這個關鍵時候，活動活動，也無可厚非。
原來的郝政委，年初就已經提拔到集團軍政治部的主任了。
楊文斌一年來，基本上沒有與郝政委聯絡。
從三伯父那裡，楊文斌可是聽說，郝政委仍是關注著楊文斌的成長進步。不時的詢問一下他的工作情況。
對於新的政委，楊文斌，接觸的人真不是太多，只知道，他是從軍區調來的。原來，是軍區聯絡部的部長。
就算他是普通的部長，但是，能從上百名團職幹部中升上去，靠的也是實力，肯定是不同尋常的人了。
楊文斌，知道，從正營職提升到副團職，怎麼也得經過兩三年的時間。
現著自己才進行了一年的鍛鍊，還有兩年光陰可以大有作為。
要是依照楊文斌的想法，他還想在一營，穩紮穩打，改變一下營隊的落後面貌。
應該對自己的前途，有一個明確的規劃，關鍵是，按照目前的狀態，幹滿三年，或者是，中間出去參加一年的中培，再提拔成團政治處主任，這是正途。
經過一年的跌跌撞撞的成長，楊文斌感到，基層，更多需要的，是責任心。
前途究竟在哪裡，楊斌也是迷茫？
但他堅信，越往上，發展的空間越來越窄。能上去的，依靠的更多的，還是能力，還是素質，還是人品！