被美國投資人拒絕後，陳一舟再次上門並把收購價提高到了5000萬元。
第一回，王興拒絕陳一舟，團隊裡就已經有人對王興不滿了，他們是不同家庭背景的團隊成員，對賣與不賣爭執不一，王興是見過世面的，自然不想賣，但這次再拒絕，再鬧，團隊怕是要散夥了。
在五道口清華嘉園旁的一家小餐館，就賣與不賣的問題，團隊成員最終達成共識，“賣！”
大醉一場後，王興當場給陳一舟打電話，“賣！”
三年後，校內網更名為“人人網”，五年後上市，首日市值超過70億美元，後來人人網成了華國網際網路的一個傳奇，因為上市七年，市值縮水了98%，這個縮水能力，前無古人，後恐怕也難有來者。
覆盤後的王興開始了他的第二個創業項目——飯否。
飯否靈感來自於Twitter。
飯否不鹹不淡執行的同時，王興還在2008年推出海內網，後來開心網搶了海內網的風頭，王興索性就一心撲在飯否上。
僅2009年上半年，飯否用戶數就從年初的三十萬激增至百萬。
可惜飯否由於缺乏專業的管理團隊最終涼涼。
12月底，王興看到美國人搞團購，馬上又轉型開啟美團。
次年美團前腳上線，後腳又有窩窩團、拉手網、24券網等5000多家團購網站攆上來。
隨後，就是國內網際網路史上著名的千團大戰。
千團倒下了，餓了麼又來。
外賣補貼大戰一直從2014年打到2017年。
踩著千團大戰的遍地橫屍站起來，又在外賣業務上跟餓了麼赤身肉搏了這麼久的美團意識到，市面上似乎又站起來一個有潛力的對手。
從市場部拿回的研究報告，他發現星漢旗下目前的主營專案是第九菜系，包括無人機外賣平臺，食品半成品工廠等全部都是第九菜系旗下的餐飲一條龍。
而第九菜系的組織架構有點中二，其內部設定有類似錦衣衛、內閣的情報機構，或者說是初級智庫。
星漢如果不設這種有點神經質的行政部機構，王興還覺得他的威脅要小一點，但星漢這個特殊行政部的管理構架卻令他聯想到了一個人，“風清揚”。
業內共知，風清揚酷愛金庸的武俠小說。
深受金庸文化影響的馬雲規定，在阿里巴巴，每個員工都起個“花名”，而且一定要出自武俠或玄幻小說中的正面角色。他為自己選擇的花名是“風清揚”，獨孤九劍的傳人，無招勝有招的世外隱者。獨孤九劍的最關鍵處，在於“料敵先機”，要提前預知形勢，並由此發現敵人的破綻，從而達到“只攻不守，以攻為守，攻敵之不得不守”的境界。
不知怎的，像這種有點神經質的人，總給他一種危險的感覺，可能是因為這種人愛出么蛾子，讓人防不勝防的原因。
【新章節更新遲緩的問題，在能換源的app上終於有了解決之道，這裏下載 huanyuanapp.org 換源App, 同時查看本書在多個站點的最新章節。】
其實包括位元組跳動的飛書管理模式，位元組跳動的線上辦公軟體飛書，是所有參會人員都可以對會議的內容做出改變和調整的，並且做出的改變會同步到其它參加會議的人的賬號上，這意味著原創者得到尊重和名譽。
是誰提出的改良意見和新觀點，都會有記錄，誰在滑水摸魚，誰創造性很強，一眼就能看出來。
位元組跳動的這種管理模式可以很明顯的提升員工的積極性。
阿里的鐵軍管理模式、阿里專招苦大仇深的人，打造中供鐵軍，所謂得阿里鐵軍者得天下在業內鼎鼎有名。
阿里的管理模式體現“政治學”思維模型，阿里鐵軍提煉的阿里巴巴最核心、最不能丟的東西是目標、願景、使命、價值觀。
這種依靠某個理想凝聚人心的管理模式，其實體現了很多政治學的理念。
