所有的謠言和謬論，在強大的現實面前，都不攻自破。劉萬程也因為這一驚人的工藝改革的成功，樹立了自己的威信，在副廠長的位置上，站穩了腳跟。
站穩腳跟了，劉萬程就把目光對準了劉勇。有仇不報非君子，嗔呲必報才是劉萬程。何況，劉勇還擋著他發財的路呢？
國企裡，報仇也得有講究。就像劉勇一樣，要對付劉萬程，不能當面鑼對面鼓。得從外圍開始，從輿論入手，一點點蠶食，先把跟著打旗起鬨的那些爪牙嘍給打死，再從輿論上搞臭，最後讓你站不住腳，自動滾蛋。
劉萬程自然就是先把注意力放在劉勇主管的業務上了。
沒出一個星期，連續兩個採購員因為虛報採購價格和鋼材重量被劉萬程抓到。
在過去混這些年，殺雞儆猴的把戲，劉萬程還是知道怎麼玩的。
對兩個採購員，劉萬程的解決辦法十分簡單:開除。你劉勇主管的部門，竟然有如此惡劣的貪汙犯，你自己也不見得乾淨。
我沒說你，也不明著指名道姓地對準你，我打你手下，讓你比吃蒼蠅還難受！
但他的決定，讓張年發給攔下來了。
張年發也不是吃素的，怎麼會不知道劉萬程堅持開除兩個採購員的用意？
兩個採購員的罪過，達不到非要開除的地步。劉萬程這麼幹，無非就是故意擴大人家的罪過，讓劉勇難看。
要命的是，劉勇做為主管領導，還不敢為這個辯駁。你為他們說情是幾個意思？是不是這貪腐的事裡面，也有你的影子啊？這無疑是給劉萬程留口實，劉勇沒有那麼傻。
但出乎劉萬程意料的是，在這一點上，張年發不支援他。
兩個採購員，本身就沒有一技之長，開除了他們出去，讓他們靠什麼生活？
他私下裡找劉萬程，對他說:“小劉，你記住，你開除的不是一個員工，你同時也毀掉了一個家庭！這個家裡，也許有拄著柺棍的老人，也許有嗷嗷待哺的嬰兒，也許有正在唸書的孩子。他們都會因為你這個簡單粗暴的決定，而生活陷入艱難！
從前年開始，總廠就要求分廠下崗一部分工人，減少人員費用支出，提高利潤，我頂著不辦。有本事主動要求下崗走人的，我不攔著。沒本事的，我絕不主動去下崗一個工人。知道為什麼嗎？就是這個道理！他們都有家，都是家裡賴以生存的頂樑柱！
咱們大國企，就是大家的家！狗不嫌家貧，子不嫌母醜。做為家長，沒有把自己的孩子趕出家門的道理！”
要是擱在以前，張年發這麼說，劉萬程就又認為張年發是在窮表白。敢做就得敢當，誰讓他們撞槍口上了呢？活該！
可是，和張年發重新相處這許多時日，他的思想也不知不覺發生了改變。人，不僅要為自己考慮，還得為別人考慮。不管犯沒犯錯，他們都是一個鍋裡舀飯吃的兄弟姐妹。
他忽然就發現，即使是自己帶著二十年的經驗重新回來，張年發身上，仍舊有許多值得他學習的，閃光的東西，這讓他不得不重新認識張年發，重新開始尊重他。
記得他當時知道是張年發把他要到二分廠來，那麼氣他，那麼損他，他都可以不生氣，僅僅是因為他劉萬程說的東西，對分廠有用。
這才叫肚量，這才是一個領導者的氣度。可惜，張年發只是一個分廠領導，因為學歷的原因，他也只能上到這個位置，到頭了。
如果張年發能夠坐到統帥整個江山機器廠的位置上，此刻的劉萬程，倒真心願意充當他的馬前卒，再不為賺錢活著。
在如何處理兩個採購員的問題上，劉萬程意外地順從了張年發，放棄了這個整倒劉勇的大好機會。
這不是他做事的風格。
劉萬程做事，歷來都是暗中醞釀，把握時機，一擊中的，損與蔫兒壞相結合的。
抓兩個採購人員的把柄，他也是偷偷醞釀了好長時間，想著法子地製造機會讓人家犯錯。
人家也不是傻子，知道劉勇和他不對付，早就防著他。他不處心積慮地製造各種假象誤導人家，人家也不會讓他逮著。
費半天勁，好容易計策成功，沒成想張年發跑出來橫插一槓子。
張年發在辦公室裡轉兩圈，然後說:“犯了錯，懲罰不能沒有。這事兒你就別管了，我來處理。”
劉萬程就再沒有言語。
兩個採購員的問題，僅僅是冰山一角。整個二分廠的營銷體質，還是計劃經濟時代的產物，換湯不換藥。
落後的管理方式，也給了許多人貪腐的機會。
劉萬程心裡，有一整套現代的營銷策略，卻因為劉勇橫在中間，無法施行。
