接下來葉子書基本上就是閉關狀態，待在家裡忙手頭上的事情，中午直接讓鳳凰軟體公司行政部員工送餐過來。
由於是額外工作，葉子書還是會額外給一筆送餐費，開始員工還挺客氣，死活都不要，還是葉子書硬塞給他的。
葉子書從來都不願意讓別人付出額外的勞動而沒有回報，哪怕他是老闆，也不能隨便使喚員工。
可能是過了心理這道坎，知道拿這筆錢也沒有什麼問題，後來倒是不再扭捏，也讓葉子書感覺舒服了很多。
如果每次都要拉拉扯扯或客客氣氣，他反而感覺渾身不自在，弄不好真的不好意思讓員工繼續給他送餐。
其實遇到這種情況，他有點懷念前世的外賣，雖然有很多爭議，但是確實解決了一部分像他這樣的人的需求，同時也創造了大量的就業。
這個可是真正創造就業的新行業，像電商只是和實體商店競爭，將線下買賣變成了線上而已，以前的銷售員變成了小電商老闆或者是客服等人員。
實際上並沒有大規模創造就業崗位，從提供就業崗位來說，他覺得外賣行業要比電商出色得多。
只是目前移動網際網路還沒有實現全覆蓋，智能手機還沒有開始發售，這個行業暫時沒法進行，不過鳳凰科技公司卻在為此準備著。
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鳳凰科技公司已經註冊了一家以線上線下為主要業務的子公司，像線上外賣、線上打車、本地生活等等業務，都是由這家公司經營。
這家蜂鳥生活服務公司目前正在構建自己的各個平臺系統，線下人員招聘還沒有開始，真正開始營業可能要到明年。
想要發展好這塊業務，必須要有諸多支撐系統來滿足，首先就是移動網際網路，其次就是智能手機，最後還要先進的導航。
滿足了這些條件，還要看當地經濟情況如何，例如我國目前的經濟狀況，想要發展起來難度很大。
現在賺錢的都是以前吃過苦的人，在收入不高的情況下，想要讓他們額外支付外賣配送費用，幾乎是不可能的，除非是萬不得已。
就算是他們今後收入高了，會不會捨得這樣消費還未可知，不過他認為，只要百姓收入足夠的話，還是會適當享受的。
不過蜂鳥生活服務公司不只是針對國內佈局，實際上他們一開始瞄準的就是國際化，別看還沒有正式對外營業，但是各個子公司已經分佈在全球各地了。
因為想要做好這樣的業務，就必須要本地化，以解決本地居民的需求為出發點，才能切實獲得市場的認可。
他一直反對千變一律的發展模式，在沒有競爭對手的情況下，可能這樣的發展模式是可以的，因為消費者別無選擇。
但是當市場處於激烈競爭的狀態，本土化做得越優秀，那麼在競爭當中越有機會勝出，這一點是沒有任何疑問的。
之所以大家很難做到完全本土化，主要原因就是成本太高，光是針對每個地區都構建一套先進的符合本土化需求的系統，就不是一件容易的事情。
還有就是對總部管理提高了難度，總部很難對下面各個地區和國家的業務進行監管，因為他們不是標準化的，也就無法使用標準化那一套來進行監管和稽核。
只要解決了這兩個問題，本土化經營就不存在任何障礙，當然還要對當地文化給予足夠的尊重，抱著尊重的心態，才能做好本土化。
而這兩個問題，對鳳凰科技公司來說都不是問題，基於自身先進的生產力工具，就算是他們為每個地區和國家都建立一套系統，花費的成本並不比別人多。
面對非標準化的管理模式，他們也不存在難以監管的難題，因為他們全部都是智能化管理體系，在大資料和人工智慧監控之下，任何貓膩都無所遁形。
其實鳳凰科技公司旗下的網際網路公司，也不是沒有競爭對手，其實各個國家都會有那麼一兩個，除非是那種小國，沒有任何信息化實力的國家，才沒有競爭對手。
看到他們這些企業如此賺錢，不可能沒有資本不心動，像老M，競爭對手不下十多家，都想要進來分一杯羹。
奈何技術上和鳳凰科技公司旗下的企業差距甚遠，同時本土化方面也絲毫沒有佔到便宜，加上資金實力又比不上。
從開始很多企業參與競爭的局面，過了段時間，很多企業基本上就銷聲匿跡了，因為實在是堅持不下去了。
這不只是錢的問題，而是他們很多企業看不到希望，看到競爭對手的市場份額越來越大，而且經營得更是有聲有色，收入節節攀升。
而自己不但虧本經營，而且市場份額不停萎縮，哪怕是意志再堅定的人，也無法在這種競爭局面下維持好心態。
就拿鯤鵬資訊科技公司的流媒體平臺來說，他們的流媒體平臺上線之後，半年就出現了十幾家同行企業。
甚至有些還是傳媒巨頭投資建立的，但是到目前為止，背景不深的同行已經全部都關門歇業了。
而有背景的企業，也是在苦苦支撐，特別是智慧影視內容創作系統上線之後，更是節節敗退，已經是奄奄一息。
像這樣本就依賴於技術和內容的平臺，在這兩方面都絲毫不佔優勢，再競爭下去已經沒有多大意義，很多傳媒巨頭實質上已經慢慢放棄了這塊業務。
