在潯陽這邊一轉就是一天時間，由於這裡的規模要比前面兩個生產基地要大很多，所以一天並沒有轉完。
但是剩下的部分，他也沒有再轉，因為他的時間很急，在吃完飯的時候，直接就提出去下一個地方視察。
下一站是湖北宜昌，這裡是麒麟紙品工業集團的所在地，由於紙品涉及到木質纖維等原材料，和林業有關部門有點關係。
隨著經濟的發展，光是國內對紙張的需求量就會大增，而以我國人均林業資源來說，並不豐富，人造紙張原材料是一個很好的選項。
而麒麟紙品工業集團就是為了這個而存在的，有了這家集團公司的存在，國內就不用砍伐樹木，同時可以減少國際紙漿進口，可謂是緩解了全球森林砍伐的速度。
至於種植速生林，其實對地下水資源的消耗很大，在雨量比較充足的東南亞等地區，倒是有一定的條件，但是我國不管是北方還是南方，速生林的種植都帶來一定的環境危害。
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聽到葉子書的提議，本來大家還想多待一天的想法也就不現實了，雖然葉子書沒說自己有多忙，但是到了他這個地位，不可能真的無所事事。
要不然也不會在武漢的時候，還要等著他到來，說明他確實是很忙，考察團也只能從善如流，答應了下來。
吃完晚飯，照例開了一次小會，今天看下來，整個紡織產業當中紡織品環節做得還是不錯，雖然還有一些紡織品種類沒有投產，但是應該也快了。
按照原計劃，之前定下的紡織品環節必須要在8月底全部投產，距離現在也沒有幾天時間，而他們的進度報告裡面也沒有進度緩慢的報告。
在會議上，葉子書詳細地詢問了服裝產業環節的建設情況，由於不在這邊，葉子書也不好直接過去看，等到看完麒麟紙品工業集團的事情，再順便過去看下。
按照他們的講述，服裝環節工廠其實已經建設完成，各種服裝機械設備都已經安裝到位，人員培訓也完成了一部分，可以對某些服裝品類進行投產。
只是紡織品這邊才剛剛投產，並沒有那麼多庫存面料，需要等一週後，那邊才會陸續開工生產。
聽到他們講完這些，葉子書也就放心了不少，服裝生產其實並不那麼複雜，更何況有諸多先進的生產裝置，可以對很多複雜的款式進行工業加工。
在服裝、鞋帽等環節，麒麟紡織品工業集團成立了10家子公司，分別從事不同類別的服裝、鞋帽、日常、工業、家紡等紡織品的生產。
這10家子公司是自由競爭的關係，他們之間可以對公司內部的產品類別進行錯開競爭，但是不限制他們進入對方的領域。
由於服裝產業的競爭性非常強，不像紡織環節競爭性相對穩定，所以必須要在內部形成高強度競爭的局面，迫使他們能夠更適應市場化環境。
每年會對這些公司進行業績評估，從市場份額、管理水平、企業利潤等各個環節，進行綜合評分，其中營收是佔比最大的，其次就是利潤率。
然後根據評估排名，確定獎勵數量，排名越靠後自然獎勵越少，最後三名則是沒有額外獎勵，最後一名可能還要受到批評，在經營能力評估數值上扣分。
可以說這樣的經營管理模式，會給這些企業帶來巨大的壓力，稍微懈怠就有可能落後，然後獎金、晉升就和他們絕緣，還有可能會面臨下課的危險。
服裝鞋帽等最貼近市場的環節，最重要的還有設計能力，目前他們已經透過自己培養和挖過來的服裝設計師只有2000人，這是10家公司的總數。
這麼少的設計師數量，想要支撐起這麼大的攤子是很難的，為此葉子書早就讓朱雀軟體公司研發服裝設計軟件系統。
後來他拿出了人工智慧技術，也被用在了這款軟件系統裡面，而麒麟紡織品工業集團這邊唯一要做的就是新增設計元素和設計方桉。
早在今年年初，他們就向全球服裝設計工作室和相關服裝設計企業購買了大量的服裝設計方桉，用於充實系統素材庫。
鑑於服裝設計師數量稀少，使用高效率的智慧服裝設計系統來輔助設計，是現在的不二之選，也只有這樣才能勉強支撐起如此龐大的服裝製造產業。
要知道這10家公司在江蘇、浙江、福建和上海一共建設了50個服裝生產基地，而這些工廠都不是小廠。
