不過花錢的地方遠不止這些，當天下午稍晚些時候，馬副廠長的5940元“貨款”到賬之後，唐求馬上兌現承諾，組織全體員工到“聚福樓”酒店嗨皮了一次。
之前從來沒有過的事。
員工們一天之內經歷了很多變故，其實還沒完全從思緒中轉變過來。有人慶幸於崗位的保住，有人失落於同事的離開，有人對未來迷惘不定，有人對工廠的變動還不適應。
所以這一頓飯就很有必要。
一頓飯，吃出了員工對公司的信心，吃出了員工對唐求的信任。瞧，老闆財大氣粗，說到做到，所以他下午給我們開大會時的豪言不是畫大餅！
那就要好好聽話，好好幹！
錢鴻忠和丁相很激動，尤其是前者。和老闆參加應酬這事經歷過不少，但讓全體員工都來“應酬”還是第一次。看著他們臉上綻起的笑容，看著他們中間有膽子大的端杯向自己敬酒，熱情澎湃。
大家好才是真的好，這話說的一點沒毛病！
唐求此時也沒有了廠長的派頭，一邊端杯與人相碰，來者不拒，一邊大聲吆喝：“今晚敞開了喝，不醉不歸！從明天起就得好好經營我們的家了，大家要努力啊！”
“努力！”一群人努力把酒倒在喉嚨裡，可能現在真沒法努力經營工廠，但能努力填飽肚皮。
柳雲坐在唐求對面，看著他在酒場上也是那麼風光，一時有些醉了。
他這是十八歲的樣子嗎？
吳擁軍坐在唐求旁邊，滿懷感慨。
他一個下崗的技術員，因為遇到唐求，竟然魚躍龍門，成為一個工廠的副廠長，管理幾個部門。這在以前是不可思議的，就是在昨天晚上他親口聽唐求承諾後，今天的大腦還是懵懵的。
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工資也有420元，接近原先的兩倍。唯其如此，他的心裡才覺得沉甸甸的。
這回他才知道什麼叫休慼與共。
他不想因為新廠經營的問題而重新回到曾經的老路。這是一個機會，展示自我價值與能力，他也不想辜負唐求的厚遇。
運上縣企業人員上萬人，為什麼偏偏找到他？
趁身邊人都在向老錢和丁相敬酒的空隙，他端起杯子，裡面是今晚唐求特意為他點的飲料。
“廠長，我吳擁軍能有今天，多的話不說了。從今以後，風裡來雨裡去，您就看我的表現。今晚我以茶代酒，敬您一杯！”
唐求幹了：“我和老吳你認識也是有緣，我們年齡相差不大，我能感覺出你是有不平氣的。我們哥倆好好幹，肯定能在運上出人頭地。”
老吳是他最先網羅的班底，知道他是技術出身，說話不咋地。唯其如此，才顯真誠。
可能他的能力還欠缺，可能把他拔起來比較突兀，但唐求看人是有一手的，他始終認為，只要願意幹，凡人都可以成材。吳擁軍能帶出王強這樣的技術人員，他本身的實力其實是被低估的。
要用，其實就該用這樣的人：出身低層，又有潛力，這和燒冷灶是一個意思，老闆用人也得如此。
吳擁軍咧嘴一笑，抿了一口甜水，他管飲料叫這個東西。想了一下，有話要說：“廠長，我其實有個疑問想問！”
“你說啊，什麼都可以問。”
唐求其實很願意為這些公司的骨幹釋疑解惑。培訓是自己硬性灌輸東西給他們，遠不如他們自己想問題想通問題會理解得更深刻。
“我自信在技術上有點水平，我學的也是電子，我以為廠長會安排我負責技術這一塊。老丁對生產管理很熟悉了，我們對調不是更好？”
其實丁相雖然在飲酒，耳朵卻一直在警覺唐求的動靜。相對於吳擁軍的感激，他的心情是忐忑。
沒被趕走，反而官升一級。只是對業務這塊他從來沒帶過，他一直在擔心做不好，那樣會辜負了唐求的提拔！其實老吳的這個疑問，他也想問，只是沒敢說出口。
老錢也在傾聽。在酒桌上他歷來是八面玲瓏的主，綽號千杯不醉。別看他喝得歡，酒樓裡大大小小的事其實都沒瞞過他的眼睛。今晚可是和新廠長認識的第一次飯局，白天看不出來的現象，可能在酒桌上能體現。
杯中酒與屁股下的位置孰輕孰重，他還是能分得清的。
“這個問題問得好！”唐求放下杯子說。
隔壁座的工廠中層幹部也都在留神，等待這位新廠長講述他的用人哲學，這種機會可是很難遇到。
“按理說，老吳你接業務、老丁接運營是最穩妥的做法，畢竟技術你懂、老丁熟悉生產，你們做你們熟悉的崗位會更輕鬆。
