魔都滬東，來自於淮東的一家製藥廠廠長帶著幾個年輕人剛剛參觀了聯合醫藥的一個水針車間，回到了賓館。
這是這家工廠很有意思的做法，凡是他們準備提拔的中高層幹部都要來看一看聯合醫藥，學習一下華國最好的藥廠是怎麼經營管理的。
作為聯合醫藥的原料供應商，他們與聯合醫藥的關係很好，所以聯合醫藥對他們這個做法一路開綠燈，除了保密資料以外，其他的東西在不影響到聯合醫藥工作的情況下都可以觀看。
老廠長有些慈祥的看著這幾個年輕人，笑著問道，“小孫，小李，小林，你們都說說看，看完之後什麼感覺？”
老廠長一問，大家都七嘴八舌的開始議論起來。這幾個小夥子是第一次參觀這樣的車間，顯得十分興奮，不過欣喜之餘，又有些沮喪，差距還是太大了！
不過最後一個回答的小孫則勇敢的說道，“老廠長，我們搞原料不是長久之計，原料做得再大，也不如製劑賺錢。
我們必須學習華投，搞製劑，水針難度大，那就從片劑膠囊先做起；歐美市場進不去，那就從國內和第三世界國家銷售做起。
相比於華投，我們負擔更輕，只要我們慢慢積累，總有一天我們會趕上聯合醫藥！”
老廠長聽完，欣慰的說道，“說得好，有志氣！”
七十年代末，禾氏製藥在大陸投資製劑工廠，並在國內到處尋找原料生產商。
禾氏國際為了滿足歐美上市的需求，對原料藥的質量要求十分苛刻，當時好些大的藥廠對此敬謝不敏。
老廠長那個時候還年輕，他聽到訊息後，就帶著一群年輕人艱苦攻關，生產出符合禾氏製藥要求的原料藥，並由此搭上了華投的快車。
十幾年過去了，當時那個小廠已經鳥槍換炮，背靠華投的他們已經發展成為擁有一千多職工，年產值超過十億華元，年利潤六千萬的大型原料藥企業。
但是發展起來之後，老廠長慢慢就發現，原料藥企業也有不少侷限，比如汙染問題，比如生產安全問題，但這些都不是最重要的，最大的麻煩就是原料藥企業有發展的天花板，而下游的製劑企業卻有些無限的發展空間，他們經常參觀的聯合醫藥就是證明。
聯合醫藥此時已經是華國最大也最有名氣的藥品生產商，他們研發的藥品除了名震世界的偉哥之外，還有幾款已經進入到臨床三期的原研藥。除此之外，他們還自己研發或者引進了各類高階仿製藥一百多種，幾乎覆蓋了華國的高階醫藥市場。
聯合醫藥除了滿足華國的高階需求以外，還同時打入了歐美倭的規範市場，雖然因為歐美製藥企業的歧視，專利等種種原因利潤不是很好，但是聯合醫藥還是頑強的在歐美市場站住了腳。
聯合醫藥的成功，讓老廠長大開眼界，他也終於明白了要想繼續發展，就一定要學習聯合醫藥，堅定的發展製劑。
但是早年的拼搏讓老廠長的身體大不如前，發展製劑的希望只能放在這些年輕人身上，所以這兩年他常常帶著手下的年輕人過來學習，就是想讓他們知道以後怎麼發展，這樣他的事業才能薪火相傳。
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事實上這幾年向老廠長這樣的人已經越來越多，因為聯合醫藥的成功為華國製藥的發展指明了方向。
聯合醫藥的發展十分順利，除了華投投入大，很早就找對方向以外，還有一個重要原因，那就是醫藥行業並不存在其他行業那麼多的技術封鎖。
聯合醫藥透過偉哥迅速積累了鉅額資金，這讓他們可以遊刃有餘的不斷提升自己的管理和技術，從而迅速達到了歐美Gmp的要求。
當然這一切與孫祖傑的指導和重視是離不開的。印度製藥企業的高速發展，讓孫祖傑很早就意識到華國發展初期，醫藥產業出口創匯的重要性。
相比於其他行業，醫藥是民生產品，需求量巨大而且穩定，一旦華投在這一行業站住了腳，就能穩定的不斷提供急需的外匯；
而醫藥行業的技術難度相比於行業又最低，印度和中東那麼爛的基礎條件都能做得出來，華國沒理由發展不起來。
