我聽完介紹後，認真的打量了一下說話的這個人，個子不高，身體很壯，多歲的年紀。（俄語我只能聽懂個大概，紅姐一直在給我當翻譯）其他隨行人告訴我說他叫阿納託利，米格－29的試飛之一，在範堡羅和巴黎航展上使西方對蘇聯的戰鬥機和飛行刮目相看。
我走上前去，跟他握了下手。對他說：“你可以給我一個辦法解決這個問題嗎？要知道我們銀行雖然有錢，但不可能永遠的把錢投入到一個無底洞裡去。我們要見到成效，來收取回報，這樣對我們銀行也好，對米格公司也好，是雙贏的結果。反之我們也無能為力。”
阿納託利了一說：“我的意見就是立刻跟據米格29的缺點，來進行改進設計。加大帶油量，改進發動機續航速度，降低耗油量。增加中程空空導彈。”阿納託利說完後，許多隨行人不住點頭附和。
我聽完了一說：“我是外行，不太懂飛機制造，說幾句外行話，大家不要笑話！”
“打個比方說吧，有一家飯店開的很好，他旁邊也有一家飯店和他口味差不多，生意同樣也不錯。突然有一天來了個竟爭對手，和這兩家店來搞競爭。風味與這兩家店截然不同，結果把這兩家店的食客都拉走了。這兩家的其中一家店因為有一道菜還可以，保留了一些客人。而另外一家店就沒有那麼運氣了，客人都快走光了。這時那家店就懷疑自己菜做的不好，外來那家餐館做菜，結果生意更不好了！”
“為什麼呢？因為他失去了自已的風格。同樣的道，如果米格戰機沒有速度和靈敏的身姿，還是米格嗎？那我們還留著米格的這塊招牌幹什麼！但也不能抱死，適當的改變是必須的；前題是不能影響到自身的優點來作為代價；那樣的話就得不償失了”！中國有句古話叫：“做賽翁失馬焉之非福”。“我們儘快對米格29進行改進升級，然後組成銷售隊伍到各個國家遊說，爭取把這些飛機儘快買掉，我們已經拿到獨立的外銷權，還有售後服務也要加強。如果我們有了改進方案，可以對已經售出的飛機進行有嘗升級。”
我還有許多國家的空軍需要米格戰機地，我們不能被失敗打倒！振作起來，繼續我們的輝煌。我相信米格機一定不輸給蘇氏。
當我說完話後在場的所有人都鼓起掌來。我我說到他們心裡面去了！
回到住處，紅姐和我說：“東強我們這麼做值嗎？米格公司就是個爛攤子。我不懂飛機，但是你看他們那麼多飛機沒有賣出去。肯定是有很大缺點，不然怎麼出現這種情況！”
我說道：“紅姐我他們證明自已地！飛機嗎，要的就是速度和靈巧。米格機有最快的速度，和最靈巧的身姿。而且其它方面也不弱，只不過是有個和他效能相近的對手，某些方面又比他稍強些。所以米格才處處吃虧！不過這不要緊，我今天見識了米格公司的凝聚力。只要他堅持發揮自已的長處，逐漸搬回劣勢。”
我接著說道：“紅姐，我們現在有個亟待解決的問題。以前我們是靠投資和控股來賺錢，這不需要有多少人手。但現在不同了，我們現在接連在航空工業上砸下這麼些錢。這可都是絕對高科技大企業。我們跟本就不懂得如何管這些企業的方法，這個問題必須得馬上個辦法來解決。”
紅姐也點頭說道：“東強，這個問題我也感覺到了，可是真的沒有出什麼好的辦法！是不是可以找獵頭公司幫忙物色些高管吧。”
我忽然一拍腦袋大聲說：“紅姐我到個辦法，你在美國聽到過李騰工業公司嗎？”
我剛才腦袋裡靈光一閃，到了前世看過的一本書《藍血十傑》，這是一本介紹美國企業數字管的書。
田紅問我道：“東強，我似呼聽到過，但和我們有關係嗎？”
“呵呵紅姐，我說的不是這個意思，剛才一著急沒和你講清楚。那我跟你說個名人。麥克納馬拉，美國越戰時期的國防部長。我要和你說的也不是他一個人，而是他早期事業起點的一個團隊，這個團隊裡共有十個人，後來人們稱他們為十傑。”
這“十傑”是二戰期間加入美國空軍後勤的英雄。他們出身哈佛，入伍後發現空軍管混亂，於是設計了一套數字管模式，極大地高了空軍的作戰效率，為美國節約了十億軍費。戰後他們又同時加盟福特汽車公司，當時福特二世剛上任。由於他們的加入，用數字化進行了一場管革命，挽救了衰退的福特事業。從此，他們聲名大振，當他們分散到其他工商業時，依舊使用這套模式，也一度獲得巨大成功。使得美國企業界視為神話，紛紛仿效。
美國企業在他們之前尚未進入現代管，以致於當他們向福特公司問詢各種報表時，原主管人說“你需要多少數字我們就做多少數字。”（這頗類於早些我們的基層統計）。但當時他們以及他們培養的成千生把數字管推向極至時，卻在7年代給美國企業帶來了災難性打擊！因為他們始終相信，企業管者不需要懂得該企業的技術知識，只迷信對各種數字進行統計分析。
紅姐這就是我到的主意，目前最好的辦法就是照搬出藍血十傑的這一套論。因為現在的米高楊就像當年的福特汽車一樣，缺乏管。老毛子把米格設計局和莫斯科飛行工場強行合組，確並沒有解決好管問題，這兩家扔是各管各的地盤。
而且現代企業管這一概念也才引入我國。而在我國的眾多企業裡，數字之混亂、虛假和對數字分析的遲鈍。我認為無論企業或者國家的管都是需要數字來作為決策前的，因為它代表著性精神。
有了這個前我們就好辦了，我們現在就得找獵頭公司在全球範圍內幫我們尋找最優秀的人才，來組成我們的數字管團隊。也就是一個夠的上規相模的白領幕僚團。讓他們從每一個零件和每一種產品裡，壓榨出成本來。把權威和決策集權到中央；為了降低成本和獲取控制的效益。協助公司振翅高飛。
【鑑於大環境如此，本站可能隨時關閉，請大家儘快移步至永久運營的換源App，huanyuanapp.org 】
不過我們還缺少一位抓總的CEO咱們倆誰也當不了，我年齡太小不適宜露面，紅姐你還有其它事要忙，所以我打算全球招聘首席CEO來管如意航天航空公司。
目前我打算把貝利亞科夫派回國去，讓他主持領導大型客機的設計研發。這樣省得他在米格這妨礙我們企業管改革！雖說他是戰鬥機的設計師，但他也主持過大型飛機的設計，而且從威望上來說比較能震住場子！”
田紅說道：“如果貝利亞科夫去中國的話，恐怕要俄高層放人。我接觸下俄政府高層人試試他們的意思吧！不過那米格公司這邊由誰來負責呢？”