但是也正因為這樣，你們的眼界會受約束。因為工廠管理是個很複雜的活，要求高階管理者一專多能。我就是要讓你們不能再沉迷於原先的舒適圈，而是有所突破。
你是技術出身，承接專案沒有問題，但是對我們這樣一個以代工為主體的工廠來說，承接專案光懂技術不行，還要知道我們的生產能力、質量水平，這樣才能決定能不能接單，如何接單，接單後果是什麼。我們要賺錢，技術在目前只是手段。
在這一點上，老丁比你有優勢----他不熟悉技術，所以我安排懂技術的蔡工做項目部主管，幫他。
運營管理上，表面上老丁生產出身可能銜接更平順，但我更傾向於技術和品質出身的人接管生產。為什麼？因為在工廠中，技術、品質和生產是三駕馬車，共同決定了產品的好壞。但是三者之中，技術體現的作用更大些----它是生產的師傅，也決定著品質標準的建立。
在我後繼的產品生產活動中，尤其對我們這樣一個利潤會越做越薄的代工廠裡，不斷用技術為我們開闢出新天地是我們區別於或者優勝於其它代工廠的法寶。等到手有餘力的時候，我們才有資本和能力轉行。
無論是走找到切入點走自有品牌的路，還是把代工做大做強，將來都要有自己的核心東西。
趁著我們現在規模還小，我想用老吳你的技術思維把我的這個觀念牢牢地灌輸進運營管理的方方面面，讓我們雖然是代工，卻能看到不斷革新、不斷增加技術含量的決心，而不是單純的一個組裝工廠，儘管在未來某一階段肯定是。
所以你做生產運營管理的事，是我深思熟慮的。老丁，是我在和他面談中發現他在溝通和應變方面的能力的。這也是人盡其才----當然，等到公司發展到一定階段，你們或許都會獨當一面，那時就是另一回事了，但現在，還是共同協力把手頭的工作做好，把和萬菸廠的合作落實到位，這離不開你們的互相支持！”
丁相和吳擁軍點頭稱是，丁相還主動向吳擁軍敬酒：“老吳，以後一個鍋裡吃飯，我們一起努力！”
唐求這番話，其實代表著國內主流工商業界的一個爭執不休的話題：到底是走“貿技工”，還是“技工貿”？在這一點上，傳奇公司風頭無兩。
作為一家後世著名的計算機公司，傳奇公司從技術起家，創業元老們卻在95年走上分歧之路。後來，技術流派失勢，撤去了大部分技術團隊，從而預示著傳奇徹底變成一家貿技工公司。
如果是為了生存，走“貿技工”本沒有對與錯之分。
“貿技工”既是指先做生意，實現一定的原始積累，求得生存，然後開發新技術、新產品，並進行銷售，找到新的利潤增長點。
可是傳奇公司後來二十多年的傳奇之路說明，當公司壯大了之後，並不一定會走上開發技術的道路。比如唐求重生前還看到，傳奇公司科創板IPO申請被撤回且被終止上市稽核，業界普遍認為是其科創屬性不足。
畢竟從研發投入佔營收的比例來看，傳奇在其佔比最高的年份才百分之三多一點，而科創板平均研發投入都在12%左右。
一句話，它是個賺錢的公司，但不是一個科技含量大的公司。作為電腦巨頭，卻沒有自己的系統，也不自研晶片等硬體，這讓這家公司一直被認為是“組裝廠”。
這也是唐求的詬病。當初創業時比它的條件頗不如的華為，堅持走“技工貿”，造就了中國人的驕傲。
只是從過來人的角度，唐求能理解他們的選擇，無論是“貿技工”還是“技工貿”，都是特定階段創業者因時制宜的選擇。但是從長遠來看，“技工貿”才能讓企業走得更遠，畢竟核心技術才是一個企業最堅強的支柱。
現在對VCD工廠就是這樣考慮的：先賺錢，然後努力在壯大的同時提升工廠的技術能力和研發水平，等到時機成熟，唐求一定會走技術領先的路子。
這個世界日新月異的科技發展會產生出無數的新興產業待發掘，未來擁有自己的品牌是很容易的事。
哪怕是做代工，唐求也想把它做到極致，像富SK這麼牛逼的代工廠，不香嗎？
不要說代工廠沒有技術，人家的工業工程學院幾乎是中國企業當中最好的！並且截止到2014年時，它這個代工廠稽核的專利數已經超過64300項！
“像這一瓶水，老闆看到可以找我，我可以告訴他，你用什麼材料，用多少尺寸，人家開水的時候不會漏出來，這就是技術。”這就是它在招股書裡面提及的EMS和ODM業務。