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第四十五章行政部初立

不過陳軒為了防止李鳴被“捧殺”,並沒有大張旗鼓的全公司微信群通報,而是只有少部分消息靈通的人,或者是公司高層,以及特別細心的人,才能夠較早的看到這一事件。

直到幾年後,李鳴的事蹟登上員工手冊,他所做的貢獻,才被更多人所熟知。

離開門店時,在停車場的車裡,陳軒坐在駕駛座上吹著空調,應開胃則坐在副駕駛上,她有些好奇的的道:“你為什麼願意這麼大費周章去表揚李鳴呢?然後又不給他升職,你能給我說明原因嗎?”

“怎麼你不同意嗎?”陳軒笑道。

“相處了這麼幾天,我的性格,你難道不知道嗎?我只是好奇,想知道原因。”應開胃認真道。她確實是很想知道原因,因為這事陳軒似乎很重視。

聞言,陳軒也不賣關子了,直接道:“很簡單,就是賞罰分明啊,因為我想培養一批像李鳴這樣的人,所以我就要去獎賞他們。

就像幾百年前,列文虎克將顯微鏡改良並用於科研觀察,他是第一個用顯微鏡看到細菌和血紅細胞的人。

因此受到了當時的英國安妮女王,俄國彼得大帝的接見和訪問。

還有牛頓曾被英國安妮女王封為爵士,這表明科學家受到重視,相比之下當時的華國,統治者只表揚舞文弄墨的人,也就是所謂的狀元,所以滿朝文武都是只會舞文弄墨的人。

說白了,我表揚什麼樣的人,懲罰什麼樣的人,公司裡的員工會慢慢的迎合我,並按照我的思路去發展。”

聞言,應開胃反應了很長時間,才道:“可是你這樣鼓勵的話,會不會培養出一些只知道挑公司毛病,卻不好好做事的人吶。”

說完這話,應開胃覺得自己似乎是有點抬槓了,但她又覺得事情就應該拿出來討論,才能得出一個相對正確的結果,如果一意孤行不聽意見的去執行的話很有可能會造成錯誤的結果。

“所以我建立了非常嚴格的稽核機制,去稽核員工遞交上來的反饋報告,要徹底查證員工說的是否合理,改良之後確實效果良好,才會給予嘉獎。”

聞言,應開胃緩緩點頭。

雖然應開胃在跟陳軒討論的時候,時常提出質疑的意見,但陳軒對此並不生氣,反而覺得她很適合跟自己討論,就怕她對此完全沒興趣,敷衍了事,或者不管陳軒說什麼她都是嗯嗯嗯,是是是,小鳥依人似的百依百順。

那樣反而會讓陳軒過於自我膨脹。

“對了,那你為什麼不給他升職呢?”應開胃又問道,像個好奇寶寶一樣,想要瞭解陳軒的想法。

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這讓陳軒很是受用,他喜歡演講,喜歡說各種長篇大論,就怕沒人聽,沒人跟他討論,於是陳軒答道:“那當然是因為,潛龍勿用,他現在還只是一個新入職三個月的新員工,還需要成長,如果現在就給他升職,比如讓他去當宿舍管理總監的話,那就是拔苗助長了,很有可能會害了他,也害了公司,所以我打算讓他走正常的升職流程,先在基層把基礎打牢再說。

如果到了“利見大人”的那一天,我會把他當做一張大牌來使用,用他來培養行政部的員工。

我未來打算組建一個行政部,是相當於古代“翰林院”和“錦衣衛”“內閣”這樣的部門,我會要求他們,看到某個領導做的不好,就參他一本,某個領導做的好就上書表揚,當然這一切都是嚴格保密的。

遇到公司管理上的某些不合理之處,就擬出解決方案來,交給我,我會找人仔細調查和研究是否應該改進。

說白了,就是組建一個智庫,一個幫我出謀劃策的團隊。

後續這個團隊會分為智庫和運營兩個部門,智庫由資深行政部人員擔任,主要做創業服務團隊,運營部門則由像李鳴這樣的能寫文章但資歷尚淺的專業人士擔任。

等以後,我讓老員工出去創立子品牌的時候,或者我收購其它公司的時候,由於這些分公司的負責人本身能力不足,無法意識到自己公司存在的一些問題,我又分身乏術,不可能每個分公司都去從基層做起充當臥底,所以我就打算把這些能把問題寫清楚,講清楚,並提供解決方案的專業人士安插進去,透過他們提交上來的這些報告來瞭解這些公司的運營情況。

以第9快餐為例,要不是李鳴的這篇報告,我都不知道自己公司原來還存在這麼一個問題。

而李鳴就是一個宿舍管理的專業人士,雖然他沒有幹過宿舍管理,但他在海底撈做過,他見過那邊是怎麼管的,這就是他的專業之處。

你看他提交上來的報告,這就是一篇非常好的文章,不但提出了“公司服務好員工,員工就能服務好顧客”這樣的理論依據,也提供了海底撈這個現實版的實際案例。

總之,我重視李鳴,打算組建行政部,就是為了挑選出能既能用腦力給我創造價值又能用體力給我創造價值的員工。”

“額……!你可真是一個寶藏。”,即使知道陳軒的這個計劃,想要實施起來非常困難,但她還是不得不豎起了大拇指。

有些公司的創始人,一旦開腔演講起來就一套一套的,吹牛吹得連自己都信了,陳軒現階段就是這麼一個人。

不過陳軒並不認為這是自己的缺點,想當年馬雲逢人就能巴拉巴拉講兩個小時的時候,也沒人信他,都說他是騙子。

如今自己至少還有一個人信,他已經很滿足了。

……

應開胃作為陳軒的助理,處於“總管家”的位置,圍繞著中心工作,基本陳軒經手的任何事物她都會過問。

應開胃在前幾天看到李鳴的這篇報告之後只覺得,自己不懂行,就沒做評論,想看看陳軒會怎麼處理。

而陳軒後續的處理也很簡單,下令由人事部牽頭,組建宿舍管理團隊,同時以後新員工入住,直接可以拎包入住,公司提供被褥,以及每隔一段時間一次的換洗被單服務。

此外,宿舍內除了配備洗衣機以外,也配備洗鞋機,為了配合洗鞋機,陳軒還專門找人設計了兩款適合使用洗鞋機清洗的鞋子,雖然定製成本較高,洗鞋機洗的報廢速度也較快。

但這兩款鞋子穿起來十分舒適,外表看起來也不算太醜,所以這兩款工鞋列裝之後,有不少年輕員工都願意穿工鞋逛街了,因為普通的運動鞋不好洗。