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第二三三章 拜年,或明或暗的必經程式

轉眼之間,春節就要來到了。

春節期間探親訪友,是中國人的傳統,即使在部隊,也不能免俗。

春節之前楊文斌就想著,春節期間如何給領導拜年的問題。

給領導如何拜年,是一門藝術。

運用好了,能起到溝通感情,融洽上下級關係的作用。

運用不好,可能效果還會適得其反。

郝政委那裡,自己,是沒有必要去的。

因為,儘管,他對自己很欣賞。並且,在自己的使用上,盡了很大的努力。

但是楊文斌覺得。他和自己的級別相差得太遠了,人家畢竟是高階領導幹部,而自己,才是小小的副營職幹部,差距確實太大。

而且他對自己好,除了欣賞自己之外,有一部分的原因,還是由於郝部長和三伯父的關係。

所以。怎麼和他拜年,是需要仔細斟酌。

拿東西?不太好選,多了吧?自己拿不起,少了吧?又怕人家看不起。所以,還不如不拿呢。

在他那個位置,吃的喝的用的,是不會缺的。

所以,自己只需要,給他發個簡訊,發個春節的祝福,就行了。還是沒有必要,當面打擾。

自己要做的,就是多跟三伯父溝通,讓三伯父有時間,多陪一陪,他自己的老戰友郝部長。

郝部長的心情好了,身體就好。

他的身體好了,郝政委,也就會高興。

對於牛政委,他想還是應該去看一看的。畢竟,兩個人屬於萍水相逢。只是有共同的經歷,都是在導彈連當過排長的。而且,自己讀研究生,自己提正連職,都是,在郝政委的授意下,在牛政委的直接關懷下實現的。

儘管他現在調走了,但是,離自己現在所在的單位,也不過是,打個計程車,二十來分鐘也就到了。

所以,楊文斌決定,在正月裡,要去,沒有牛政委那裡看一看,也不要不需要買太多東西,買兩瓶酒,沒空著手,意思一下也就行了。

站在,領導的位置上,他們不會去這些煙啊酒啊的,他們需要的,是下屬對他們的重視,保持一種優越感、存在感和話語權。

而現在的團長、政委那裡,自己一定得去看一看。

團長,那是軍事主官,對政治幹部的任用也有一定的話語權。

政委,是政治主官,對於政治幹部的提拔使用是一言九鼎,起著一錘定音的作用。

這兩位團裡的主要首長,是一定得去看看的。

再一個,就是,政治處的韋主任。

也應該去看一看。可是怎麼去看呢?

是拿錢?太多,自己還沒有,只能像隨禮一樣,帶個一二百塊錢。

買東西?多了少了,還真沒法辦。太多了自己承受不不,太少了又怕別人說自己沒誠意。

那還不如不去看。

想來想去,經過自己的再三權衡,楊文斌決定,團長、政委那裡,也就是,帶個二百塊錢,裝在信封裡。當面,跟領導意思一下,也就可以了。

主任,那裡,最好還是買點東西,他們家那裡什麼也不缺。

至於同事那裡,就更好辦了,互相發個簡訊,或者見面的打個招呼也就可以了,沒有必要搞得那麼複雜。

拿定了主意之後,楊文斌,就按照自己的計劃,春節之前,提前去商店買了兩瓶好酒。所謂好酒,不一定非是茅臺,五糧液,只要是地方特產,意思到了也就可以了。

春節之前,他提前牛政委打了電話。在確認牛政委在家之後,他開門見山的說:“政委您好,我是楊文斌。讀研學習回來之後,我還沒抽出時間去看你。您現在有時間吧,我去看看你。”

牛政委沒有和他廢話,而是,直接說道:“我現在就在團裡,你過來吧。正好,我還有點事要和你說呢!”

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於是,楊文斌,直接從團隊的小南門,出了團,打了一臺計程車,向燕軍大營衝了過去。

到了446團門前,楊文斌下了車拎著酒,大搖大擺地到了團招待所。

結果,一打聽,通信員說,政委有點急事,出去了。

臨走的時候,交待說,如果楊文斌來了,讓他先等一會兒。

楊文斌坐在招待室等待著政委。

過了大約半小時,牛政委回來了。楊文斌,立即迎上前去。向他敬了禮,說道:“政委好!”

政委熱情地伸出手,握住楊文斌的手,用力地搖了搖,說道:“等一會兒了吧?剛才出去了理了個發。你怎麼樣?這幾年在學校學的還可以吧!

畢業回來了,怎麼還是回到政治處工作了?“

楊文斌回答道:”在政治處工作,一個是比較熟悉,第二個是也有這方面的位置。

這不還得感謝,政委您,當初給我提了政治指導員。

我去軍事科學研究院讀書的時候,有的同學,還是副連職來的呢?

同期的那二十來個研究生裡面,只有三個字是正連,其他都是副連職務。“

“回來了就要,好好幹,把自己學到的知識和能力,運用到工作中去,做到知識與能力的最佳結合,在實踐中實現自己的價值。”牛政委,語重心長地叮囑他。

“是!我一定會盡最大的努力,把這項工作做好的。”楊文斌回答道。

“對於幹部工作,你也是對口。而且幹部工作非常重要,尤其是在,目前這種條件下。怎麼選好人用好人?作為黨委的工作機構。你們幹部部門的責任重大!”

牛政委請他坐在沙發上,又詳細地詢問了他學習這三年的情況。

楊文斌一一進行了回答,並且,說得很詳細。

聽到了楊文斌的回答,牛政委很是高興。

覺得楊文斌離開這三年,確實是成熟了。

“你們團,團長、政委都是新換的。工作起來,肯定是要有磨合。作為幹部部門,工作敏感,作用很大。在幹部的任用上,要堅持用制度管,上會研究,充分徵求團常委的意見。防止少數人決定及一言堂的現象的出現。”

“好的。我一定按制度辦理。”楊文斌表態道。