“合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於壘土；千里之行，始於足下”，老子說的話還是很有道理的。打氣歸打氣，吹牛歸吹牛，王一男不能只靠忽悠，總要拿出點乾貨出來，要不然，手下這幫烏合之眾，還沒捏合成型，就該做鳥獸散了。
“米歌的企業精神裡面，有一個最基本的信條，大家知道是什麼嗎”，王一男問，
“不作惡！”，下面兩三位同事不約而同的大聲喊到，“看來知道的人還不少啊”，王一男點點頭，米歌的企業宣傳做得還是不錯。
“雖然說對於米歌自己是不是能一直做到這一點，還有爭議，但是我個人還是非常認同米歌這個理念的”，王一男說，
“因為移動網際網路的世界，是一個自由選擇的世界，你怎麼對待使用者的，也最終決定了使用者怎麼對待你”，
“這話聽起來有點拗口，我就說一個簡單的例子吧”，
“我記得很多年前PC上的網絡遊戲特別盛行的時候，遊戲廠商為了榨取使用者的每一點空閒時間，還有口袋裡面的每一塊錢，就在遊戲裡面拼命的讓使用者沉迷，不折手段的搶奪使用者的時間和金錢”，
“然而，最後呢，當廠商的意圖最終是對使用者的一種傷害的時候，使用者會做出自己的選擇，現在不是一兩家廠商，而是整個遊戲產業都嘗到了這種急功近利帶來的苦果”。
“所以我們要做一家有原則的企業”，王一男轉身在黑板上寫下，“最高原則”，四個大字，
“什麼是原則，原則就是你在做任何決定時候，所遵循的價值準則，比如說，方案A，有助於我們的收益，但是會降低使用者的體驗，而相反，方案B，會降低我們的收益，但是提供最佳的使用者體驗”，
“這個時候，原則就非常重要，因為它決定了我們的選擇，如果以賺錢為最高原則，那麼我們肯定選擇方案A，如果以使用者體驗為最高原則，那麼我們必須選擇方案B”，
王一男在“最高原則”後面，接著寫下，“使用者體驗優先”幾個字，“我要求大家從骨子裡面記住，我們產品的每一個毛孔裡面，所散發的最高原則，應該都是使用者體驗優先”，
“有人可能會問了，那公司的利潤怎麼辦”，
“第一，這是我的問題，不是你們的問題”，王一男首先給出一個霸氣的回答，
“第二，我敢斷言，只有不想掙錢的公司，才能掙到最大的錢”，（這話怎麼聽起來這麼耳熟呢）。
“確定了最高原則，我們需要解決的下一個問題是產品定位，換句話來說，就是我們的產品給誰用的，滿足他們什麼樣的需求”，
“鑑於未成年人，還有特殊人群的各種特點，我們把目標人群定位於普通人，也就是說，有智慧電話的人群，都是我們的目標使用者”，
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“滿足的需求也很簡單，一切溝通的需求”，王一男說，
“甚至包括通話的需求，也就是說，如果誇張一點，用了我們的App，甚至讓大夥忘記了手機還可以打電話”。
“畢竟，電話這種上世紀的遺留產品，從互動體驗上，有太多可以改進的地方了”，
“比如說，多方通話，這個傳統電話很難做到”，
“比如說，通話的保密性，傳統語音通話很難保證”，
“還有騷擾電話的處理，包括語音留言等等，傳統的語音電話都無能為力”。
這腦洞一開，下面的氣氛立刻活躍了很多，畢竟打敗歌利亞很難，要給功能簡單，效果差強人意的電話找點問題來超越，那可不要太簡單哦。
“也就是說，我們的產品定位在手機上的溝通工具”，
“包括語音、文字、圖片、表情、影片等形態”，
“溝通的方式包括一對一、一對多、還有多對多等多種”，
“溝通的物件以熟人為主，包括多種級別的溝通物件，或者溝通物件的群體”。
王一男在黑板上寫下產品的定位和主要功能，“大夥看看有沒有什麼要補充的”。
“新的技術有沒有什麼用武的空間，比如說VR（虛擬現實），AR（增強現實）啥的”，萬新是個新技術的狂熱愛好者，提出這樣的意見也不足為奇。
王一男點點頭，在黑板上寫下“VR”和“AR”兩個單詞，
“VR比較麻煩，事實上VR技術可以分為全景和立體兩個大方向，每個方向都涉及到大量影片資料的傳輸，立體是兩倍的普通影片資料，全景就更誇張了，60度的全景，至少要四倍的普通影片數據量”，
