粵省，水市，滬濤工業園
今天起床後，眾多師傅就收到了上級主管發來的訊息。
要求九點鐘，準時在工業園第一會議室集合，集中講解產品資訊和工藝。
產品生產時，資訊可分為兩個部分。一個是工藝部分，另一個是工序部分。
何為工藝？工藝就是產品的物料組成。
而工序，就是將這些物件有理結合起來的順序。
如何生產出合格的產品？則需要對每一道工序上的工藝瞭解清楚。
最核心是告訴師傅們，什麼才是合格的產品。
至於製造的過程，因為每位師傅的手藝不同，製作的習慣不同，會產生一定的差異，這種差異是沒有辦法進行統一的。
但是，什麼是合格的產品，卻可以統一認知。
總結來說，就是我要什麼樣的產品，我清楚的告訴你，至於製作過程，我並不限制你。
而且，製作過程的要素，我也總結出來與你分享。至於採不採納，由各位師傅自行決定，並不強制。
有的時候，因為製造習慣所產生的差異會非常巨大。
並不好統一。
早上九點整
可容納500人的第一會議室，就坐下了超過200人。
這200多人中，不僅有接單部的同事，拆單部的同事，計劃部的同事，工藝部的同事，還有生產部的同事。
特別是各工序上的師傅們，不論大小還是學徒，都係數到齊。
主席臺在第一排，會場的正前方有一塊巨大的投影幕布。
韋智傑坐在第一排正中心，時間一到，他就拿起滑鼠，進行了一輪操作，開啟一個PPT。
PPT主題是:滄江市山水林溪專案產品詳解。
開啟PPT第一頁，裡面是山水林溪專案的資訊情況。
上面明確了專案性質、專案時間、專案地點，第一期交付的時間、交付數量。
韋智傑清亮的聲音，透過話筒傳遍會場，讓新來的同事們，對專案有了更深入的瞭解。
Ppt的內容很詳細，韋智傑用了十分鐘給會場眾人講解了專案的來龍去脈。
介紹完專案資訊後。
韋智傑開始講解產品篇。
“首先，在講解產品篇之前，我要告訴大家一個資訊，山水林溪的第一期，我司一共中標2萬套。”
“其中，大戶型一萬套。中戶型九千套，小戶型一千套。”
“產品涉及9大空間，18個品類，分別是:
入戶空間:入戶櫃、鞋櫃、玄關櫃，
廚房空間:櫥櫃，
餐廳空間:餐邊櫃，酒櫃，
客廳空間:電視櫃，茶几櫃，
書房空間:書櫃、書桌，榻榻米，飄窗櫃。
臥室空間:衣櫃、鬥櫃、梳妝檯，
衛浴空間:浴室櫃
陽臺空間:陽臺櫃，
儲物空間:儲物櫃。”
“因為涉及的數量巨大，所以本次的產品結構做了重大的調整。”
“在座的各位，在各大品牌也工作了不少時間，大家知道，各大品牌都是以標準櫃為核心，進行設計、生產和安裝。”
“這種做法，雖然方便設計，生產及安裝，但是對板件造成了極大的浪費。”
“我以這個電視櫃為例子，原來由三個標準櫃組合而成的頂櫃，融合成一個組合櫃。那麼，這個組合櫃即可省下兩塊側板。”
“對於動輒萬套的工程單來說，可節省下來的成本不在少數。當然，這種結構也會產生不小的弊端。”
“原來標準櫃的做法，生產時，側板只需要打一側孔位，做成組合櫃後，有機率需要雙面排孔。”
“這就意味著同樣一塊板，需要打雙面，這對排孔的師傅而言，增加了工作量。”
韋智傑說到這裡，排鑽的師傅方隊內，果然引起了一陣騷動。
但很快就平息了下來。
在座的都是大師傅，他們很快就發現一個核心。因為工程單是批次的，雖然說有些部件是雙側打孔。
但是其實裝置不需要除錯，特別是手工的六排鑽，只要除錯好了引數，是可以不停的把板件放置入內加工。
然後，第一臺裝置打正面，再放置到第二臺裝置打背面，如此，效率就不會很差，而且雙側打孔的板件佔比也不是很高。
