經過跟夏陽研究之後，劉倩決定給孫玉鳳一個機會。孫玉鳳的店長暫時免了，她個人已經搭上一萬多元，所以也不對她實行經濟處罰了。趁此機會，劉倩大刀闊斧對門店進行了改革。
第一項措施是廢除店長終身制，採取店長競爭上崗制度。透過競爭上崗，店長的任期兩年。兩年之後，再次競爭，有能力的可以繼續連任。店員也實行培訓上崗制度，店長和店員在八個店之間輪崗。
尤其是店長，在一個店裡最多幹半年。店長輪崗制度可以有效地遏制像孫玉鳳這樣的違規，輪崗制度也可以最大限度的縮小地域之間的詫異而影響收入的問題。以前，某一個店長業績好，其他的店長會說那裡的地段好。輪流換崗之後，你的成績再上不去，你就必須找自身的原因了。
就是在同一個門店，譬如說一店，八個店長在此店每個月的業務肯定不同，每個人的業務能力就會顯而易見。
這次門店的整頓，效果比較顯著。不但杜絕了許多歪門邪道，每個店的業務量都有了不同程度的提高。三個月之後，由於孫玉鳳在個人銷售業績在八十名店員中排名第四，劉倩再次破格提拔她為店長。
重回店長之位的孫玉鳳，非常珍惜這得來不易的店長之位，對於自己和店員的要求更加嚴格，在就任的當月，門店的業務量上升到了八個門店的第一，受到了總公司的特別嘉獎。劉倩以獎金的名義，把孫玉鳳自己賠付的一萬元，又還給了她。
孫玉鳳能夠重返店長之位，讓其他犯過各種小錯誤的人都有了信心。孫玉鳳犯了這麼大的錯誤，公司都能原諒她，所以其他的犯過錯誤人很自然消除了顧慮，把全部的身心投入到銷售業務當中。
門店的管理取得了很好的效果，劉倩決定把這一成功的經驗在公司內部加以推廣。公司裡無論是辦公樓裡的管理層還是車間裡的中層幹部，都採用兩年競爭上崗制度，能者上、庸者下，形成一個良性競爭的氛圍。
當然，對於一些特殊崗位，劉倩還是會採用靈活的管理機制。新的競爭之多實施之後，公司內部的運營明顯好轉，不少以前扯皮的現象不見了。公司裡副總或中層，都會接受其他人的打分評定。這種相互制約的管理制度，消除了以前公司高層高高在上的工作態度，公司的運作效率大大地提高了。
當然，劉倩明白，公司的管理說到底是對於人的管理。制度有了，就要做到有規矩可依、有規矩必依。對於工作出色的中層就給予一定的獎勵，做到對事不對人。
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劉倩明白，只要開門做買賣，就會有各種各樣的是是非非。發現問題、解決問題，讓公司走上良性發展的軌道，這才是作為總經理的第一要務。
衣食住行一直以來是社會生活中人類的基本行為，因此房地產業、交通行業、食品行業和服裝行業就成為了長盛不衰的四大行業。隨著人民生活日益提高，人們對服飾的要求也越來越高。
在商品社會高速發達的今天，有需求就會有市場。中國是個消費大國，很多國外服裝的國際大品牌都看好了中國消費者這個巨大的蛋糕。