“當然，如果視頻壓縮和傳輸技術有新突破的話，VR倒確實是一個很有趣的方向”。
“AR相對而言，技術難度要小得多，但是目前AR主要的應用場景還是集中在遊戲方向，對於聊天類的溝通軟體，怎麼應用AR技術，這個需要咱們產品團隊的同時好好研究了”。
“還有其他補充的嗎？”，王一男接著問，
“表情也是個值得關注的東西，目前手機企鵝的表情比威信還豐富，但是會佔用非常大的系統資源，這方面我們是不是可以有更好的方案”，一個美工舉手說到，
“嗯，表情是很有意思的一個互動場景”，王一男在黑板上寫下“表情”兩個字。
看到大家差不多沒什麼補充的了，王一男大概回顧了一下今天討論的內容，
“威信的弱點是太大太全，要打敗它，我們需要一款純粹的手機溝通App”，
“面向所有智能手機使用者，支援一對一、一對多、多對多的溝通場景，支援文字、語音、圖片、表情和影片等多種形態”。
“但是”，王一男敲了敲黑板，
“剛才列舉的是我們必須做到，而且做的至少不比威信差的功能”，
“但是，請注意我說的但是，我們是後來者，後來者最大的問題是，需要給使用者一個理由，為什麼除了威信以外，別人要用你的這個溝通App”。
王一男在黑板上寫下一行大字，“給使用者一個理由！！！”，然後在下面畫上強調的幾條橫線。
會議室裡面陷入一陣長久的沉默，這才是歌利亞最可怕的地方，威信最大的競爭優勢，不是它的功能，而是幾億的使用者基數，以及由此帶來的使用者使用習慣。
沒錯，也許王一男們可以開發出一款不比威信差的溝通App，而且更簡潔，某些功能可能更好，但是，使用者需要一個理由，就算不是拋棄威信選擇你的理由，至少也是一個在威信之外，開啟另外一款溝通App 的理由。
“要不我們聯合手機廠商怎麼樣，我想大夥對於鵝廠應該都忍了很久吧，畢竟看著鵝廠透過微信日進斗金，自己只能吃點殘羹冷炙，說不定還有鉅額虧損”，過了好一會，另外一個產品經理劉斌站了出來，
“我們跟他們合作，開放一部分利益給他們，要求預裝我們的溝通App”，劉斌說，
“這是一個很好的思路”，王一男表示了支援，
“但是時間點不對，這個策略要想使用，必須是在我們證明自己至少能夠跟威信一搏之後，也就是說，我們要憑藉自己的力量，至少發展到第二名，跟威信的差距不能在一個數量級之上”，王一男說，
“只有在這種情況下，才有可能跟手機廠商形成戰略聯盟，大家一起來對付歌利亞這個業界公敵”，
“如果我們完全跟威信不是一個量級的對手，我敢打賭，沒有任何一家手機廠商膽敢跟我們合作的”。
王一男在黑板上接著寫下兩個單詞，“開放”、“分享”，他接著說，
“劉斌的想法很不錯，作為運營的策略我們可以透過開放介面，分享成功的辦法，把大量的中小企業甚至大型企業，比如說四十大盜，16等等拉到我們的戰車上”，
“但是，這些都只是策略而已，回答不了我剛才的核心問題”，
“需要給使用者一個使用我們App的理由”。
是啊，當年威信在跟大米聊的戰爭中，作為一個後來者，同樣面臨這個問題，使用者在已經安裝了大米聊的前提下，為什麼要安裝威信呢？
威信給出的答案，是PC企鵝離線訊息，使用企鵝號登入威信之後，手機上可以收到PC企鵝發來的離線訊息，包括企鵝郵箱的郵件通知，這對於剛剛邁入移動網際網路時代，之前還一直習慣在PC上使用企鵝聊天的使用者來說，是一個巨大的誘惑，一個有著充分說服力的理由。
當然了，如果按照某些國家反不正當競爭法的規定，這妥妥是標準的利用市場壟斷地位，獲取不正當競爭優勢的案例啊，只不過在華國，咳咳咳。
這個理由是一個巨大的難題，王一男也沒指望今天開會就能找到答案，要那樣的話，歌利亞早就被幹掉十七八遍了。
關鍵的問題，還是王一男想跟威信正面競爭，而不像默默，主打陌生人社交，或者噹噹，主打企業社交，當然，王一男覺得所謂的企業社交就是扯，除了打卡以外，想不出這個企業社交工具有啥應用場景。
好在開發目前已經列出來的功能，已經需要開發團隊投入大量的時間和精力了，先不要說比得上比不上威信的質量和穩定性，光做出來，王一男就覺得是一個幾乎不可能完成的任務，
如果沒有哥德爾系統的話。（未完待續）