隨著無限網路企業獲准建設中國網際網路，時間也悄悄結束了年末，進入了新的一年。
在12月12日正式簽訂協議書之後，經過二十天的準備，1988年1月1日元旦這天，無限網路企業舉行了一個剪彩儀式，正式開始建立中國公用計算機網際網路（china）和教育科研網（cer），中國網際網路的建設開始拉上了歷史進程。
網際網路首批建設的重點，是教育科研網，以及中國公用計算機網際網路主幹網的建設。因為目前中國大陸使用網際網路的，肯定是以科研院所、大學高校為主，自然先得進行教育科研網的建設。而中國公用計算機網際網路要建設的話，自然先得建立主幹網，這也會是在未來接通國際inter網之後，中國inter網路的主幹網。
另外，無限企業的內部區域網――無限企業網，已經基本建設完成。而且一套在此區域網執行的，專業操作界面也開發出了1.0版，能夠有效的幫助無限企業內部員工的溝通交流，讓管理者和員工也能交流，方便員工對企業能夠提出自己的意見，以及方便企業的管理和通知檔案的下達。當然此時的這種操作界面在張少傑眼裡，與未來的那種企業內部管理軟件還不能相提並論，不過也至少要等win95研發出來後再說了。
伴隨著網際網路的開始建立，無限移動企業的gsm數字移動通訊網，也在沿海省市地區開始規模化建立。並且還從國外傳來好消息，就是歐洲11國以外的國家，以及中東和北非地區的以色列、埃及、沙特三國，也與中國無限移動公司簽署了協議，準備應用gsm數字移動通訊網技術，作為他們的移動通訊標準。
隨著這些國家加入gsm數字移動通訊網的陣營，包括中國大陸在內，就有了三十個國家或地區，成為了gsm陣營中的一員，實現了gsm標準全球化戰略的第一步。
而對中國無限移動公司來說，不算出售通訊系統裝置和手機，以及這些裝置所含的專利費用，光gsm網技術的授權，中國無限移動公司就獲得了超過三十億美元的純利潤收入。如果加上裝置的銷售，和相關的專利費用，那恐怕是個天文數字。何況這些錢又不是一次性的就賺光了，而是只要gsm網還存在還有人使用，中國無限移動公司就會有錢賺，並且現在加入的國家也只有三十家而已，未來的市場潛力巨大。
關於網際網路方面主要的問題和困難都基本解決了，張少傑也就沒有把主要的心思繼續放在網際網路方面上，而是轉向了486電腦方面的事務上。
之前，無限科技企業與長城、聯想、方正、浪潮、長江五家電腦公司結成戰略伙伴，解決了486電腦在中國國內的中下游生產和銷售鏈條的問題。但顯然在只在中國國內找是不行的，畢竟中國國內電腦市場現在的規模還很小，必須著眼於全球電腦市場，尋找國外的電腦廠商作為戰略合作伙伴。
要找國外的合作伙伴的話，自然得找美國的電腦廠商，歐洲的電腦廠商壓根就沒有什麼規模，不值得作為戰略性的合作伙伴。而美國電腦廠商中，值得作為戰略合作伙伴的，有ibm、paq、hp、dell這四家。不過這四家廠商，卻並不是都能與無限科技企業結為戰略合作伙伴關係。
首先是ibm公司，在七十年代和八十年代，一向牛氣沖天的世界計算機業霸主的ibm公司，因為其傲慢和效率低下、決策遲鈍，在八十年代後期以後，在pc電腦方面，往往就比別的電腦公司要慢一拍。
想當初，ibm公司仰仗pc電腦的“開放”政策，公開技術標準，鼓勵同業仿照，其目的當然是想儘快以pc機，取代那時候蘋果電腦的主流地位，佔領全球市場。果然，這一“開放”政策，使得ibm pc電腦成為個人電腦“事實上”的標準，即不需要聯合國或其它什麼機構認同，電腦業界都自覺按照ibm制定的標準執行；機器的構造、規格和執行的軟體等等，都必須向ibm靠攏。ibm pc機成了個人電腦的代名詞。
然而，ibm pc機的“開放”政策又象一柄鋒利的“兩刃劍”，一面把自己送上了成功的巔峰，一面又造就了眾多的仿造者，仿照出來的機器被人稱作“兼容機”。短短幾年光陰，ibm公司便飽嘗“養虎為患”的惡果，它一手扶植起來的兼容機廠商，現在反過來威脅到了自己的霸主地位。