還有騰訊內部的養蠱模式，以王者榮耀的天美工作室為例，其實在王者榮耀推出時，騰訊旗下的另一款光子工作室推出的全民超神，也是MOBA類遊戲的試驗品，不過最終全民超神涼涼。
騰訊投資直播，分別投了虎牙和鬥魚，騰訊投資電商，分別投了京東和拼多多，在騰訊內部，無不體現這種內部競爭模式。
另外海底撈的把服務做到極致的管理模式，會使得員工在這種氛圍中不得不跟著大部隊一起去做好服務。
貝西把員工積極性調動到極致的管理模式，使得最終能留在貝西的都是敢打敢拼，不怕苦不怕累，每天上十幾個小時班的。
還有美團把阿里B2B前副總裁幹嘉偉挖過來，打造的鐵軍，其實繼承的是阿里的管理模式，這些成功的公司，都往往在公司制度上做了一定的創新。
而陳軒的公司也在做公司制度上的創新，這也是王興對星漢極為重視的原因之一。
這就像亂世局面中的一個個造反團隊，其它造反團隊都是一群土匪，他們搶劫老百姓也搶劫官兵，是一幫烏合之眾，成不了氣候，但星漢不同，他的模式和路子是正確的，一旦讓他抓住機會成長起來將會勢不可擋。
……
今天他看到星漢公司在內部測試無人機的熱搜，雖然無人機還在內部測試，距離正式上線還有三到五年的時間，但美團公司想要在無人機領域迎頭趕上，恐怕短時間內是不可能的事情。
因為美團的騎手全部都是外包的，憑這些外包公司的技術實力，是不可能發展無人機配送的。
而在無人機的設計和製造領域，美團可以說是一窮二白。
“這些年忙著打千團大戰，砸外賣補貼，根本來不及搞研發啊。”
王興翻看了熱搜榜下，網友對這事的評論，只見絕大多數網友對美團都不抱好感，
“美團一直在吸商家血，辣雞企業，早點死吧！”
“美團只有一開始砸補貼的時候商家有的賺，現在佣金抽成都高到百分之二三十。”
“王興長得跟黃鼠狼一樣，賊眉鼠眼一看就不是好人。”
“美團真的辣雞，不上活動發優惠卷就沒流量，一上活動就虧本，商家根本沒得賺。以前是平臺補貼新使用者，現在是商家補貼新使用者，你上個餓了麼還給你限流，真特麼噁心這黃鼠狼。”
見此，王興撇撇嘴，一陣不屑：“這些商家，自己做的產品不好，活動之後留不住人怪誰呢？
再說平臺又要租用伺服器，又要在電視，還有網路上的各種影片APP投廣告，一年廣告費就幾個億了，還有騎手工資，每單的騎手工資至少得兩三塊錢，這樣外包團隊才有的賺，這些都是成本。”
不過稍微一掃視下面的上萬條評論，就能找到一些王興認為比較中肯的評論，
比如：“星漢也不是啥好東西，雖然現在星漢的無人機都是人機協同，還在做內部測試，沒有被批准上市，但無人機要是真被他搞成了，就是殺外賣小哥祭天，吃的人血饅頭起來的。”
“美團，現在如日中天，星漢外賣不可能趕上的。”
“星漢外賣辣雞，他們的騎手配送服是黃色的，這明顯抄襲的是美團，抄襲狗。”
“星漢的騎手配送服也是黃色的，這是抄襲狗。”
……
除了罵美團的，罵星漢的，此外還有很多幫星漢說話的，
主流論調是：“外賣平臺還是競爭越多越好，說不定還會再砸補貼，星漢的出現對消費者是一件好事。”
“技術創新是亙古不變的話題，就像電商對實體產業造成衝擊一樣，聽天由命吧，反正我是對這個世界絕望了！”
“星漢好歹搞了科研搞了技術創新，美團呢？”
“關於星漢外賣配送服顏色抄襲的事情，只抄顏色不算抄襲，沒有抄Log和字型。”
與王興一樣，陳軒也在密切關注著熱搜的發酵，他坐在辦公室，電腦旁邊擺了咖啡和茶。
當看到網友對星漢的不滿主要是兩點，一是搶了外賣小哥的飯碗，二是有借鑑美團服色的嫌疑。
對此陳軒都有充足的理由，他立即在微博上展開公關。