公司的運營的好壞，內部管理是關鍵。公司的管理好比是烹飪，有了訂單，各種食材就具備了，能否做出一流的可口飯菜，就看烹飪者的智慧和技術了。開業之初，李斌對於公司的管理是門外漢，需要學習的東西很多。雖然父母是經商的，遺傳的基因和耳濡目染，李斌身上具備了經商者的潛質，不過真要把控好一個公司的運營，卻不是輕而易舉的事。
人事管理就是一門很大的學問，隨著公司業務的不斷增長，公司僱傭的職工已經超過一百多人，這在A市個體印刷界已經排進了前十名。拒不完全統計，A市已經註冊的印刷公司已經超多一千多家，跟李斌規模相當或是更大的也超過三百多家。想要在競爭慘烈的印刷界站住腳，確實不是一件輕鬆的事。
大環境擺在這裡，內部挖潛降低成本，公司才會在競爭中立於不敗之地。李斌從小學開始就擔任班幹部，除了三年團書記的經歷，幾乎都是班裡的班長。也算是從基層幹起的李斌，對於人的管理有切身的感受，加上支邊安寨四年校長經歷，七年從政經歷，李斌對於人的管理也算是入了門。
人是高階動物，除了跟動物一樣需要解決溫飽問題之外，精神方面的滿足更是人區別於動物的更深層面的追求。從社會上招來的各種人才，人的素質和性格千差萬別。李斌明白，打工者最樸素的思想就是賺錢，自己開公司也是為了賺錢，大方向是一致的。
李斌明白，在資金分配方面，老闆和工人永遠是對立的。利潤總額一定的前提下，自己留多了，給工人的自然就會少，反之亦然。不過，市場總有市場的規則，恰當的找到平衡的那個點，這就需要智慧了。
每一個工種在當地都有一個市場價，你必須遵守當地印刷行業的大致規則。不過，真的在實施的過程中，許多的工種卻是有市無價的。就拿印刷機機長來說吧，國產單色機有每月三千工資的，進口五色、六色機長工資有每月兩萬的。
開業之初，為了儘快讓公司運轉起來，在招工的時候，多數的工人工資偏高。不過，李斌是個信守承諾的人，他不可能做降低工人工資的事。然而公司是靠盈利為目的才會生存下去的，工人的工資高不要緊，最關鍵你要值這個錢。員工的價值體現在自己的本身，公司提供給你月薪一萬，作為一線工人，你必須創造出大於一萬的價值。
公司給你提供平臺，至少你要創造出與你公司持平的業績，這是李斌留任的底線。至於工資一萬，而每月只能給公司帶來五千元效益的工人，李斌只能毫不客氣地辭退。開公司不是辦福利院，沒有了利潤，一切都是空談。
當然，李斌原則上不辭退工人，只要不是人品有問題，被辭退的工人自己提出降資要求，李斌還會優先考慮在職的職工留任。開業之初，李斌就制定了一系列的管理制度，並在工作中不斷的完善。
李斌也在每個部門中實行了末尾淘汰制度，不過一般情況下淘汰的不是人，而是你的工資。譬如綜合辦公室人員吧，他們負責全廠的人事，工資，業績以及生活方面的管理，每個人雖然都有分工，但是具體工作很不固定，每個人的業績很難考察。
這類人，李斌就制定了綜合評定的辦法。採用被接待客戶的打分評價，兄弟科室所有人員的打分評定，以及生產車間所有工人給你打分評定，加上李斌自己本人觀察後的評定，最後決定辦公室人員工資的發放。
辦公室人員實行的是職務分檔工資，經理月薪一萬，辦公室主任月薪六千，科員每月四千。工資的發放分兩部分，百分之八十是固定的；每個人百分之二十是浮動的。每個部門裡的浮動工資是放在一起合算的，工作出色的，自然會比自己的百分之二十多。可以說，競爭無處不在。
有些人可能並不在乎每個月比別人少發個三十五十，可是感覺丟不起那個人，於是每個人就拼命的工作，誰都不願意做評定中末尾的那個人。雖然李斌採用的是保護每個人隱私的秘密發放工資的方式，但是發工資的時候，自己最明白自己的情況了。很顯然，如果自己的工資高於額定工資，自己就賺到別人的錢了；自己的工資比額定的少，自己工作就要加把勁了。
後勤人員的工資還有第三部分，那就是獎金。業務人員是根據業務量提成，而其他科室的人員，則是參考自己的業績發放。如果這個科室的人都很努力，雖然排名靠後的員工浮動工資會少一些，但是獎金會很高的。有時候，這個科室排名最後的一名員工浮動工資被別人拱掉五十元，工作同樣努力的你獎金有可能會發到一兩千元。總之一句話，只要你肯努力，就會有錢賺，這與一個知名網站寫小說賺錢的理念很吻合。
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對於一線工人，李斌採取的就是工資跟生產量掛鉤的模式了。每一道工序，李斌都參考兄弟公司和本公司的實際情況，制定了詳盡的定額。拿印刷來說吧，每臺印刷機，每個月完成三百萬印的產量，就會發放你的額定工資。每超一萬印獎勵一百元，沒完成額定任務，少一萬印扣出五十元。
印刷車間還設立了其他獎懲制度，根據印刷數量的不同，公司規定了一定數量的消耗。比如一萬印加消耗一百印張，你如果只用了五十張消耗，節約的紙張換算成錢全部獎勵機臺。李斌不在乎節約的幾張紙錢，他是給工人樹立一種節約光榮、浪費可恥的理念。把獎懲和利益落到實處，這對工人來說是行之有效的最好方法。你節約了有獎金，浪費了還要從工資裡扣錢，每個機長心裡都有桿秤，工作不用說都會自己安排怎麼幹。
加強了內部的管理，李斌粗略算了一筆賬，那就是節能消耗節省出來的錢，每個月可以養兩個好機長。透過印刷品下腳料的管理，不但解決了所有職工吃飯問題的資金來源，而且每天上午的九點，可以為職工提供一杯牛奶和兩個雞蛋，下午三點為職工提供一個果盤。有些年輕工人早晨起的晚不吃飯，免費的加餐為他們提供了能量，工人的積極性更高了。
有些錢該省，有些錢必須花，得與失之間彰顯著管理者的智慧和魅力！