忙碌到五月中旬，《所羅門之鑰》終於錄製完畢，後期也進行到了尾聲，最多再有兩三天，就可以完成最終的母帶。
《阿瑪拉》的進度稍慢一些，不過也只剩下一點收尾的工作，兩週之內絕對可以搞定。
兩張專輯的宣傳預熱，從格萊美結束之後就已經開始了，但大規模的宣傳還沒有開始。
在開了幾次會議討論之後，mad唱片根據製作的進度，調整了兩張專輯上市的時間。
《所羅門之鑰》在六月的第一個週末上市，而《阿瑪拉》則要延遲將近一個月的時間，放在了七月四日，正好是獨立日假期，也是七月的第一個週末。
唱片不是電影，獨立日、陣亡將士紀念日等所謂的“黃金檔期”基本沒什麼加成，除非是某些在宣傳上採取特殊策略的特定型別唱片。
選擇這個時間，僅僅只是這個週末正好合適，僅此而已。
按照迭戈的團隊目前的工作進度，大約在六月初就可以完成母帶的製作。
位於南美的唱片燒錄廠也已經談妥，只等母帶到位，就可以在兩週之內加工完數以百萬計的cd唱片，並運抵舊金山的碼頭。
由於樂隊八月份就要踏上巡演的旅途，《阿瑪拉》的發行自然是越早越好，絕對不可能拖到八月之後去，否則樂隊在宣傳上就幫不上太多的忙。
考慮到可能發生的意外情況，預留半個月的緩衝時間，已經是綽綽有餘了。
“我們這次依然採取保守宣傳的策略，主要針對15到25週歲的年輕人群體，尤其是男性歌迷進行宣傳。”
mad唱片的宣傳部門副總監強調了一遍發行、宣傳的策略。
總體來說，宣傳的重點還是放在了對搖滾樂接受程度最高的青少年男性群體當中，其次是年齡差不多的少女們。
而對於15到25週歲之外的群體，宣傳的力度就要降低許多。
眾所周知，這個年齡段的青少年，對搖滾樂的接受程度，要遠遠超出40歲以上的人們，消費傾向性也同樣如此。
絕大多數學生口袋裡或許沒有多少錢，但他們在決定購買一張專輯的時候，不會太多地去考慮是否值得，只會說“我很喜歡它，我要把它買回去。”
而一個三四十歲的搖滾樂迷，在看到一張喜歡的專輯時，或許也會有買下的衝動，但卻會多想一想。
例外總是有的，但普遍情況下卻是如此。
所以，無論是音樂還是電影，或者任何和娛樂產業有關的產品，重點的宣傳目標，都是在25歲以下，或者至少是三十歲以下的年輕人群體當中。
強調過後，副總監又繼續說道：“這一次，我們和ffr唱片達成了協議，【閃現】樂隊的新專輯《耶穌迷（）》將會和《所羅門之鑰》以及《阿瑪拉》在宣傳上達成合作，不過還是以各自的宣傳為主，只會在涉及宗教內容的部分，提及對方的作品。”
ffr唱片就是【閃現】樂隊的簽約方，一個連二線都算不上的小唱片公司，大概和剛剛被三支樂隊收購時候的mad唱片差不多，或者比那稍微好一點，但強得也有限。
“重點宣傳《所羅門之鑰》，《搖滾聖經》系列是我們未來幾年最重要的計劃。”
羅傑想了想，繼續說道：“資源方面，儘量朝《所羅門之鑰》傾斜，尤其是鋪貨量方面，我希望全北美每一個有唱片店的小鎮，都能買到這張專輯。”
和太平洋對岸不同的是，北美雖然也以州、市來劃分地域，但實際上人們生活中卻是以市鎮（town）為單位的。
某種程度上來說，北美的鎮，是最小單位的“行政區”，可以視作是一個社群。
不同在於，人們在生活上，鎮與鎮之間的分界線還是很明顯的。
人們總是會說“我們xx鎮”怎麼樣，而不會說“我們紐約”怎麼樣。
比如說紐約的曼哈頓，上東區就是一個單獨的小鎮，上西區也是。中城區、下城區都同樣如此。
又比如說洛杉磯，就分成上百個小鎮，像是羅傑所居住的馬裡布，既是洛杉磯的富人區，同時也是一個獨立的小鎮。
當然，這個“小”鎮的面積和人口都稍微大了點，但本質上還是個小鎮。
