再過三天，就是賀凡的三十五歲生日了。
按照以往的慣例，公司是要為生日員工開一個小型生日會的。
到時候，HR和所在部門都會做出一點小驚喜送給當日的壽星。
沒想到，公司提前給他準備的，卻是這麼一件生日禮物，這麼一個驚喜……
一個進入職場工作十年的人，在做出一連串矚目的成績和貢獻之後，想要獲得應有的回報，想要得到晉級和加薪，是一件非常正常的事情。
這並非是好高騖遠，也並非狂妄自大。
這不僅代表了社會和職場對自己能力和價值在精神層面的認可。
也是一個職業經理人職業生涯可持續發展的基本物質保障。
今天上午上班，不到一個小時發生的事情，不由得讓賀凡回想起：
2013年第四季度，從營銷策劃經理晉升到營銷策劃部副總監一個月後的某一天，發生的一件蹊蹺的事情。
那一天，HRBP在微信上給賀凡發了條資訊：“賀總，在嗎？”
接著，她發了一張截圖表格給賀凡，表格內容是：營銷策劃第一負責人，佣金係數萬分之0.45。
賀凡收到後，不由得一驚，連忙回覆：“不對吧！晉升的時候你對我說，營銷策劃第一負責人的佣金係數，是區域銷售業績總額的萬分之0.75啊！
這可是有咱倆的聊天記錄可以證明的哦。”賀凡故作輕鬆的說道。
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當初晉升前定崗定薪的電話內容，他沒有錄音，任命書中也沒有這方面的具體內容。
雖說DLE是世界500強企業，是有品牌信任度的公司，但是對定崗定薪卻沒明確的文字說明，這不得不讓他當時多留了個心眼。
在晉升前，他特意一條一條地在微信上和HRBP確認過，讓HRBP把自己明確的崗位和薪資體系構成，細緻核對了一遍。
留下證據後，賀凡才在晉升通知上籤了名。
公司營銷崗位不同職級的佣金體系應該是固定的，怎麼會說變就變呢？
“哎，對不起！賀總，是我的工作失誤。
我剛才開啟這個表格的時候，才突然意識到，之前對你說的可能有誤，所以特別來提醒你的。”HRBP在微信中說道。
“你能肯定這是一次失誤嗎？”賀凡問道。
“確實是我的失誤。不好意思，公司的條例我又不能隨便改動的。”看來HRBP是死豬不怕開水燙，準備死不認錯了。
賀凡頓時覺得，這是HRBP設的一個騙局。
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如果按2014年區域銷售業績任務100億來算，少了三個點，賀凡全年整體收入將要少掉30萬啊。
雖然說2014年由於特殊的社會大環境原因讓行業有所頓滯、業績下行，但是當年區域有不少新開發的專案，整體業績預計能比去年翻了一倍多。
之所以在晉升時對固薪部分，賀凡沒有做過多要求，是因為HRBP當時說的固薪25萬+萬分之0.75區域業績佣金，所以他不加思索就一口答應了。
雖然固薪部分相比他心中的期望值和其它企業開出的條件少了五萬，但是只要努力，有佣金補充，自己的整體年收入還是能提高不少的。
而且DLE在區域的專案，賀凡自從入職以來就詳細梳理了一遍。
和其它企業在同一區域的專案比較，他完全有信心藉著與競爭對手的方案差異，對相應的專案作出策略上的調整。
完全有把握在進一步深挖的過程中，提升幾個億的業績。
對此，賀凡信心滿滿，當時就毫不猶豫地接受了DLE華東區域營銷策劃部副總監的職位和薪資。
沒想到上任一個月之後，HRBP給他來了這麼一手，確實讓賀凡沒有想到，打了個措手不及。
為了這件事情，他第一時間去找了當年的區域營銷總監，幾經溝通，營銷總監見賀凡有怨氣，甚至有退意，便立即好言相勸。
