這25畝地，可是能蓋不少的宿舍樓。
至於剩下的100畝地，到時候根據需要，再進行開發利用。
有了規劃，他便立馬行動了起來。
首先，他在公司內部成立了基建部，專門負責公司內部所有的基建事務。
然後聯絡了本地的設計院，進行圖紙設計，並把自己的設計理念告訴他們。
他從科技球裡面，找了一些關於實驗中心跟研發中心的圖紙，進行比對，然後根據自己的需要，選擇了一些適合的出來，傳遞給了設計院。
同時，找到了本地有名的建設公司，著手進行相關的建設工作。
大量的工作，讓雲逸意識到，自己一個人是忙不過來的。
人才到用的時候才發現少，他現在恨不得公司能出幾個特別優秀的人，才能幫自己頂點事兒。
尤其是智慧製造公司，牽涉了他太多的精力了。
安排完這些，騰出手來，他決定對智慧製造公司進行改制。
以前，公司規模小的時候，他還能忙得過來。
隨著他安排了更多的專案，這家公司的規模已經發展的太大了。
光靠他一個人，有點吃力。
而且，隨著各個專案需求的增多，目前的這種單一的公司結構，已經不適應時代的發展潮流了，組織架構調整已經成為了必然。
是時候，讓這家公司走上正軌了。
這件事已經拖了很久了。
以前，受限於場地不足，他沒法放開手腳。
現在，他終於有了施展才華的機會。
有了雲起科技的組織架構調整經驗，這件事做起來駕輕就熟。
經過仔細的考慮，他決定把智慧製造公司也分成三個事業部。
在每個事業部下面，成立單獨的工藝工程中心，品質中心。
而且，有別於雲起科技，智慧製造公司的生產中心不存在，而是成立機械加工中心，機械裝配中心，機械設計中心以及機械除錯中心。
事業部內部，也會成立後勤部門，就像是人力資源部，市場部，採購部，行政部，財務部。
這些部門，將由公司相關部門劃分出一部分，併入到事業部裡邊。
各事業部的相關需求，由這些部門負責。
但是，這些部門將由公司升級而成的事業本部垂直管理。
也就是說，這些部門向公司總部負責，不向事業部負責。
但是，這些部門，又服務於事業部。
首先就是第一事業部，這個事業部負責所有的電池專案，就像是雲起科技的雲起系列電池，以及手機電池專案。
第一事業部下轄，機械加工中心分別成立第一機械加工部、第二機械加工部與第三機械加工部。
分別對應，電動腳踏車專案，手機電池專案以及汽車電池專案。
同樣的，機械裝配中心，機械設計中心以及機械除錯中心都成立相關的下轄製造部門。
工藝工程中心，跟品質中心也分別成立相對應的下轄部門。
第二事業部，負責公司所有的晶片專案，像是汽車電池裡面的晶片，以及正在生產中的手機芯片專案。
下轄的各大中心，也分別成立向對應的部門。
第三事業部，是彷真事業部，這是一個新生的部門。
隨著社會的進步與發展，彷真技術被證實越來越重要。
它是一門多學科的綜合性技術，是以彷真技術計算機和專用設備為工個具，利用系統模型對實際的或設想的系統進行動態試驗。
現是一項關鍵技術，對提高生產、研發效率，改善技術發揮了越來越大的作用，已成為了發達國家實現技術進步的一種重要手段。
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致力於改變社會技術結構的雲逸，自然不會放過這項技術。
科技球裡面自然有成熟的彷真系統技術，但是為了迷惑外界，他自然要提前成立相關的彷真部門。
除了成立事業部，公司的直屬部門也進行相應的變革。
人力資源部，升級為人力資源本部。行政部，升級為行政本部。財務部，升級為財務本部。市場部，升級為市場本部。採購部，升級為採購本部。法務部，不變，依然叫法務部。
各事業部的人力資源部，由公司人力資源本部垂直管理。各事業部的行政部，由公司行政本部垂直管理。各事業部的財務部，由公司財務本部垂直管理。各事業部的市場部，由公司財務本部垂直管理。各事業部的採購部，由公司採購本部垂直管理。
另外，公司新成立公關部、稽核部、審計部負責相關的公關、稽核、審計工作。
成立中央研究院，負責公司所有研究工作。
考慮到這個工業園區已經是自己的了，雲逸將各大保衛處合併，成立安保部，由原雲起科技安保經理吳衛東任部長，歸雲逸自己管理。
公司設立總經理，協助雲逸進行公司的日常管理。
成立總經理辦公室，分設助理處，秘書處，協助總經理處理日常工作。
成立董事長辦公室，分設助理處，秘書處，協助董事長雲逸處理日常工作。
各事業部的負責人，擔任各事業部的總裁。
公司各個事業本部的負責人，擔任各事業本部的總監。
各事業部，與各事業本部，由公司總經理統一管理。
公司設立幾名副總經理，協助公司總經理管理公司。
至於中央研究院，稽核部，審計部，這些部門由雲逸親自管理。
經過雲逸的考察，原公司的機械設計部負責人安慶比較適合管理工作，任命安慶為公司的總經理。
公司第一事業部總裁，由霍北山擔任。
公司第二事業部總裁，由劉巖擔任。
公司第三事業部總裁，由雲逸親自擔任，周運任副總裁，協助他管理日常工作。
至於各大事業本部的總監，由原先的各大部門長擔任。
各事業部內的後勤部門的部門長，由各大事業本部原先的副手擔任。
各大事業部下轄的各大中心的負責人，基本上由各事業部原先的部門副手擔任。
同時，各事業部的總裁，擔任公司的副總經理，協助總經理。