她主動聯絡丁雨荷，丁媽媽讓她直接去公司。
丁雨荷讓自己的私人助理接待了她，安排到青荷集團下轄的物業管理公司去學習。
青荷物業也在放長假，但是有公司領導層值班。
公司安排人力資源部門的一個人事主管接待她，陳小花表明來意後，人事主管給了她一些資料，讓她在一個單獨的辦公室裡學習。
這樣的學習持續了兩天，她覺得收穫滿滿。
開辦公司是一個系統工程，如果想辦一個百年企業，那一開始就必須走規範之路。
不過青荷是一個成熟品牌企業，有些東西只能在發展過程中去完善，不可能一開始就按照這樣的路子去做。
企業發展的不同階段，所面臨的主要問題和經營目標是不一樣的，各行各業皆如此。
但這兩天的理論學習，對提升陳小花個人的管理素養是有很大幫助的。
除了理論學習，陳小花也藉機參觀了青荷物業公司的辦公大樓。
在大樓裡，整個人就會被企業文化、經營理念、服務意識和團隊建設這些要素所包裹，一個想在這裡成長發展的人，就會被這些所感召。
有些具象的東西比說教、處罰更有效。
這兩天邊學習，邊思考，邊準備。
到長假的第四天，她有了一套方案，關於宿舍管理的方案。
她在制定過程中，深深感受到，要統一人的思想，規範人的行為，還是要從制度和規則抓起。
制定完成，在電話中給天軍彙報，天軍表贊，說她這一個長假成長提升不少。
這個方案可行，但是要得到骨幹力量的支援才能執行下去，同時在執行的初期，她要自己親自督促和檢查。
如果有不理解和達不到執行標準的，可能還要給一些具體的指導。
管理是一門高深的學問，它不是簡單的命令，然後就想要結果。更不能下屬做不好，就簡單粗暴的處罰了事。
發出命令，培訓指導，督促檢查，再去要結果。最初的管理做好這幾步，應該會有效果。
陳小花邊聽邊記筆記，笑問：“你進修過管理學嗎？”
天軍自豪地告訴她：“在部隊這個革命的大熔爐裡，只要肯學、用心、吃苦，就會成長。”
現在，陳小花理解他當初的第一封信中所說的感悟了。
抽一個晚上，把骨幹力量召集在一起，去外面吃一頓飯，然後回森林小鎮的家裡開會。
陳小花送給每人一個筆記本和一支筆，在座的各位么么和嬸嬸以後就是管理幹部，要學會用文字記錄。
所有的管理，不能只是張口一說，出了問題口說無憑。
宿舍管理有三樣改革，一個管理細則。
第一個改革，是制定了三個具體規範。
《個人行為規範》、《衛生值日要求》和《宿舍分級管理制度》。
這個會在外面裝裱後掛在一樓的客廳裡，不管是我們自己，還是外來的客人或者以後新來的工人，一進門就可以看見。
第二個改革，三個表格上牆。
《作息時間表》、《清潔值日表》和《早餐值日表》
每天嚴格按作息時間生活，養成良好的生活習慣。
以後我們自己辦公司了，團隊會變得更大，現在這批人就是我們未來的骨幹力量，所以要加強訓練。
兩個值日表上牆，是誰在做，做得好不好，會被環境無形的監督。
會議開到這裡，明秀嬸和艾林么積極表態，這樣她們也好按規矩辦事，管理時對事不對人，很好。
第三個改革，是重新分配宿舍。
艾林么和明秀嬸各管三個宿舍。
五人一個宿舍，每個宿舍選舉一個室長。
艾林么的另兩個村來的各一個宿舍，原來的老員工和胡夢儀的媽媽一個宿舍。
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明秀嬸的滿天星村的一、二、三組的一個宿舍，四、五、六組的一個宿舍，原來的老員工一個宿舍。
誰當室長比較合適，今晚回去，你們就醞釀一下。
我明天晚上和媽媽過去宣佈。
現場響起熱烈的掌聲，大家都迫切想瞭解管理細則了。