韋智傑看著排孔方隊內的反應迅速平息，非常滿意的點了點頭，繼續道：“在座的都是大師傅，應該也都發現了規律，這也就是為何一個排孔小隊，生產線按三臺裝置進行配置。”
“因為其中兩臺作為映象排孔使用，另外一臺則作為雙面排孔使用。”
看著排孔師傅們都是一副瞭然的模樣，韋智傑看向封邊工序的師傅們道：
“請封邊的師傅們注意，本次專案所有的產品，均按背板包槽10mm製作，背板槽開5mm槽寬，6mm槽深，按5mm厚度的背板來製作。”
“而且，所有的產品均按通槽的方式進行設計，如此一來，可用封邊機上的開槽功能，在封邊的同時同步進行開槽作業。”
“所以。本次的封邊同樣配置了前後兩道工序。前工序進行三側封邊，兩個短邊一個長邊。最後一道長邊封邊時，同時開槽。”
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“如此，不但節約了時間，同時還少了一道工序，這也就是為何封邊的工價，略微往上提了一些。”
“大家知道，封邊的同時開背板槽。因裝置的功率問題，速度不能過快，所以，封邊工序增加了工價。”
看著封邊師傅們同樣點頭表示明白，韋智傑的目的達到了大半。
他接著說道:“大家注意看一下這份電視櫃的圖紙，原本應該有11個標準櫃組合，我司最佳化後，只剩下4個組合櫃。”
“本次為了更好地配合生產，設計部聯合工藝部，將所有涉及的加工部件圖，全部繪製完畢，並打印下發。”
“在生產時，請大家注意排孔的精度，品質部門務必對所有的首件，進行嚴格的管控，必須減少批次錯誤。”
將注意和要求表達清楚後，韋智傑留了一些時間給下面的人消化。
方隊中的議論雖然很多，但是總體情緒都比較平穩。
韋智傑的這幾個舉措，其實對生產還是產生了巨大的影響。
這些舉措，如果是在執行了幾年的工廠中，一定會受到巨大的阻礙，甚至生產的大師傅會帶頭反對。
但是，滬濤這次是新廠，大家到新環境的時候，接受度和心胸都會放開一些，畢竟現在還沒影響到收入。
等大家消化差不多了，韋智傑又道:“本次生產，公司將用三種獎勵的機制，在各工序之間進行互審與幫扶。比如，上道工序發現下道工序出錯時，下道工序將獲得該部件價值的20%獎勵。”
“而品質部如果在製程中發現批次性的錯誤，同樣可獲得所有部件價值的20%獎勵。”
“此外，除正常工價收入外，公司將設立幾個獎項，比如:百分百無錯獎，產品品質優秀獎，物料高利用率獎等。每一種獎項，將有5000到1萬元不等的獎金。”
“譁！”
現場聽到有額外獎勵，都紛紛興奮起來。
人就是這樣，吃著碗裡的看著鍋裡的。
“我今天在這裡，先宣佈一個指標，開料方面，板材利用率88%是標準，高於88%的，師傅省下多少，就拿省下來物料的60%價值。”
“封邊帶是92%的標準，省下來部分，同樣拿60%的材料價值。”
“包裝是93%！”
“霧草，開料工序發達了！”
聽到韋智傑宣佈的比例，劉偉和他的幾個小工相視一眼，都能看到彼此之間的興奮。
每個開料師傅都有自己的拿手絕活，而劉偉的拿手絕活，就是十幾年的工作生涯中，透過計算部件排版，節省材料。
這次工程的板件超過百萬張，哪怕按16條開料線，分配到他這裡也有六七萬張，1%的提升就是六七百張大板，每張大板可是180元左右。
相當於提升1%的利用率，就是多賺六七萬元啊。
開料師傅們對視一眼，都能從對方的眼神裡，看到了火熱。
這搞不好，收益會和工價相當。