市場部門送來的報表表明，1986年兼容機廠商所“蠶食”的市場份額已經超過ibm，使“藍色巨人”喪失了全球近55％的“疆土”。 ibm當局“龍顏大怒”，斷然下令各兼容機廠商“進貢”──繳納技術專利使用費。兼容機廠商卻一致說：“不！”於是，“藍色巨人”宣佈更改總線結構，而兼容機廠商已經羽翼豐滿，紛紛舉起了反旗。
1985年，英特爾公司推出了32位的386微處理器，但ibm公司卻給了英特爾公司冷臉。英特爾公司虞有澄博士後來在他的回憶錄中寫到：當英特爾行銷高手豪斯捧著386晶片，興沖沖地跑到ibm公司通報佳音，居然碰了一鼻子灰。“我們只要286能夠再快一點，根本不需要什麼386。”ibm的代表斬釘截鐵地說。
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從微軟公司那裡也許可以獲得對這一微妙問題的答案。當時蓋茨正在為ibm的電腦開發新的作業系統os/2，極力主張把它升級為32位的版本。然而，在“國際象棋”工程中為ibm立下汗馬功勞的埃斯特奇不幸遇難，接手專案的洛威完全聽不進蓋茨的規勸。
洛威反覆對蓋茨說道：ibm已經收到286機器的大量訂單，不可能立即轉向386，否則將失去大量客戶。他沒有透露真實的原因是：ibm對於受英特爾晶片的鉗制早不耐煩，正悄悄地聚集人馬，開發他們自己的微處理器。
1987年4月，ibm公司出人意料地走出一步“臭棋”，推出所謂“微通道結構”匯流排技術，新研製的ibm ps/2電腦不與原來的isa匯流排相容。ibm採用新的總線結構，原本是想防止兼容機仿造，卻使自己的ps/2無法被使用者廣泛接受。兼容機廠商自然不願繼續唯ibm馬首是瞻，就在ps/2電腦推出的同一天，以康柏公司為首的九大兼容機廠商，共同宣佈採用與原匯流排相容的新標準，極大地削弱了ibm的市場地位。
這樣，以pc開放策略大獲其利的“藍色巨人”，重重地關上了開放的大門，從而喪失了單槍匹馬指揮這個產業的資格。直到後來1987年下半年，ibm公司的386電腦跚跚來遲，但歷經個人電腦“競技場”上首次缺席後，“藍色巨人”在這個領域裡逐漸失去了優勢。
對於ibm公司執意推出他們自己的匯流排技術還沒有滿一年時間，對於ibm公司連intel的386都很不情願的接受，而且只是剛推出半年多。作為剛剛進入電腦硬件行業的無限科技來說，拿什麼和他們合作？至少現在合作不了。
說了這麼多，無非是想讓大家明白，無限科技找ibm公司作為戰略合作伙伴，至少現在不行，ibm不是無限科技的首要考慮物件。
那麼paq康柏公司呢？也是有很大問題。
雖然，在1985年英特爾公司推出了32位的386微處理器後，ibm公司拱手把這巨大的機遇“讓”給康柏公司。讓paq公司在1986年9月，第一次領先於ibm公司差不多一年的時間，推出桌上型386個人電腦deskpro pc，讓康柏公司在pc電腦市場佔有率上迅猛提升，其增長速度和單項業務上有逐漸超越ibm公司的趨勢。
但是，在歷史上，康柏公司後來犯了與ibm公司同樣相似的錯誤。1989年，英特爾公司486微處理器面世。正如386電腦時代ibm把機遇“讓”給康柏公司那樣，這一次，康柏公司同樣把天賜良機轉手“送”給了dell公司。
康柏公司因率先推出386電腦而聲名鵲起，飄飄然把自以為物超所值的386電腦“吊”起來賣，價格愈漲愈高，遭來載道怨聲。當英特爾“四比三更好”的宣傳鋪天蓋地而來時，康柏公司卻還在思考“四與三孰好孰差，這是一個問題”的哈姆萊特式命題。
不久，486電腦的走紅就把一頂“虧損企業”的紅帽頭扣在康柏公司頭上。直到菲佛出任康柏公司新任總裁後，康柏才重新奪回競爭的優勢。
因為張少傑知道這個歷史，才不敢把寶押在康柏公司身上。雖然不敢說自己的到來，一定不會改變這一歷史，但只要有風險就不應該去冒。以康柏公司現在與英特爾公司的“蜜月”關係，萬一康柏公司不接受無限科技的486微處理器，反而到英特爾公司那裡告密怎麼辦？
無限科技對於486微處理器及其486電腦相關技術，現在都處於保密的狀態，之前與中國國內五家廠商的合作，也都是高層秘密合作，並簽訂了協議在無限科技公開釋出486之前不得洩密。
這樣做是有原因的。