“我們已經和一百三十一家經銷商達成了浮動式協議，首批將會有至少一萬六千家線下零售店出售《所羅門之鑰》的cd唱片。”
宣傳部副總監停頓了一下，低下頭翻了翻手中的檔案，繼續說道：“根據首週末的銷售成績，這個數字最高可以提升到一萬九千家店面。但如果銷量達不到預期，也有可能降低。”
1.6萬家店面，這個數字已經相當驚人了。
全北美大概有不到2萬個鎮（準確數字是19355個），如果去掉居住人口數量在一千人以下的超小型鎮子，幾乎相當於平均每個鎮子上都有至少一家店面出售《所羅門之鑰》。
當然，這並不是代表每個鎮子上都能買到這張專輯，像是那些人口多的鎮子，唱片店的數量和鋪貨密度就會高一些。
比如說馬裡布，就有十一家音像店，全部都有《所羅門之鑰》出售。
而許多人口不那麼多的鎮子，甚至連一家唱片店都沒有，尤其是在人口偏向於老齡化的中部地區。
不管怎麼樣，1.6萬家線下店面，這個數字足以讓人感到滿意。
儘管如今的網路購物已經非常方便，但人們仍然習慣於在實體店鋪中去挑選貨物。
就和數字唱片取代實體唱片一樣，網購取代實體購物，所需要走的路更長，起碼在十年之內都不會有太過明顯的改變。
有多少家線下店面出售一張專輯，對專輯銷量的影響是十分明顯的。
一張專輯再怎麼好，沒有店面願意去賣，銷量怎麼可能高得起來？
即便在宣傳上砸下重金，歌迷們知道這張專輯，但在家門口的商店買不到，很大機率上也不會專門為了一張專輯跑去另一個鎮子上購買，除非是某支樂隊的死忠粉絲。
如果出現這種情況，自然也意味著潛在銷量降低了一份，無論是對唱片公司來說，還是對歌手、樂隊來說，這都不是讓人愉快的事情。
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而作為掌握了線下店面的渠道商們，他們決定某一張專輯的進貨量和鋪貨率的時候，所考慮的因素往往較為簡單，取決於是否看好這張專輯。
這是一個很主觀的判斷，不過卻可以用資料來作為支撐。
比如說某支樂隊過去的專輯一直大賣，並且新專輯的風格沒有太過突兀的改變，絕大多數渠道商都會繼續看好這張專輯大賣，會選擇較多的進貨量和鋪貨率。
而如果過去的資料不佳，或者是沒有資料作為判斷依據的新人，渠道商們往往會採取保守策略。
《阿瑪拉》是不用擔心的，以羅傑三人的名氣，和每一張專輯都銷量大爆的歷史成績擺在那，渠道商們也不是白痴，不會有錢不賺。
《所羅門之鑰》掛的是十支在這個世界完全陌生的樂隊的名字，但有著《搖滾聖經》的名頭在，雖然比《阿瑪拉》得到的待遇差一些，但差距也不算明顯。
前邊的兩張《搖滾聖經》系列，都取得了相當令人矚目的成績。
對於《搖滾聖經》這個品牌來說，已經算是初步建立起了一定的號召力。
再加上mad唱片以相當優惠的條件，為《搖滾聖經》系列做下了背書，渠道商們也不傻，有錢當然要賺。
mad唱片對渠道商們開出的條件很簡單，先拿貨，賣出去之後再付款。如果賣不動，可以全部包退，只需要渠道商們自行承擔運費。
相較於《阿瑪拉》專輯百分之三十的預付款以及不接受退貨的合約，《所羅門之鑰》的條件顯然要寬鬆許多。
一萬六千家線下店面，以及首批鋪貨量200萬張cd，這個數字，就很能說明問題。
“當前階段，主要的宣傳內容是各大渠道的廣告投放。另外，公司計劃在《搖滾聖經》的網站上放出一首歌的免費線上試聽。”
宣傳部副總監繼續講解著公司的宣傳計劃，說道：“免費試聽的歌曲方面，我們認為《上帝從未與你同在（god.was.）》或者《夢想（）》會是不錯的選擇。”
