9月22日，清晨6:20。
產線的師傅們陸續起床，特別是開料組的師傅今天最積極。
昨晚，不少人目睹了板材車隊進入滬濤工業園倉儲區卸貨。
大家都是一副激動莫名的神色圍觀。
物料都到了，開工也就不遠了。
所有物料中，板材是最後到，因為板材需要將飾面紙壓貼到基材上。
一來一回，需要消耗一週的時間。
而像封邊帶這種物料，除了打樣的時候需要花費一些時間，生產的時候，一天一條線出個十萬米都正常。
大型的封邊帶廠，起步就是幾十條生產線。
一天出幾百萬米都是稀鬆平常。
封邊用的膠水更是常配商品，直接拉過來就好。
昨天，收到大師姐的第一份圖紙後，韋智傑第一時間組織了車間的管理們開會。
並下發生產任務。
最合理的生產任務，要圍繞著人來制定。
比如亞派家居的劉偉，因為他原來在以櫥櫃為核心的企業工作，作為專業生產櫥櫃十年的大師傅。
專案中的櫥櫃，母庸置疑會優先分配給他。
而以衣櫃為核心的索亞家居的師傅，一定要給他安排衣櫃。
將優勢最大化。
現實中。
最坑的安排，就是打著公平的旗號，將產品打亂，然後再分配。
有些甚至是搞什麼抽籤決定誰生產什麼產品。
這樣做，不但發揮不了師傅們各自的技術優勢，也不能發揮最高的產效比。
這也是不懂行的管理者，經常發生的管理毛病。
7:00
生產會議室中座無虛席，生產部的管理和車間的師傅們悉數到齊。
韋智傑直接發話。
“按工作計劃，今天早上開料組將全面開工，我知道很多師傅都是習慣先開齊縱向板，等預估數量足夠後，才開橫向。”
“但是因為需要配合下道工序開工，所以，我要求開料組，今天早上按半天的工作量來安排出部件，確保封邊組能下午兩點準時開工。”
“哪怕是出一個規格部件。”
看著開料組的師傅點點頭，韋智傑對著下面幾個產線主管說道:“對於車間的管理，我有三點要求，第一，在生產師傅們沒有做出危害公司，危害他們自身安全的行為之前，師傅們生產時怎麼做，管理們都無權干涉。”
“第二，你們是管理者，要一邊管，一邊理，管什麼？我今天給你們明確，一管消防安全，二管裝置維護，三管人員安全，四管後勤保障。”
“特別是第四項，你們要時刻巡線，發現哪個工段即將缺少生產物料，就要馬上指揮補上，倉庫區一定要及時配合，不要出現師傅等物料生產的情況。”
“能不能做到？”
“能！”
“好，大家第一次磨合，出現錯誤和不及時也在所難免，但是如果三天後，你們有誰還跟不上進度，別怪我直接把你們擼下來調崗。”
看著一臉溫和，蹦出來的語句卻殺氣十足的韋智傑，不少主管都是心裡一凜。
“第三，我要求你們是以服務者的身份，參與到生產中去，時刻記住自己是為了更好的服務生產而存在。”
“而不是在車間中作威作福的存在。”
“會後，我會在各車間門口，張貼專案辦的工作企鵝號和電話號碼，車間的師傅們如果對哪位主管的工作效率，或者工作配合度不滿，可以透過企鵝號和電話號碼，直接向我反饋。”
“我在這裡特別強調一點，如果誰膽敢在物料需求上跟生產師傅設卡，索要分紅或者費用，那麼，我會以職務瀆職，敲詐勒索等罪名，親自送他進監獄。”
“我再次提醒在座的各位管理，這次是國代任務，容不得發生一點齷齪。”
迎上韋智傑銳利的目光，不少管理都下意識低下頭。
這個社會，在看不見的地方，充滿了對利益的追逐。
像生產型企業，物料從倉庫裡調配出來，很多管理會根據與生產師傅的親疏關係，優先調配資源，這是人之常情。
碰上貪婪的，吃拿卡要也不稀奇。
專案之初，大家為了順利融入，或許會剋制，但是隨著專案逐漸深入，特別是拿到利益後。
看著生產師傅們拿幾萬的收入，一些管理難免會動心思。
而師傅們是計件的，生產物料對於他們來說就是命脈，碰上吃拿卡要的管理，他們一般會忍氣吞聲，交點錢息事寧人。
在今天的會議上，韋智傑必須把這些歪風邪氣提出來，他必須給生產師傅們撐腰。
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至於效果如何，看會場的生產師傅們一副士為知己者死的模樣，再看看某些眼珠子飄忽的管理就知道了。
當然，本次會議的主題，不是要搞生產師傅和管理者對立。
韋智傑舒緩了語句道:“合作才能共贏，這次的專案，我將拿出銷售額千分之六的額外費用，作為專案全線的管理費，生產管理會分配到千分之二。”
“這千分之二，再按優秀分配70%，正常分配30%的原則，年底進行分紅，所以，管理是否恰當，及時，有效，就看各位了。”
打一棒子給一顆甜棗，永遠是管理的核心要素。
“好了，我就說那麼多，希望大家工作順利，年底大把提錢回家。”
“黃總，你有什麼補充的嗎？”
一邊的生產總監黃匯豐搖了搖頭道:“我會全力配合韋總完成各項工作任務，如果誰在管理上出了問題，我第一個饒不了他。”
韋智傑點點頭，看了看會場，宣佈道:“散會。”
譁啦一聲，會場開始散去。
會議室裡留下韋智傑和黃匯豐，黃匯豐一臉複雜的看著韋智傑，最後有些遲疑道:“韋總，你剛才說卡物料？”
韋智傑一臉嚴肅道:“過去，生產是按計時來發工資的，所以，師傅們巴不得你不給物料，而管理們會想方設法保障物料。”
“現在是按計件獲取計件工資的，師傅們生產多少就能拿多少錢，如果管理和師傅們的收益不掛鉤。”
“那麼發生吃拿卡要是遲早的事情，關係好的，給錢的，聽話的優先安排，這是必然的事情。”
“而且，他們的理由也很正常，比如叉車數量有限，安排不開，比如倉庫調配出錯，下輪再到你等等。”
黃匯豐聽到韋智傑說得煞有其事，而且還點出了實施的方法，他心中一凜，面色也嚴肅起來。
看著黃匯豐理解了內涵，韋智傑故作輕鬆道:“總之，管理嘛，一邊管，一邊梳理就是了，能力不夠可以培養，品德不夠，就只能清理出去了。”
黃匯豐點點頭。
韋智傑又道:“我明天就回專案上，大王莊海運的板材估計也快到海市了，我得去組織一下瓊省幾個廠的代工業務，生產上就靠你了。”
黃匯豐點點頭，有些感慨道:“親自見證了您對專案的整體把控，我是真的服氣，以後要多向您學習，也希望您能多多教導。”
韋智傑面色微笑，謙虛道:“哪裡，我們共同努力，共同進步吧。”
8:00
隨著機械開始啟動，兩個車間的開料組開始轟鳴起來。
看著在備料倉中疊放整齊板材，每個開料師傅都是心頭火熱。
是虎，是鼠，就從今天開始算。
年底回家，是睡暖乎的身上，還是睡冰冷炕上，就看這幾個月的努力了。