ps 這塊地圖今天結束，主角將轉戰其他戰場，申訴的解禁章節又被編輯大大打了回來，這尼瑪一牽涉到官場部分的描寫，就有很大的風險被404，希望書友們理解。請放心，素材很多，寫不完的。
照例感謝月票，感謝收藏，感謝推薦票，感謝看盜版的卵子娃娃，哈哈，祝大家吃好喝好！
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時間進入了5月25號，蔡國在西部大學已經駐紮了12天。
上午，舉行了一次內部規模最大的會，商討蔡國所有企業的集中管理控制的問題。
蔡國的西部大學，一直是一隊海龜學者在繼續著管理，從成立開始，大家都刻意的注意沒有向裡面摻雜其他人員。
這其實也是符合事務發展的規律的，專業化的管理讓西部大學蒸蒸日上，欣欣向榮。
但是，今年到來的幾位老管理學家在到來學校幾天後，就像孫瑞提出了一個非常尖銳的問題。
專業化針對學科可以，但是，大學還需要一批職業化的官僚團體才算完整。
並且，這一次的半導體專案，由於分工混亂（在那幾個老仙人闆闆眼裡，就是混亂！），責權不分，導致效率不高。
他們也看到了委員會人員非常的辛苦，但是，這樣的辛苦是不得分的，就跟蔡國和孫瑞的建議一樣。
大學的工作，應該有條不紊，和風細雨般的執行，波瀾不起，風浪不驚。
因此，幾位老人建議對學者委員會進行改組或者權利細分。
針對這個問題，路明也提出過幾次，蔡國的企業執行了這麼長的時間，應該做一次加法了，將各個單位之間相互融合的部分作為紐帶或者中樞，重新打造一個集團控股中心，也就是負責整個系統執行的指揮部。
魏院長和雷吉諾德博士等人一直在建立一個嚴格的管理模型，前段時間對蔡國的企業不是很瞭解，經過這十多天的課堂論證和深入到公司級別的管理環節的研究，終於拿出了答案。
會議在孫瑞校長的主持下，達成和宣佈了如下條款。
1，建立一個為目前所有企業最高管理機構，對外統稱為，集團控股中心。負責對所有的重大事項的決策！
2，控股中心的人員組成：各單位的ceo以及推選出來的專業學者。
3，將西部大學的日常管理和半導體專案的管理區分開來，人員可以交叉，增加西部大學行政管理人員的職業化。
4，建立統一的集團企業數據中心，統一目前所有單位的資料介面，實現資料標準化。
5，建立統一的財務核算中心，增加專案的計劃性，協調好整體資源。
6，建立更加科學的人事管理制度，強調人事管理職業化。
7，孫瑞繼續擔任西部大學校長，張國強擔任半導體專案首席責任人。
8，增加，魏世忠院長，雷吉諾德博士、哈里教授、墨菲博士、門羅教授為系統管理顧問直接向蔡國彙報。
9，繼續聘請畢馬威作為第三方機構，對財務繼續監督稽核部門。
10，確認控股中心第一負責人是路明律師，第二責任人是孫瑞博士，第三責任人是張國強教授，第四責任人是黃靜碩士（在讀），第五責任人是姬採珊博士。
11，責成路明先生負責組建各單位獨立的法務機構，對控股中心負責。
12，建立各單位的期權池，固化10%的股權分紅作為各單位管理者和業績優勢者的獎勵。
13，半導體專案的20%創業者股權，控制權歸置到控股中心管理，在工廠產品達標盈利後落實。
14，備註，以上條款僅針對蔡國先生國內所有獨立股份和產權的專案，國外企業，包括港島上市公司除外。
......
關於這次會議，直接增加的管理成本，按照門羅教授的說法，這是企業發展過程中必須的“沉沒”成本。
關於“沉沒”成本的解釋這一段話很形象，再不懂的就請直接去某度搜。
你在等公交車，本來應該在8點20左右到，但是，你可能7點50就已經在等待了，8點20車沒有到，怎麼辦，繼續等啊，8點40車沒有到，你是繼續等，還是離開？
8點50分，車到了，你乘車後，所有從怨氣都化作煙雲，最後你愉快的到達目的地。
你等待的時間都被過程覆蓋，我們把已經發生不可以收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為沉沒成本。
加強管理在某種程度上來說，也就增加了成本，但是，這種成本是企業必須的！
從歷史來看，封建帝王只把政權設定到了縣一級，下面的鎮、鄉統統交給士紳依靠道德管理，這種結構當然和當時的生產力水平相關聯。所以那時的整個一個王朝的官員，不敢超過10萬人。
到了現代，管理深入到了社會的每一個毛細血管，達到個上億人的管理團隊是分分鐘的事情。
除開結果，大部分都沉沒了！
這一次的變革，其實影響最大的還是孫瑞校長，結果孫校長是這次決議最堅定的支持者！
科學家辦事必須講究科學和邏輯。
西部大學初創時，需要所有的事情都齊頭並進，沒有先後，不需要節奏，事情來了馬上解決就很好，其他的都不需要考慮也沒有必要考慮。
到了現在，那種工作方式顯然就跟不上日趨發展的大勢，每一個人的精力是有限的，能夠專心的做好西部大學的校長這個工作就已經很好了。
反過來，張國強教授的長處在於工業化的佈局和實施，他的思維方式又同孫瑞校長有些卻別，這一次讓張國強順利的從繁重的校內工作脫身出來，專攻半導體產業鏈專案，實現了真正的管理專業化。
這個決議裡面還有一點，就是蔡國在裡面的作用越來越淡化，在企業確定了發展方向後，蔡國將自己慢慢的退出了管理第一線，把舞臺交給了完全的專業人士進行把控，這當然是一種格局，也是一種無奈。
管理素養，科技素養，甚至財務素養等決定公司發展的基本素質可不是你是否是重生人士還是穿越人士就可以具備了的。
你不能夠指望重生一下就啥都懂了？自己就成為了嚴格意義上的“超人”，蔡國估計有這種意識的重生人士會死無葬身之地！
重生的優勢的知道“答案”，就這一點已經是開了大褂，重生並不負責改變人的智商，學識，脾氣秉性，以及世界本身的基本格局。
所有，前一階段的“引導”任務一旦完成，自己還得該幹嘛幹嘛去，如果還腆著個b臉去插手管理，就是真正的傻b！
依靠法律，掌控好自己財產才是唯一正確的方式。