這兩首歌，單以歌曲質量，以及從流行性的角度考量，都是《所羅門之鑰》專輯中第二梯隊的單曲，僅次於幾首核心單曲。
一般來說，如果一張專輯中高質量的歌足夠多，那麼在免費宣傳階段，通常都不會把最好的拿出來，以便在專輯推出的時候，讓更多的歌迷為了幾首質量更加出色的核心單曲而掏出美元。
而反之，如果一張專輯中只有那麼一兩首好歌，剩下的都是湊數的b-side單曲，那麼在免費階段，就會直接拿最好的出來，以給歌迷們留下“這張專輯質量不錯”的印象。
當然，這裡所謂的好歌和差歌，是以流行性的角度來區分的。
畢竟，市場只在乎是否符合大眾口味，而不會去管你這首歌在編曲上使用了多麼高大上的音符，彈奏技巧又多麼牛逼。
以《所羅門之鑰》這張專輯的質量，無論從哪一個角度來看，十首歌都是質量上乘的好歌，很顯然，更加適合採取第一種模式。
“《上你從未與你同在》？”
羅傑皺了皺眉頭，提出了反對：“我覺得這首歌不合適。”
宣傳部副總監的表情沒有絲毫變化，連理由都沒有問，直接開口詢問羅傑的想法：“那麼你覺得哪首歌更合適？”
“《地獄高速（）》。”
羅傑毫不猶豫地開口道。
單以流行程度和傳唱度而言，這首歌毫無疑問，是《所羅門之鑰》中價值最高的單曲。
至少在北美，無論是《所羅門之鑰》，還是《阿瑪拉》，這兩張專輯中都沒有比它的傳唱度更廣的了。
在羅傑的前世，在整個西方世界，幾乎找不出來不會唱《地獄高速》的人，無論是不是搖滾音樂的歌迷，上到七八十歲的老頭老太太，下到十五六歲的孩子，都會哼哼上幾句“i’m.on.the.！”
這首歌的流行程度，至少在英語地區，比《we.》還要誇張幾倍。
在《鋼鐵俠2》使用了這首歌作為配樂之後，不可描述國度的網路上，有小羅伯特-唐尼帶火了《地獄高速》這首歌的說法，簡直看得令人發笑。
“《地獄高速》？”
宣傳部副總監皺起眉頭，質疑道：“這首歌做免費，會不會太虧了？”
這種質疑純粹是就事論事，不帶有任何私人感情的因素。
整張專輯都已經錄完，雖然《昏睡（a）》的後期還沒做完，但每一首歌曲質量如何，已經是顯而易見的了。
在mad唱片內部，公認的一點，《地獄高速》會是《所羅門之鑰》這張專輯最為流行的單曲，不可能有之一。
單以流行度、傳唱度而論，《所羅門之鑰》不會有哪一首歌比得上它。
當然，從搖滾樂價值歌、歌詞深度、藝術性以及技術性的角度來看，那就是另一回事了。
不過作為一家商業公司，mad唱片最重視的依然是市場，所以其他的東西可以暫時不做討論。
如果將最具流行潛力的歌做免費推廣，哪怕僅僅只是在網際網路上，這也多少會對專輯造成一定的影響。
影響是好是壞、有多大，這一點沒人能夠下定論，但既然有穩妥的方案，通常而言，不會有人願意冒著讓專輯銷量下降的風險去做這個決定。
“就算把《地獄高速》掛在網站上讓歌迷們免費聽，對專輯的銷量影響也不可能太大，這點損失，我們承受得起。”
這個影響可能是好的，也可能是壞的。
可能會有人因為這首歌而購買這張專輯，也可能會有人因為能聽到免費的，而選擇不去付費購買專輯，哪一種人更多，誰也不知道。
但即便是從壞的角度去考慮，羅傑也不在乎這點銷量的下降。
羅傑搖了搖頭，繼續說道：“《搖滾聖經》這個系列，我們要的是名氣，對銷量有些影響，這一點我可以接受，但是我要更多的人聽到這首歌，知道它出自《搖滾聖經》。”
由於樂隊本身就是mad唱片的老闆之一，在樂隊和公司之間，佔據主導權的顯然是樂隊。
羅傑給出了一個說得過去的理由，無論這個理由是否具備足夠的說服力，只要有，就沒幾個人會去忤逆自己老闆的意思。
副總監想了一會，點了點頭：“我會拿到公司內部做討論，週末之前會向你提交書面的報告。”