週日在勾彬又是晚到半小時後接著開始，夏信覺得勾彬這晚到半小時，應該是故意的，就是為了顯示自己的總經理地位而言，因為昨天殷青告訴夏信，勾彬從來沒有準時參加過一次會，都是要晚到半小時以上。
報告的第一頁已經改成了“構鑄”，背景圖也從一個運動員在攀登，變成了一把大錘在打鐵的樣子。拿盧光明的話來說，就是用勾總的思想大錘，狠狠敲擊分公司一把手和副總的腦子，聽到這話，勾彬笑得臉上像開了一朵花一樣。
這些人對勾彬無底線的吹捧，已經讓夏信變得開始麻木了，甚至有時候夏信都在想，他們還能想出什麼更不要臉的話來拍馬屁。
“根據勾總的新觀念，個險業務需要大力炒作，這次勾總歷經千辛萬苦，從郭董那裡申請了一筆費用來推動50億任務的達成。從保費的組成因素來看，無外乎人力，件均保費，人均件數。
人均件數目前不適合長盛，這個因素太慢了，會讓我們錯失良機，首先放棄。當然了，勾總不是覺得這個不好，而是在目前針對50億可能不適合。”
盧光明講到人均件數時，看了一下夏信，就又在後面加了一句。
“那我們現在的選擇就是人力和件均保費。為了推動人力快速發展，勾總提出了一個想法就是.........”講到這，盧光明翻到了一張投影片，上面寫著“全新的理念，全新的措施。”
“就是2人基本法。”說完，盧光明敲了一下鍵盤，只見投影片上跳出了一行字，“2人基本法”。
2人基本法，夏信看著這幾個字，腦子都沒反應過來，什麼意思？這難道就是勾彬推動人力的一個大舉措？
“2人基本法就是改變以往需要5個人才能晉升的要求，大力鼓勵晉升.........”
聽盧光明講解後，夏信才聽明白，原來這所謂的2人基本法就是降低晉升過程中的增員要求。
長盛壽險的代理人管理辦法（簡稱基本法）是仿照臺灣華邦人壽的管理辦法制定的，對一個代理人晉升做了在保費以及增員方面詳細的規定，比如首先要是入職滿一年的正式代理人，見習代理人是不能招聘的。而且個人要招聘5個人，同時連續的保費要達到一定要求，才能晉升。晉升為主管後，除了個人的銷售收入外，還會有團隊的管理收入，但這管理收入和自己這個團隊的業績也是掛鉤的，團隊業績越高，管理收入就會越多。
而這次勾彬提出的“2人基本法”就是打破這個規定，一個代理人只要招聘兩個人就可以晉升，而且獲得很高的獎勵，同時也取消了保費的要求，還有一點就是所有人都可以增員，取消了一年入職的限制。也就是說，今天新人入職，明天就可以招聘新人了。
聽到這個2人基本法，在場的很多人都忍不住低聲討論起來，會場頓時響起了一片嘰嘰喳喳的聲音。
看著投影片上的規則，夏信看了看坐在邊上，正洋洋得意地聽著後面員工討論的勾彬。忽然間，夏信對勾彬有點佩服起來了。
俗話說，無知者無畏，但這個傻叉居然能想出這麼一個自殺式的方案，夏信真的很是佩服他的勇氣。夏信甚至腦補了一下，當韓元看見這個方案後，會怎麼在那跳腳咒罵。
稍微有點業務常識的人都知道，壽險公司增員並不是目的，擴大隊伍的目的是有更多人來進行銷售，也就是說招聘進來的人必須最後要能銷售保險才是增員的目的，而不僅僅是把人招進來。
說白了，就是招人並不是目的，真正的目的是為了保費成長。如果能用100人完成的事，就沒必要用1000人，因為這樣成本可以節約很多。但勾彬的“2人基本法”方案卻是把招人當成了最終目標。
夏信實在是忍不住了，側過身去問勾彬：“勾總，如果按照這個辦法，會有很多人晉升和入職，那訓練怎麼跟上呢？”
