想到這兒，賀凡隨即透過微信給John發了一條資訊：
老闆您好，我是否能在您方便的時候，在電話中，就目前工作中遇到的困局，和您溝通彙報一下？
立刻，賀凡收到了John的回覆資訊：
可以。我半個小時前剛下飛機，現在正在去往華北區域公司的路上，等我到了辦公室告訴你。
John雖然兼任華北區域總經理，但他是華夏總部業務執行副總裁。
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平時工作主要在DLE的總部鷺城，每個月不定期會到燕京。
賀凡本來想在電話中向John做彙報溝通，沒想到他這會兒正在來區域公司的路上。當面溝通彙報當然效果會更好。
雖然進入職場十年了，但是遇到比較棘手的事情時，賀凡有時還是容易控制不住自己的情緒。
為了避免向John彙報時因為控制不住自己的情緒，亂了方陣，他提前在本子上寫下了彙報題綱。
本以為需要等待很久，沒想到賀凡剛列完題綱不到十分鐘，就接到John透過微信發來的資訊：到我辦公室來吧。
賀凡步履忐忑，攥著寫了“彙報題綱”的本子和筆，走到了總經理辦公室門口。
John正站在辦公桌前向他招手。
等賀凡走近一些，John說：“我一會兒要見一個客人，所以我們得抓緊時間，好吧，告訴我，你遇到了什麼困局？”
於是，賀凡按照事先準備的彙報題綱，簡要而快速地和John做了一番陳訴。
John耐心聽完後，問道：“我要問你幾個問題。第一，你曾經在晉升的時候，HR在職能定崗時，跟你確定是營銷策劃第一負責人嗎？”
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賀凡回答說：“是的，我確認。”
“好！第二，新來的總監現在的定位確實在你之上？”
“是的。”這兩個字剛說出去，賀凡心中的委屈忽然油然而生，眼淚便開始在眼眶裡打轉。
“第三，你和總部分管區域營銷的領導沒有過節嗎？或者是什麼時候不小心得罪了他，你自己還不知道？”
“沒有。”說完，賀凡又補充道：“我自己覺得是沒有的，因為我和他之間工作接觸不是很密切。
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不過這只是我個人判斷，不能肯定別人是否對我有不好的評價。”
是的，賀凡不是個善於隱藏情緒的人，也許是因為他有些自視清高，不屑鑽研於領導的溜鬚拍馬。
也許是因為他只在意工作本身，而忽視溝通表達。或許他無意中得罪過他、但自己不曾意識到……
為了給自己的情商找補救，賀凡又接著說道：“不過我不明白，我服務的是公司，並不是服務於某個特定的人。
對工作來說，我可以說從未有過私心，而且是全心全意付出的。”
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John點了點頭：“這點我是相信的，而且全公司的人都相信。
不然我也不會給你時間來對我說你的工作困局。
你要知道，光華北區域公司，就有兩三百號人，人人都有困局。”
“謝謝John。”
“不用謝我。雖然我今天還不完全清楚造成你所謂的工作困局的情況，但是我想和你說兩點。
第一，我認為你是一個非常優秀的員工，在我這個層面，在我代表的公司管理層層面，我是不會勸退你的。
無論誰要勸退你，我也是堅決不同意的。
第二，我以工作二十多年的職場經驗告訴你，並不是說一個優秀的員工，就不會遇見不公平。
職場有競爭，也有鬥爭的，還有永遠繞不過和避不開的黑色隧道。
你目前且安心先幹著，我要到會議室去了，客人正在等我開會。好嗎？”
賀凡只能連聲說道：“好的，謝謝John！”便起身準備離開。
