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第481章 產業竟能以這樣的方式聯動

聽到葉子書的問題,原本還坐得筆直端正的小倉優子,臉上不自覺泛起笑容,看到她的表情,葉子書心裡馬上就有數了。

果然,小倉優子說道:“雖然我們初期經營不如我們預期得那麼好,但是這個時間持續很短,只有不到半年的低谷期。

那個時候, 我們的經營收入還很難覆蓋我們的經營成本,而且我們的資金經過前期必要投資之後,已經所剩不多。

就在我們懷疑經營策略是否出問題,需要做出改變的時候,盛世影視公司的同名動畫片終於在日本上映。

當時抱著背水一戰的決絕,將我們手上所剩不多的資金,用來配合同名動畫連續劇打廣告,結果好到出乎我們的預料。

自那之後,我們的客流量有了顯著的提高,隨著時間的推移,我們的口碑也逐漸擴散開來,前來的人越來越多,經營也越來越火爆。

到前年底,我們的經營收入已經超過了經營成本,最危險的時機終於渡過去了,而且隨著口碑越來越好,我們的經營利潤呈現持續增加的狀態。

特別是去年8月份以後,我們的餐飲突然變得更加火爆,已經達到了供不應求的程度, 盈利能力進一步提高。”

聽到這裡,葉子書腦海中突然有了一個想法,那就是去年8月份突然變得更火爆了,是否和青龍科技公司的產品釋出有關。

雖然這兩者之間好像沒有任何關係,實際上關係很大,因為青龍科技公司的產品具有劃時代意義,說重新定義了個人電腦也不為過。

這看上去是一家公司的行為,實際上卻是一個國家科技實力的集中展示,這個對很多人造成的衝擊是巨大的。

以前我國出口的產品都是低端加工產品,甚至要依靠出售自然資源來換取外匯,在國際貿易中的存在感很弱,更何況是高科技領域了。

青龍科技公司的發佈會,像是原本平靜的國際貿易湖面上砸出巨大的水花,讓很多人不得不重新評估我國的經濟發展狀況。

帶著這樣的心情,很多人想要進一步瞭解中國,而瞭解的方式有兩種,一種就是前往中國實地考察,看看這邊的真實情況如何。

另一種就是透過和中國有關的資訊來瞭解中國,包括關於中國的書籍、報道、文化習俗等等,這也是瞭解一個國家的重要途徑。

而作為我國的代表,中餐也是許多人認為是眾多需要瞭解的方面之一,作為以高階中餐為主的“中華小當家”來說, 就是千載難逢的機會。

特別是對高階人士來說, 他們要重新學會如何與中國打交道,雖然青龍科技公司一家企業可以看成是個例,但是作為嗅覺敏銳的高階人士而言,卻不這麼看。

如果是某家公司偶然的技術創新,可以看做是偶然事件,但是青龍科技公司則是不然,因為他們是改寫了整個個人電腦行業。

這不是偶然因素就能做到的,說明這背後必然是有一整套先進的技術體系和工業基礎在支撐,不然只能做些微創新的工作。

果不其然,隨後不到半年的時間裡面,青龍科技公司先後釋出了音樂播放器、手持遊戲機和家庭遊戲機、智能家居等產品。

這些產品不僅向外界展示了先進的電子半導體製造技術,同時還展示了我國先進的軟件技術,更是像全世界輸出了新的產業概念。

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智能家居概念一出來,瞬間就在家電行業炸開了鍋,有人憂心忡忡,有人則是欣喜若狂,彷彿整個產業遇到了第二春。