從七十年代華投還沒有成立開始，孫祖傑就開始準備，從維生素青蒿素製劑開始，華投從發展之初，就開始了與國際接軌。
透過禾氏製藥與國內的合資生產青蒿素製劑，華投培養了一批懂得GMP管理的管理人才，又透過偉哥一波三折的上市，學會了如何按照歐美管理要求研究和開發新藥。
隨著偉哥的上市和迅速推廣，此時的聯合醫藥已經登堂入室，剛剛過去的九五年，聯合醫藥憑藉著偉哥和各種仿製藥的出口，出口額一舉突破了三十億美元，國內外總銷售額已經突破了四百億，淨利潤更是超過了三十億華元。
最重要的是，聯合醫藥那幾款已經進入三期臨床的原研藥目前進也十分順利，埃索美拉唑即將獲批，其他幾款重磅炸彈也有可能在未來幾年陸續拿到批件，一個頂尖的跨國醫藥巨頭即將冉冉升起。
此時華爾街也正在想辦法催促聯合醫藥上市，只不過聯合醫藥特殊的軍隊背景讓華爾街的努力變得十分困難。
對於這一點，孫祖傑也不著急，既然這麼賺錢，憑什麼分你們一杯羹，更何況沒有軍隊的保護，聯合醫藥的偉哥能在華國賣得那麼好嗎？
聯合醫藥的迅速發展，也讓這家企業成為華投的骨幹企業，但是聯合醫藥也有不少麻煩事。
華國國內醫藥市場十分混亂，各種亂七八糟的假冒偽劣產品很多，這嚴重損害了聯合醫藥的利益，必須儘快推動華國醫藥企業正規化。
直到今天，華國還沒有GMP管理體系，在孫祖傑看來這就是醫藥衛生相關部委不作為。抓計劃生育勁頭十足，怎麼幹點實事就那麼困難呢？
事實上不僅僅是孫祖傑不滿，廣南浙東江東魔都三省一市也同樣非常不滿，因為目前混亂的藥政管理也同樣嚴重損害了他們的利益。
華投系下屬的聯合醫藥和禾氏製藥都是製劑生產商，他們並不生產原輔料，而是透過授權的方式扶持周邊省市的醫藥企業，這樣一來圍繞著這兩家企業，至少存在成百上千家各類醫藥企業。
而要想達到歐美的要求，這些企業必須學習Gmp管理體系。管理不夠，華投幫助培訓；技術不夠，華投提供技術和專利；資金不夠，華投為他們提供相應的改造資金。
而熟悉了這一套體系之後，這些企業也開始在國際市場攻城拔寨。如同八十年代的維生素C一樣，價廉物美的華國原料軍團迅速衝擊並改變了國際市場。
到了1995年，已經有一批醫藥原料企業完成了原始積累，如同老廠長那樣，一些有眼光的企業也已經意識到搞原料，不是長久之計。
但是國內醫藥市場的現狀也讓他們十分頭疼，他們不是聯合醫藥，有了偉哥加成之後，聯合醫藥早就成了放心藥高階藥的代名詞。
混亂的局面讓他們的質量和管理優勢根本發揮不出來，反而是那些一心鑽營的所謂營銷型企業過得十分滋潤。
這些企業的抱怨反應上來之後，三省一市當然很重視，這些企業可都是創匯大戶呀。而且看到了聯合醫藥的發展，這些省市也非常心動，要是搞出來一個聯合醫藥，他們就賺大了。
正好這個時候，孫祖傑在京師啟動了醫療體制改革，其他三省一市正在密切關注著，孫祖傑的改革明顯有利於這些企業，他們也準備有樣學樣，這樣一來，中樞的醫療衛生部門壓力就越來越大。
所以九六年的年中，主管這一塊工作的南總找到了孫祖傑，想跟他好好談一談這一塊的改革工作。
孫祖傑坦率的表達了他的觀點，國家對這一塊投入很少，又比較放任，現在這些行業已經有了很多嚴重的問題。
製藥企業重營銷，不重質量，市場上產品參差不齊，假藥劣藥橫行；醫院為經濟利益驅動，公益屬性大為降低，亂收費吃回扣現象十分明顯；行業主管部門九龍治水，管理混亂，改革乏力。
種種跡象表明，衛生醫藥行業面臨著極大的挑戰，中樞必須高度重視，有必要加快改革的力度。
孫祖傑最後很誠懇的說道，“南總，我們國家這些年對於醫療衛生欠帳不少，但是隨著我國經濟的發展，這一塊遲早要補上。我認為在投入加大之前，中樞有必要對這一領域進行一些整頓，有些問題越早解決，阻力越小！”（未完待續）