不是他們不想，而是他們實在是競爭不贏，現在已經開始積極和鯤鵬資訊科技公司合作，反而自己的平臺雖然沒有關閉，但是已經不管不問了，估計也堅持不了多長時間。
因為他們自己弄不但賺不了錢，反而虧損一大筆，而和鯤鵬資訊科技公司合作，反而能賺到錢，自然就沒有繼續辦下去的動力。
其他的還有很多，例如社交平臺，相比之下技術要求更低，但是社交平臺的強粘連屬性，讓很多後來的企業，自然是無法超越。
更重要的是，鳳凰科技公司旗下的這些平臺反應非常快，只要對方真的有很好的創意，第二天他們就能上線而且做得還更好。
搞創新那一套，在鳳凰科技公司這樣的企業面前很難成功，很多企業不但沒有成功，反而成了鳳凰科技公司旗下企業的養料。
除了中午吃“外賣”之外，晚上基本上都是裴晴回來做飯，他提前將菜切好，配料也弄好，將米飯也給煮好，反正電飯煲做，也非常方便。
裴晴回來一般也就花費十幾分鍾就做好了，而他做這些工作，就當是工作之一的放鬆專案，倒也不覺得麻煩。
這段時間，他手頭上一直在編寫虛擬現實軟件系統，想要模仿真實世界並不是一件容易的事情，他以為自己的技術儲備已經不錯了。
但是真正上手做的時候，還是發現有一些地方需要花費不少的時間研究，甚至有些難題一時想不出好的辦法，只能去虛擬圖書館找資料。
或者是透過虛擬課堂，詢問課堂上的虛擬老師，只是虛擬老師有時候不太靈光，對於超出他學習進度太多的技術問題，就不願意回答。
只是要求他們要一步一個腳印，不要好高騖遠，簡直差點把他給氣死，明明有捷徑可走去，卻不讓他走，特別折磨人。
虛擬圖書館裡面的書籍浩如煙海，他想要找也不是那麼容易的事情，而且有些根本就沒有現成的東西，需要他根據理論再創新。
但是這樣的困難，並沒有讓他選擇放棄，因為他認為這是一項非常有意義的工作，甚至比當初編寫人工智慧更加有意義。
看到一個原本破陋不堪的虛擬世界，在自己的努力之下，一點點構建起來，變得越來越真實，那種自豪感每時每刻都充斥他的心田。
一個星期之後，他已經將基本的框架給構建起來了，但是真實度只有10%左右，如果是作為遊戲場景，已經是非常先進了。
表面上看，裡面的很多東西都是符合現實物理定律，但是只有他知道，這樣的程度也只能欺騙一下普通的民眾，完全當不得真。
接下來他準備花費一個星期的時間，將真實度提升到至少50%，至於是否達到他定下的目標，也就是80%真實度，就要看運氣了。
其實真實度到底是多少，並沒有一個可以衡量的標準，因為就連他也很難知道100%的真實度到底如何，哪怕他生活在真實的世界裡。
因為沒有人能夠說清楚，我們所處的世界到底是什麼樣的，我們看到的真實世界同樣也是表面的世界。
所以這個判斷標準是感性的，也就是以他對世界認知的水平作為標準，超過80%就算是合格，所以這個上限就是他對真實世界的瞭解水平。
因此他目前構建的真實度10%的虛擬世界，其實真實度在普通人眼裡已經相當高了，只是這樣的系統，還遠沒有達到他的期望值。
而支撐這套系統的，就是那無數的公式，因為他構建的不是遊戲地圖，遊戲地圖是確定的，表面上其實可以做得很精細。
而他構建的是一套可以模仿現實世界任何場景的系統，就意味著並沒有固定的場景，需要根據實際需要，臨時生成的。
而支撐這套系統能臨時且快速生成一個符合真實世界的場景，背後就是這些無數的科學公式以及人工智慧技術。
操作人員只需要按照自己的實際需要在前端設定一些引數而已，背後的這套系統則是根據這些需求引數和背後的一套理論，利用人工智慧技術，快速實現出來。
透過這麼一套系統的研發，葉子書感覺自己全方面都得到了提升，只要消化這些知識，還有很大的成長空間。
之所以要消化，還是因為他很多知識並沒有經過仔細的思考，只不過是他從虛擬課堂上面或者是虛擬圖書館裡面獲得的。
由於時間緊迫，加上理解一些知識的難度並不低，他乾脆只是將公式記下來，並沒有仔細看他們的推理過程，也沒有思考這條公式背後的真正含義和運用領域。
說明白一點，就是他現在還處於死記硬背的階段，現成的公式他是記下了不少，但是想要靈活運用這些公式，就沒有那麼簡單。
需要他今後反覆咀嚼，將現在死記硬背的知識，真正轉化為屬於自己的知識，這都需要時間來消化。
而且他認為透過這麼一套模擬真實世界的系統性專案，讓他對於整個知識體系有很好的瞭解，這和之前一步步學習有很大的不同。
以前那種學習方式，總是限於區域性認知，而現在這種模式，雖然有點死記硬背，但是卻能提前建立整個知識體系，非常有助於全域性把握。
這樣再回過頭來一個個學習這些知識點，就要快速很多，且更加成體系，學習效率會更高。
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