塔讀@ 並承諾他，到了年底，他會以特別優秀員工的名義，向總部申請對他進行調薪，固薪調整到30萬/年，另外再給她申請一筆特殊貢獻獎勵。 賀凡同意了。 沒想到，到了年底，營銷總監又說，這個申請被總部駁回了，總部要求到明年第一季度公司財報出來之後，再做評審。 “再堅持一下吧，沒幾個月了，副總監級別年薪能到25萬這個水平，這對區域公司乃至總部來說，已經是非常罕見的了。 你也知道我們DLE有非常嚴苛的加薪和晉升制度，根據你這段時間的表現，我是一定可以幫你爭取到的。”區域營銷總監信誓旦旦地說。 沒想2013年的財報出來之後，領導又以區域業績不佳，全公司都在共同抵抗系統性金融風險所帶來的市場影響，開始裁員、縮編、減薪等諸多說辭和理由對賀凡說：“能保證你不減薪，就已經是最好的保障了！” 賀凡思慮再三，便認同了公司的做法。 因為情況確實如此，從前年年初開始，很多外企都開始大規模裁員了，DLE也不例外。 不久，原來的區域營銷總監就換人了。加薪的事情也因此擱置下來了。 當然，讓賀凡感到寬慰的一點是，自從入職以來，相比於80後的其他滬漂一族來說，他整體到手的收入還算是可以的。 塔讀小說，無廣>告^線上免。費閱&讀！ 而且這幾年行業不景氣，失業的人越來越多，三十多歲的人了，有一份穩定的工作應該知足了。 2014年，即便是受到系統性危機的影響，他也已經拿到了前三個季度的佣金。 【目前用下來，聽書聲音最全最好用的App，集成4大語音合成引擎，超100種音色，更是支持離線朗讀的換源神器，huanyuanapp.org 換源App】 他盤算了第四季度的業績和佣金，整體來說收入還是可觀的。 高層對自己又比較認可，加上這些年來，他在區域平臺和區域所轄專案中，成果和業績都是有目共睹的。 幾經盤算，賀凡便忍了下來，心裡也打定主意：以我的能力和資歷來說加薪還是有希望的，只是不確定什麼時候加，目前還是好好珍惜，好好幹。 在當前這種形勢下，一切求穩。只要穩住，一切遲早都會有的。 所以，對於加薪的事情，賀凡也就沒有再提出來。 沒想到的是，如今一切努力和自我鼓勵已經變成了夢幻泡影。 現在，加薪似乎已經泡湯了，而職位的晉升更是無望了。 HRBP所說的總部分管區域營銷的領導，名叫尚明。 他並不是賀凡的直屬領導人。 在DLE的組織結構中，所謂的總部分管，是總部對區域的業績監管，是總部和區域的營銷溝通橋樑，是總部和區域博弈的一顆棋子。 這個分管領導尚明，是今年初剛到任的。 平時都在鷺城上班，十天半個月到各個區域，像欽差大臣似的視察工作走一遍，聽聽彙報，享受各地一條龍高規格的款待和服務。 賀凡和他也只在少數幾次的區域專案營銷策略會議和公司大會上碰過面。 即使工作上有著並不算多的接觸，因為不是第一彙報人，所以每次見面，賀凡只是對尚明點點頭打個招呼：“尚總，您好！”，僅此而已。 至於對方回不回覆，有沒有看見，有沒有聽見，賀凡並不會因此介意。 最近一次兩人的接觸，是去年十月份針對區域十一月的營銷策劃方案內容的溝通。 由於平臺策劃人手有限，能獨立寫方案的人只有賀凡自己一個人。 所以一般都是他和專案策劃經理開會梳理專案情況後，事先碰一個基礎策劃方向，再由自己來撰寫。 然後逐級向區域營銷總監、分管區域營銷領導、區域總經理彙報後，再向總部執行副總裁彙報。 所以，一直以來，賀凡對這個尚明一直保持疏離態度。 第一是因為他非自己直屬領導，無需直接對接彙報； 第二是因為這個人有非常嚴重的形式主義和官僚主義，有一次因為一個專案，一位營銷負責人和他直接聯絡了，結果被他點名批評說是“越權溝通”。 對此，賀凡的做法就是順從他意，儘可能避免單獨和他接觸。 …… 既然從HRBP嘴裡已經知道，營銷策劃總監劉敏是由尚明一手安排的，而王力平的態度又不明朗，賀凡心想，此時此刻，自己唯一能溝通的就是John了。 賀凡在當年大學畢業生校招的時候，是John親自面試的。 後來，也是John把他推薦給了DLE華夏的大老闆Jason。 思慮再三，賀凡決定直接和John聊一聊自己目前尷尬的處境，看看他是什麼態度和想法，能不能獲取到他的支援。 塔讀小說，無廣>告^線上免。費閱&讀！ 或者透過他，取得Jason的幫助。 ……