每個工廠的設計年產件數為5000萬件以上，如果全部正常運轉，年產服裝、鞋帽等產品為25億件以上。
這些工廠都不是代工廠，都是生產自有品牌產品，想要消化這麼龐大的產能，可不是一件簡單的事情。
按照葉子書當初的想法，想要消化這麼大的產能，就需要建設快銷服裝品牌為主，這就要求從設計到上架整個週期必須要嚴格控制。
在渠道建設上，他們採取的是自營渠道和銷售代理相結合的方式，目前由於品牌知名度不高，拿到很好的合作很難。
當前還是以自營渠道為主，目前他們已經在全球主要國家和城市建設品牌店，花費的資金倒是不少，就是不知道效果如何。
他們每家公司旗下的品牌數量不少，如果按照這個方法來，那開店的數量太多了，所以建立品牌認知度必須要快，不能慢慢拖。
只要品牌認知度建立起來了，加上優秀的產品供應，到時候只需要邀請品牌加盟商就可以了，這樣雖然少賺了不少錢，但是他們承擔的風險也少了很多。
除了線下銷售渠道之外，他們還在積極和鵷鶵電子商務公司進行配合，準備建立強大的線上渠道，雖然不知道效果如何，但是也算是渠道有效補充。
這些都是針對國外的辦法，而國內目前想要使用這些策略經營卻不接地氣了，只能在大城市玩玩，而且還不一定玩得熘。
國內的渠道還是以非品牌方式經營為主，採取低價走量方式銷售，也就是以搞批發為主，自營品牌店為輔。
在第三世界國家，也基本上會採取這樣的模式，什麼環境就需要採取什麼經營策略，不能抱著死腦筋。
反正他們具有全產業鏈競爭優勢，哪怕是採取價格戰，同樣具有不菲的優勢，不過這些都是針對普通的紡織服裝產品而言。
像高階紡織服裝，是不可能採取這種低價走量的經營模式，一是高階原材料具有壟斷性質，沒有人和他們在該領域競爭。
二是高質量服裝產品也採取低價競爭的辦法，那就是和國內的很多服裝企業競爭，當前環境下，還不是這麼幹時候，畢竟他們也能解決一部分就業問題。
按照他的意思，至少也要等到他們開啟了局面，在國際市場上取得了一定的競爭優勢，才能適當加強國內競爭力度。
因為那時候淘汰國內的落後產能就沒有很大後患，反正只不過是換個老闆而已，工人還是能夠相對容易找到工作。
在建立品牌知名度方面，他們也有一定的策略，除了慣用的宣傳手法之外，就是獨一無二的優秀產品。
像前面提到的超級保暖面料做成的衣服，在現有所有衣服面料裡面都是獨一份，必然具有強大的競爭力，加上廣告宣傳，品牌知名度還是比較容易建立。
而在品牌經營上，也是採取關聯經營模式，目的就是讓消費者能夠聯想到他們旗下一系列品牌，可以節約大量的品牌營銷成本。
聽完他們的後續安排，葉子書覺得還不錯，他在拿出相關技術的時候，其實已經考慮到他們會面臨現在的局面。
很多具有優秀特性的紡織品面料，以及先進的紡織工藝和服裝製造工藝，都是為這個時候準備的，因為只有產品足夠優秀，才能更容易建立品牌認知度。
雖然服裝這個東西有點玄幻，但是他始終認為品質和設計感是服裝的生命力，只有把握住這兩個方面，才能讓宣傳發揮出應有的作用。
在會議最後，他只說道，該他這個老闆出力的地方已經做到了，要技術給技術，要資金給資金，如果還做不好，那就是他們這些人的問題。
這番話說出來，給了與會很多人很大的壓力，而且還沒法反駁，他們現在擁有的技術，絕對是全球最頂尖的。
設計方面雖然缺乏底蘊，但是也有很好的解決辦法，也不算是明顯的短板，而且設計師不夠，繼續挖就行了，內部繼續加強人才培養也行，這些都是管理層分內的工作。
這次會議開了很長，直到凌晨12點半才結束，顯然他對此非常關心，希望他們能夠爭取開門紅。
想要消化目前的產能，他們這些企業年營收要達到2000億元以上，如果低於這個水平，說明經營狀況不佳，低利潤產品佔比過多，處於行業擠壓階段。
回到住處，他其實仍然不太放心這塊，只是他也做不了什麼，只能看他們這些人能不能讓他放心。
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