John又叫住他：“賀凡，還有一句話你記住，總部分管區域營銷領導的任命檔案，還沒正式下發！
在這個時候，你一定要穩住，好好幹，調整好心態，要經受住考驗。
說不定沒多久，被考驗走的另有其人。”
John的這番話大有深意，賀凡的心裡不由得一震：總部分管區域營銷的領導，已經到職一段時間了，居然還沒有下發正式任命檔案？
賀凡瞬間想到之前有同事談論的博弈論。
博弈論是兩人在平等的對局中，各自利用對方的策略變換自己的對抗策略，達到取勝的目的。
賀凡心想，既然公司還沒有人來和自己談話，所謂的勸退，也只是HRBP聽某些人嘴上那麼一說。
不如聽取John的意見，先穩住自己，靜觀事態如何發展。
沒想到的是，和John談話的第二天，事情竟然發展到不可逆轉的地步。
塔讀@ HRBP一早就把賀凡叫進了王力平的辦公室。 “咱們都很熟悉了，我就不拐彎抹角了，開門見山吧！公司決定，希望你自動離職。”王力平看著賀凡直接說道。 賀凡感到非常詫異：“請問理由呢？” “第一、你不聽調配，第二、你的工作能力不夠。”HRBP在一旁急忙補充。 賀凡苦笑一聲說道：“我向來對工作積極面對。無論是領導讓我做的和沒有吩咐做的，我都主動去保質保量完成，何來不聽調配？ 至於能力不夠，更是可笑。我入職十年來，能力有目共睹。 就拿去年做的營銷策劃案例來說，在總部的營銷方案中就上榜三次，優秀彙報一次，還做出了一個多億的銷售業績。 這些都是我正確的營銷策劃和努力開拓渠道而做到的，請問，什麼才叫能力夠？” “在你晉級的2013年裡，區域所轄專案僅有兩個月銷售業績達標，專案策劃離職率高達43%。 這難道不能證明你的能力不夠、不能為專案賦能嗎？”HRBP在一旁咄咄逼人。 “說到銷售業績，你乾脆再往前數好了，在我入職前，華北區域公司從成立開始，達標過幾次？ 再說了，我的晉升是在2013年的10月份，是營銷策劃負責人而不是營銷總監。憑什麼我要為2013年全年的業績指標完成直接負責？ 關於人員的離職率，是你作為HRBP管控不到位，是你的失職，你反而來質問我？”賀凡據理力爭。 王力平在一旁厲聲說道：“你的意思是，因為這些工作都不是你直接負責，所以你可以甩鍋不用承擔責任了？ 難道這就是你作為職業人士應該說的話嗎？” 賀凡被王力平這麼一問，頓時懵了。 王力平的這句話說出來，讓他立刻醒悟，不管他如何為自己辯護，已經改變不了要被勸退的事實了。 看來他們已經想好了每一步，自己說的再多，在他們眼裡，都只不過是徒勞的掙扎罷了。 但是，賀凡又想起昨天和John的談話，想到王力平是當時John從華中區域要過來的下屬。 難道John對這件事情的態度，還沒有傳達給王力平嗎？ 塔讀@ 但無論事態往哪個方向發展，他這個時候需要做的，就是穩住自己，先退一步。對，先順從。 賀凡做了個深呼吸，接著說道：“我研究過公司勞動合同，員工只有在犯重大過錯才會被公司辭退。 我沒有犯過錯，公司沒理由讓我走。” “是的，公司沒有要辭退你。公司只是勸你，自動離職。”HRBP在一旁補刀。 “我沒有理由自動離職。公司對我提出的問題，我會努力改正，也會加強和專案各個策劃之間的溝通，我可以做好我的工作。” 聽到賀凡如此回覆，王力平和HRBP相互對視一眼。 王力平接著說道：“不如你再好好考慮考慮，既然公司已經做出了決議，如今你不能再得到上司的支援了，以後工作會很難做下去的。 你有能力，這一點其實我們也都認可。不如換一家公司換一個平臺，繼續發揮你的實力。這對你、對公司來說，都會更好。” 看來，這是不打算給賀凡退路了。 這也已經擺明，他們不想再談下去了。 原文來自於塔&讀小說~& ……