憂心忡忡者主要是本就實力不算很強大的企業,智能家居概念將技術水準又進一步提高了,他們擔心自己趕不上這趟快車,會被市場淘汰。

任何一輪技術創新,都是產生新一輪行業洗牌,沒有真正實力的玩家,會在洗牌過程中逐漸被市場所淘汰。

而欣喜若狂者大都覺得自己有一戰的能力,這些企業大都以國際家電巨頭為主,自信心自然是非常強大。

家電產業經過這麼多年的發展,已經是一片紅海,各個家電巨頭的利潤空間都非常低,能有5%的淨利潤,就已經是這個行業的頂尖企業了。

大部分企業的淨利潤率只能維持在2%以下,要不是這個行業整體規模較大,根本就沒有繼續待下去的意義。

智能家居的出現,讓他們看到了產業升級的方向,而產業升級必然伴隨著利潤空間的增加,他們自然也就更興奮了。

由此可見,青龍科技公司這不到半年的時間裡面,對世界產生的影響到底有多大,連帶著和中國有關的元素也受到了一定的熱捧。

“中華小當家”餐飲集團正好站在了風口上,以前國外不是沒中餐招牌的餐飲企業,但是他們的產品都是經過改良過的,不算正宗的中餐。

“說說詳細資料!”葉子書說道。

“截至去年底,我們的高階餐飲業務一共獲得5億元的總營收,淨利潤額為2億元。”小倉優子說道。

說實話,和動不動就是百億元的資金過手相比,這點營收和淨利潤確實一點都不起眼,但是這要考慮所處的行業。

在高階餐飲產業裡面,5億元的年營收其實已經非常不錯了,而且還是處於不穩定經營狀態,處在逐漸走強的趨勢當中。

而淨利潤竟然達到了2億元,淨利潤率在40%左右,這個比例在餐飲行業可是相當高了,一般餐飲的淨利潤率只有10%左右,大部分都是在這個資料以下。

從投資收益角度來看,也是一個非常亮眼的成績,當初他投資的2000萬元,不到兩年時間,就實現了10倍的盈利,已經是相當暴利了。

不管從哪個角度來看,小倉優子的經營能力得到了充分的體現,就是葉子書也沒有想到,她將這塊產業經營得如此成功。

“在小倉小姐的帶領下,能夠取得這麼好的成績,說明當初我沒有看錯小倉小姐的能力。”葉子書心情很好,高興地說道。

小倉優子聽到他的誇讚,也是非常高興,但是嘴上卻說道:“能夠取得這樣的成功,還是老闆做出的經營策略和安排的宣傳起到了重要的作用。”

雖然這些也是事實,但是如果沒有出色的經營能力,任憑葉子書如何規劃,如何安排,都不一定就成功。

失敗往往是一兩個短板導致的,但是成功往往需要各方面都存在一定的優勢,各個環節都要做到相對較好,這一點葉子書還是很明白的。

“你們目前只開了一家高階餐飲店嗎?”葉子書問道。

小倉優子點了點頭,說道:“之前我們還在摸索階段,不宜進行擴張,同時資金有限,花出去的每一分錢都必須要有產出。

雖然後面我們逐漸盈利了,但是並不代表就完全成功了,需要沉澱一段時間,讓業務穩定下來,才能做出準確判斷。

如果後面經營業績穩定,才能真正說明我們的模式取得了成功,具有向外擴張的能力,能夠保證擴張具有更高的成功機率。”

聽到她這番話,說明小倉優子並沒有被突如其來的爆發衝昏頭腦,而是相當清醒,葉子書聽了都覺得很有道理。

葉子書很慶幸將這塊業務交給小倉優子打理,如果換做其他的職業經理人,可能為了資料上好看,就不會考慮這些東西。

而小倉優子的這種經營方式,已經不是將自己擺在職業經理人的位置上了,而是以一個真正的創業者來經營這塊事業。

兩者之間的區別非常大,如果單純是以職業經理人的視角來經營的話,會出現很多急功近利的行為,葉子書作為老闆,就需要時刻盯著,避免被職業經理人將產業搞黃了。

如果是以創業者的心態來經營,作為老闆的葉子書,就要放心很多,不需要時刻關注,因為就算是關注,他自認為不一定就能做得比她更好。

“你們這段時間裡面,就只經營了這一家高階餐飲店嗎?”葉子書問道。

之前他們還商量過中式快餐業務,小倉優子到現在都沒有提,好像並沒有做,所以葉子書才這麼問。

小倉優子也是心思玲瓏之人,聽出了他的弦外之音,立馬說道:“初期肯定只能經營這一個業務,避免精力和資金過於分散。

現在我們的高階餐飲業務發展勢頭良好,下一輪擴張還需要等一等,所以我們也能將一部分精力用來嘗試中式快餐的發展模式。”

她的意思很明白,那就是中式快餐業務還屬於探索階段,想要找到最佳經營模式,以便今後能夠快速複製。

不具備快速複製的快餐業是很難賺到大錢的,這一點他們兩人都很明白,當初也商量了很多對策。

也不知道小倉優子是否按照當初商量好的方式來嘗試經營,還是按照她自己的一套思路來,所以他很好奇。

“那現在情況如何?”葉子書問道。

小倉優子聽到他這話,臉上的笑容並沒有減弱,反而更勝了,葉子書頓時心裡有底了,看來中式快餐業務發展狀況很好。