聽到夏信的問題，勾彬呵呵一笑說：“你這個問題很好，我早就想到解決辦法了，看！”他指了指螢幕，盧光明正好放出了下一張投影片。
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投影片上寫著“大量新人入職後的留存規劃。”措施一共兩條，第一條是由培訓部負責開辦更多的組訓班以滿足機構的要求，第二天是督導機構完善自身訓練體系。
看完這兩天措施，夏信直翻白眼，這就是你的解決辦法？這是把所有的問題都丟給培訓部和機構了，也就是說，未來如果新人留存不下來，大量離職，責任都在培訓部和機構了，和勾彬沒有關係了。
就好像一個故事說的，一個士兵中了箭後，來了個外科醫生，用剪子把箭桿一剪，至於箭頭，因為在肉裡，屬於內科醫生的。勾彬的做法和這個故事裡外科醫生的做法沒有任何區別。
組訓班？夏信親自帶過組訓，組訓班那是說辦就能辦的嗎？那選材很重要，然後兩個月的培訓和實習，那真的不是勾彬嘴一張說辦就能辦的。
“勾總，這個組訓班，兩個月一期，加上前期的選拔，一個季度最多開一期，而且還要有合適的人才行啊，就算開三期，也就300人左右，這和你這報告裡規劃的今年要達到20萬人的目標來講，也是杯水車薪，無濟於事啊。”
顯然勾彬對組訓的訓練狀況並不瞭解，聽了夏信的話後，反應了一下，問道：“組訓班怎麼要那麼長時間？”
於是夏信把組訓班的選拔標準，訓練內容以及實習內容給勾彬介紹了一遍，勾彬這才想起來，夏信是親自帶過組訓班的。
這小子怎麼什麼都幹過，勾彬內心閃過一個嫉妒的念頭。他想起陳麗安和他說讓夏信去個人業務部時的談話，陳麗安和他說，夏信是一個業務能力很全面的人，不管是個人展業能力，還是銷售管理能力，對一線隊伍和分公司的狀況很瞭解，而且親自帶過組訓班，對訓練的內容和組織也很精通，自己向郭董提出讓夏信去個人業務部的時候，郭董也是非常同意的，也是希望夏信去了以後，勾彬可以多徵求一下夏信的意見和建議。
但陳麗安越這麼說，勾彬越覺得這是陳麗安不信任自己，派了個夏信來監視自己，對夏信採取的就是排斥的做法。如果夏信知道陳麗安的這番話反倒讓自己更難幹，不知道會作何感想了。
“這組訓班時間太長了，這個實習完全可以取消，要實習就回機構實習不就行了。”勾彬說道，似乎感覺自己說的有道理，接著說道：“明天我和老侯說一下，讓他改一下，應該沒問題的，我和老侯關係很好的，他很尊重我的。”
縮短培訓時間，取消實習？你知不知道那實習對組訓有多重要？侯總很尊重你？
夏信像看珍稀動物一樣看了勾彬一眼，這貨自我感覺太良好了。對勾彬在專業上的弱智，夏信已經無言以對了。
報告聽到最後，也沒有聽到如何提升件均保費，也就是產品的做法，只是提了一下要用最大的競賽投入來拉動保費的成長，怎麼投入，報告裡沒說。
從頭聽到尾，夏信似乎報告只告訴聽報告的人一件事，就是全力以赴去搞人，就像報告裡用的那個詞，人海戰術。
看勾彬在開完會後，趾高氣揚的走了，夏信在辦公室呆坐了好半天，他實在是不知道如果這個“2人基本法”推動下去，會出現什麼樣的後果。
怎麼辦？要不要告訴陳總啊，這樣下去會出大事的？是不是自己對勾彬有成見，所以才看這方案不對？這方案有可行性嗎？
找誰商量一下呢？想著想著，忽然夏信眼睛一亮，抄起電話，就撥了電話。
電話一通，夏信一句客套話都沒有，直接就說：“我是夏信。”