營銷科自科長以下，所有人想保住自己的所謂“肥差”，每年都要偷偷給劉勇送禮，平時也要經常請他吃飯。一旦表現出對他的不恭敬，他會動用各種辦法，抓對方的小毛病，然後積累成大毛病，最後把對方調離，下放到車間幹活。就像前段時間對付劉萬程一樣，如出一轍。
尋找別人的錯誤和缺點，然後加以利用，這是劉勇這類幹部的長項。就是劉萬程，有著二十多年的國企扯皮經驗，也得時刻提防著這類小人的暗算，不敢輕易得罪。
營銷科的人員，如果自身乾淨，僅僅靠著工資和獎金吃飯的話，上哪兒弄錢去賄賂劉勇？他們只能從經手的業務上往外摳公家的錢了。
而劉勇在齒輪製造工藝改革成功之後，打著為分廠閒置下來的加工能力尋找產品的名義，整日吃喝玩樂，在短短一個月的時間裡，分廠指定結賬的飯館裡，他以各種名義簽字的賬單，就有一萬多！
九十年代的一萬多塊，是一筆相當驚人的財產！就是他弄了活來，產生的利潤，也不見得可以彌補這個虧空！
這就是為什麼當時國企產品價格不低，卻沒有利潤都原因，都扔在飯桌上了！
換掉劉勇，是當務之急。可是，一個分廠書記，卻不是劉萬程想換就能換的，張年發也不行啊。
據說，劉勇在上面有根，到底哪是他的根，張年發不說，估計他知道。知道不敢動，足以說明，這個根夠粗大了。
產品試制成功並轉入正式生產，劉萬程就有時間了。像他這種講究嗔呲必報的小人，有了閒工夫，別人就該倒黴了。
你們不是在老子沒成功的時候，一個個上竄下蹦，唯恐天下不亂嗎？這會兒怎麼不蹦了，老實了？老實了也不行，晚了！
很快，新的幹部考核體制就下發執行了。劉萬程用幹部，再不像張年發一樣，憑模糊的個人表現和個人的印象，而是讓資料說話，各種資料綜合起來的得分，叫執行力。
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執行力不達標，就說明你對分廠的命令不重視，說明你的能力不夠。
按理說，資料是科學的，應該是公平的，不存在報復誰的問題吧？你想多了。
新的管理方式誰也沒見識過，資料都是在你做過之後，從你做的結果中統計出來的。你做的時候不注意，做完了，資料出來，加到一起，積少成多，在這個時候，才能表現出你到底做的如何，恰恰可以反應你的態度。
對劉萬程有看法，陽奉陰違，做事不積極，當時感覺不到什麼，統計的時候，才會知道自己比別人得分少。
如此繁多的資料，只要每項少得那麼0.5分，疊加起來，就是不小的差距。
劉萬程就打著這個“科學”的名義，把一車間和三車間的主任都給換下來。我不針對任何人，你們得分低嘛，這個沒有辦法。
實際上，他是利用了對方不熟悉精細化管理這個概念，觀念轉不過來的漏洞，打壓那些跟隨劉勇，不配合他的幹部，還讓對方無法分辯。
在這上面，他的“蔫兒壞”可以發揮到極致，不動聲色當中，就把劉勇的小團體給拆了。
劉勇看著劉萬程一步步開始了對他的報復，卻毫無辦法。他更不懂什麼叫資料說話，什麼叫精細化管理。
他只知道，劉萬程玩的太高明了，還有這樣玩的，被他玩死愣不知道自己是怎麼死的！
從此，他變得小心謹慎起來，開始處處防禦，再不敢主動進攻，甚至開始逐漸向劉萬程靠攏，主動討好劉萬程了。
技不如人就得認輸，劉勇這種幹部，這一套玩的很順，不會幹死要面子活受罪的傻事，面子值幾個錢啊？
可他並沒有意識到，他擋著劉萬程發財的路，劉萬程不會因為他的認輸和主動示好服軟而手軟。
再說量小非君子，無毒不丈夫嘛，劉萬程是油膩大叔，不是小鮮肉，他才不會去做心慈手軟，敵我不分的東郭先生。
對待危險的敵人，要打倒在地之後，必須再踏上一萬只腳。記住，是必須滴！讓他永世不得翻身，沒有東山再起的機會，這是真理。
可是，劉勇根硬，劉萬程也不敢直接去對付他。
一時半會兒對付不了劉勇，他能對付吳曉波啊。反正閒著也是閒著，就拿吳曉波先練練手吧。
雖說高秀菊中了他的詭計，不和吳曉波來往了，但都是乾柴烈火，誰也不敢保證這對狗男女不死灰復燃。
雖說劉萬程打定了主意，這輩子不和高秀菊有任何交集，但一日夫妻還百日恩呢，何況他們做了二十多年的夫妻了。