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第五百九十四章 三個目標

一種規格和多種規格,各有各的優勢。

多種規格,可以讓消費者有多種選擇,可以吸引不同需求的消費者。

而一種規格則是可以整合生產線,讓產能提升到最高,也方便推廣應用,可以更快的普及起來,但缺點是有可能滿足不了有其他需求的消費者。

不過,這兩點是對於普通電池而言,由於電池容量和電池體積重量,必須兩取一。

想要電池的體積小和重量輕的話,就必須電池容量小的,反之,想要電池容量大的筆記本電池,那就只能增加體積和重量,這是不可避免的。

因此,普通電池必須推出不同規格的電池,從而滿足不同需求的消費者,讓其做出相應的選擇。

只不過,永臻電池公司準備推出的筆記本電池,就沒有這個煩惱了。

因為,就算是新型筆記本電池的最低規格,都比普通電池的最高規格要高,體積更小,重量更輕。

這一來,新型筆記本電池就算只推出一種規格,但可以完全代替原先的普通電池所有規格,滿足不同需求的消費者。

正因如此,蘇睿就不想推出那麼多種規格,只想推出一種電池規格,這樣的話,既可以把產能提升到最高,而又可以方便推廣,應用在更多的膝上型電腦上。

而現在,他要做的事情,就是從三種規格裡挑選出一種,或者是另外安排一種規格。

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經過一番的深思熟慮,又和沈晴自信探討過後,結合了對方的意見,蘇睿現在已然有了答案,知道要用哪一種規格比較合適了。

結合目前的市場調查需求來看,他們認為6芯電池組160 Wh的筆記本電池是最為合適的。

因為4芯電池組100Wh的筆記本電池,又小了一點,雖然比起普通9芯電池組電池的電池容量還要高上一點,但優勢也就不是那麼明顯了。

至於9芯電池組200Wh的筆記本電池,電池容量雖高,但重量比起4芯和6芯的,又不免重了一些,體積也是一樣。

對於很多人而言,選擇筆記本就是為了便攜,最好是可以方便移動和攜帶出去,那重量自然是越輕越好,而體積也是同樣,越小越好,這樣才可以突出便攜二字,才是消費者所需要的。

現在市場上,採用9芯電池組的膝上型電腦,都是相對較少的,一方面是價格較高,另外一方面,也是因為9芯電池組的重量過重了一點,佔用空間也大了一點。

因此,在夠用的情況下,無論廠商,還是消費者都會採用較小的電池,哪怕犧牲電池容量,也是無奈為之。

這一來,新型筆記本電池的9芯電池組,雖然有200Wh的電池容量,但比起來4芯和6芯電池組,重量和體積就難免有所增加,而成本也會相對較高一些,這都會成為消費者猶豫的地方。

正因如此,蘇睿和沈晴經過商量後,就選擇了市場需求量最大的6芯電池組。

6芯電池組的筆記本電池,擁有160Wh的電池容量,比很多筆記本電池的容量要大了兩三倍,這意味著續航至少可以提高兩三倍。

同時,這種新型筆記本電池,除了容量可以提高以外,在重量和體積上也是可以做到更輕更小的,擁有不小的優勢,6芯電池組的體積,完全可以做到和普通4芯電池一樣,而重量甚至還可以更輕一點。

這一來,這種新型筆記本電池,就足以滿足便攜的需求,又可以提供足夠的續航時間。

在重量不變的情況下,可以至少提升兩三倍的續航時間,想必這會讓筆記本廠商都採用這種新型電池,就算筆記本廠商不想用,也會被消費者逼著用的。

因為,就像現在的手機一樣,如果不用新型電池的話,那消費者就不會買這種品牌的,而是會選擇新型電池的手機品牌,在膝上型電腦這裡,也是一樣的,在配置相同、價格相同的情況下,消費者一樣會選擇續航更高的膝上型電腦,那不採用新型電池的筆記本廠商,自然會被消費者和市場所淘汰。

正因為如此,蘇睿和沈晴都相信這種新型筆記本電池推出市場,會被各大筆記本廠商所接受,很快就會接到訂單,市場需求一定不低。

在決定了電池規格後,蘇睿問道:“你覺得這種筆記本電池的市場大不大,出貨量可以達到多少?”

“如果新型電池的售價可以和常見筆記本電池大概相當的話,新型電池的優勢是非常大的,足以佔領一部分的市場份額,而出貨量的多少,那就要根據膝上型電腦的出貨量了。”沈晴回道。

膝上型電腦的出貨量,就相當於是筆記本電池的發展上限,從膝上型電腦的出貨量來判斷筆記本電池的發展潛力,其實也是有一定資料支援的。

聽言,蘇睿饒有興趣的問道:“那膝上型電腦每年的出貨量是多少,高不高?”

“根據2014年全球筆記本市場統計數據,全球筆記本出貨量為13.64億部,比起2013年要下滑了6.3%,而預計2015年會再減少3.1%,降到13.21億部,其中臻界筆記本出貨量為3.29億部,佔有全球四分之一左右的市場份額。”

在智能手機的衝擊下,膝上型電腦的出貨量不可避免的出現下滑,這是在所難免的事情。

不過,就算出貨量下降,一年的出貨量也有十三億多部,假設今年的出貨量就只有13億部,那也相當於需要13億組筆記本電池,而算上一些筆記本需要更換電池,那需要的膝上型電腦就更是遠遠高於13億組。

一年最少13億組電池的市場,這也是非常巨大的市場,也就是筆記本電池的發展上限。

在知道這些資料後,蘇睿立下了幾個目標,說:“在筆記本電池推出的一年之內,必須拿到一成的市場份額,三年之內,必須做到三成,五年之內,必須最少佔有一半的市場份額。”

三個目標,一個比一個大,如果是其他新推出筆記本電池的企業說這句話,那無疑是會被嗤笑,認為不自量力。

不過,永臻電池公司掌握著新型電池,對比普通電池,有著無與倫比的優勢,那蘇睿所說的三個目標,也就不是沒有機會實現的,只要市場上沒有推出更先進的電池技術,這種新型電池就可以佔有最大的市場份額。

這也就是說5年拿下一半的市場份額,則是有不小的機率可以成功的,這是擁有一定的底氣後,蘇睿才會定下這樣的目標。