一會功夫，柳雲帶回了飯菜，五個人就在會客室吃午飯。
吃飯時，柳雲已經知道了唐求辦公的地點，便問他房間裡還有什麼要添置的。
唐求想了想，說道：“辦公室要求從儉！原來的辦公桌、辦公椅可以留下來，窗邊的沙發也留下來，資料櫃留一個，其它的東西全部清出去！”
沙發要留著自己睡午覺…現在天熱，中午容易犯困。
老錢於是知道了，唐求是個很利索的人，不喜歡花裡胡哨。
就在飯桌上，唐求定下了九間辦公室的分配：最西邊開始分別是廠長室、廠辦、會客室、業務副廠長室、運營副廠長室、財務科、人事科、總務科、保衛科。
人事行政科被拆分人事科和總務科，初期由錢鴻忠暫時兼領總務科的事務，其實本來也是他的職掌。
但是在唐求的想法裡，廠辦是個很重要的崗位，肩負著企業戰略規劃、行政成本管理、行政管理制度和文書檔案管理、對內協調及會議組織…等的事務，是老闆的大管家，不應該事必躬親的。
現在只是非常時期的權變之策。
下午，在全體員工會議上，唐求宣佈了人事任命：
吳擁軍為運營副廠長，分管製造、品質、工程、物料四個部門。製造部主管黃運來，工程部主管王強，品質部主管龐永，物料部主管由吳擁軍暫代，另有倉庫主管楊標；
丁相為業務副廠長，分管專案、工藝和計劃三個部門。項目部主管蔡振東，工藝和計劃部兩位主管暫缺，全部由丁相兼領；
錢鴻忠為廠長辦公室主任，分管總務、保衛兩個科室；總務科暫由錢鴻忠兼管，保衛科科長王文兵。
人事科、財務科直接向廠長唐求報告，人事科長劉莉，財務科長唐娟。
沒有銷售。
只有副廠長主抓的業務，因為是代工。
由於本週無生產，所以車間最重要的工作就是除草、業務培訓，這點交給吳擁軍負責，按部門分配任務；
廠房、道路、圍牆修繕由唐求直接聯絡唐人傑處理，也為老爸找點事做，免得工人一旦放假就很難聚集----現在正是農忙季節。
按唐求的想法，從工廠的北邊圍牆接一堵牆直連到東邊的廢黃河邊，這樣就能在工廠平面圖和發展規劃展覽裡有所體現了。這就像後世的房產商圈地運動一般，建不建不好說，先把架勢拉足。
無非是花點錢！
自然，規劃的事是老錢負責的，要把他的構想落到圖紙上。
丁相組織車間的工程技術人員吃透萬煙公司提供的2臺VCD成品樣機，並共同確定工序和工時從而制定出產能規劃，他本人則尋找原材供應商。
上次唐求拜會孟萬江孟總的時候，拿到一份與萬煙集團合作的供應商名單。除了關鍵零部件是萬煙自做之外，其它的都是現成的，就看怎麼報價與合作了。
然後抽空，唐求和劉莉、唐娟分別進行會談。
劉莉的首要任務是制定崗位說明書以及薪酬管理辦法。這些東西之前從來沒有過，都是按照工廠的慣性，如今乍進行這方面的工作，頗有種抓瞎的感覺。
還好唐求對員工工資方面很大方，按照初步的工資標準，她這個人事科長屬於3級，能拿到340元，比原先還多拿90呢。而且唐求承諾，每人每年的漲幅在8%到20%之間。
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此外還有工齡補助、年節福利、年終獎、績效獎…都不知道後面兩者是什麼東西，但聽起來是如此誘人。
人為財死鳥為食亡，真要這樣，估計廠裡邊的員工累死都值！
唐娟的工作則是儘快熟悉工廠的運作。唐求給她的任務不單單是維持財務部門的運轉，還要求她學著從成本控制的角度為公司理財。
時代變了，人也要變。從前的財務人員常常被人稱為“某某會計”，因為那個時代的主要工作是核算；會計會計，就是快快地計算。
唐求對她的要求卻是做財務工作，意思是整個公司的錢和物都由她們負責，這裡就體現出“管”的職能。要站在管理者的角度思考和分析問題，不做小會計，要做大財務。
為此，他提出三點要求。
第一，搭建內控體系，完善財務制度。
現在企業很小好辦，甚至以唐求的功力找個記賬的和出納就夠。但是工廠的未來肯定要擴大，與其等到那時候手忙腳亂，不如現在就嘗試著進行內部控制，其核心就是自我約束、自我控制，花盡量少的錢，實現既定的管理目標。
第二，儘快熟悉業務，因為一家公司內部管理得再好，不賺錢也白搭，所以對公司而言，業務永遠比財務重要，財務最終還是要為業務服務。
所以一定要瞭解並研究業務，要能從財務的角度把控經營上的風險，並提供必要的支援。
第三，培養內外部的協調溝通能力，這應該是一位合格的管理者必備的基本技能，其實這時候唐求就已經決定要培養姐姐作為公司的負責人，為自己離開後掌舵。
為此，他已經準備在公司成立後提拔其兼任總經理助理。
助理務實，秘書務虛。
每個人、每個部門都動起來了。
唐求的雷厲風行在當天就表現出來。他對於車間的素養要求很嚴格：流水線一定要齊整乾淨、規劃一定要清爽科學、人員及材料和貨物的進出動線一定要明確…
他興之所致，還和陪同的老錢、吳擁軍、丁相、黃運來、龐永等人講起了在工廠內部全面推行5S的要求。
這東西是後世企業最基本的要求，但是在眾人聽起來卻又是如此時髦，對唐求的敬仰開始自發性地佔多數了。不管他這個廠長管理水平怎麼樣，但是對車間的熟稔是不容置疑的，這讓人驚異。
他是如何有這個水平的？天賦也不該體現在這方面啊，太偏門！
臨時決定，鑑於天熱，員工們上午除草，下午在車間裡學習培訓。在此期間，工程部和項目部迅速把各工序的作業指導書確定下來，同步確定檢驗指導書。
這些作業類的檔案屆時要掛在員工抬頭能及的地方，所以流水線上的一番施工又是不可避免的。另外，對印表機和複印機的要求也多起來----又得花錢！