1968年，李彥宏出生在山西陽泉市。因相貌英俊、迷戀戲曲，一度被選為陽泉市晉劇團的小演員。聰明伶俐的李彥宏踩著家鄉小調，度過了快樂的童年時光。
中學時，李彥宏迴歸“主業”，刻苦學習文化知識。1987年，以陽泉市高考第一名的成績考入北京大學信息管理專業，從此走上了科學技術的大舞臺。1991年，他開始了自己的夢想之旅，由北京飛赴布法羅紐約州立大學攻讀碩士學位。畢業後在華爾街和矽谷工作。1999年攜帶10萬美元風險投資回到北京建立百度公司，歷經網際網路的風雲變幻，百度於005年8月5日登陸納斯達克證券市場，開盤後股價一路飆升，創下納斯達克五年來首日交易最大漲幅。李彥宏這位年僅7歲的企業家，在紐約上演了一部創業板的中國神話，一夜之間身價高達9億美元。
李彥宏的商道真經
百度的創立，源於我作為一個技術人員的夢想，這個夢想就是用技術來改變世界，來改變普通人的生活。
矽谷精神與傳統商業文化契合生輝
——記百度公司董事長、首席執行官李彥宏
“眾裡尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”從辛棄疾這段名句脫穎而出的“百度”，是一個多麼富有詩情畫意的名字，又是一個多麼讓人心馳神往的網路家園。然而五年前，百度還只是個擁有8名員工、偏居中關村一隅的小公司。僅僅五年，彈指之間，世界沒有發生巨變，“百度”的名字卻在一夜之間響遍全球。是怎樣的力量把一家默默無聞的小公司打造成了身價超過40億美元的網路新貴？是什麼法寶讓一個中國公司在納斯達克證券市場令外國人瘋狂？
“百度”不僅創造了納斯達克五年來首日交易最大漲幅的奇蹟，它更書寫了中國人的神話，讓中國人自豪。
有人說，百度的成功是美國矽谷精神在中國開花結果的一大案例；也有人說，李彥宏曾經在美國留學，畢業後在華爾街和矽谷工作，把矽谷創業的模式完整地承接過來了，成功是必然的。但有人卻問，在美國矽谷，中國的程式設計師隨處可見，他們對矽谷精神的領悟應該說不比李彥宏差，那麼成功者為什麼是李彥宏而不是其他人？有人說，有人說……
“百度”有許多話題，“百度”有許多神秘，還是讓我們走進“百度”那神奇的世界裡，去探尋李彥宏創業的精神核心。
李彥宏作為一個在美國受過多年教育的學子，為什麼沒有像眾多的中國人那樣去追捧外國文化，起個洋名，卻偏偏鍾情於中國傳統文化？談到這一點時，李彥宏說：“當初，在為‘百度’命名時，我從商業運作的角度考慮到了這樣幾個方面：一是網站的名字要有中文的含義，中國人一看就能明白；二是要有簡單的拼音，便於輸入；三是能表現搜尋的含義，還要有文化的底蘊。想來想去，突然就冒出辛棄疾《青玉案》中的名句：‘眾裡尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。’‘百度’這兩個非常詩意的字，把我們想要表達的東西全都涵蓋了，我們就定了這個名字。可以說，從一開始‘百度’兩個字就為我們的公司打上了中國文化的印跡。”
其實，在每個人心中都有一個Identity(身份)的問題。中國幾千年的文化傳統對我們有很多有益的影響。百度的定位是中文搜索，正是由於對中國市場和使用者的瞭解，並且始終堅持這種定位，百度才獲得了成功。
從另一個角度上講，如果對中國的文化不熟悉，便沒有辦法做好中文網路搜尋。儘管李彥宏掌握了世界最前衛的搜索引擎技術，但是支援這一技術的文字不是中文而是英文。百度面臨的第一個難題便是解決中文搜索與英文搜尋的不同文字體系。英文搜尋，處理的是以一個個空格相隔開的詞，而中文的詞與詞之間沒有空格，需要進行“切詞”，這種“切詞”是將一個句子中的詞合理分隔開，在意思上既獨立又互相聯繫。如何讓機械的搜索引擎準確地按照中國人的思維習慣將詞“切”好，是百度跨越的第一個技術難關，也正是跨越了這個難關，才使中文搜索具有廣泛應用的重大意義。
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在中國，許多領域的中國製造都可以超越跨國公司，但是，中國公司往往並不掌握核心技術，而百度在這方面恰恰有著得天獨厚的優勢。
也正是在這種優勢下，無聲無息的百度被啟用了。李彥宏認為，百度起步的真正意義，就是借網際網路興起之勢，以百度的技術之優，為中華文化注入新的生命力。
中西文化相結合是百度的一個支撐點，而另一個支撐點，就是以美國的方式融資，依靠中國人艱苦奮鬥的精神創業。
在華爾街的三年半時間裡，李彥宏每天都與不斷更新的金融新聞打交道，知道怎樣引起風險投資商的注意，並以他們最容易接受的方法從他們手裡爭取創業基金。風險投資看上去是玩“空手道”，實際上卻有著隱秘的規則，熟悉這些規則便有了50%成功的可能。李彥宏在1996年萌發了回國創業的想法，經過幾次考察，覺得中國的網際網路業不成熟，就一直在等待機會。到1999年，他認為條件已經成熟，到了該參戰的時候了，於是找風險投資商融資，拿到了10萬美元創業基金。
用這筆錢回北京創辦一家小公司，完全說得上“財大氣粗”，可以到國貿那些一流的商務中心租寫字樓，擁有豪華的辦公環境，裝足“海歸”一族的臉面。但是李彥宏認為，創業的路會很長，這筆可用半年的資金要精打細算，爭取滿足一年的費用。雖然他在美國的生活較富裕，也積攢了一筆錢，但是家庭教育、成長的環境使他具備了中國人節儉、務實、不講排場、不愛慕虛榮的平民素質。回國後，他和好友徐勇在北大的資源館租了兩個房間，備下幾樣簡單的設施就開始工作了。
事實上，這種選擇不僅節約了費用，更為獲得北大的人才資源創造了近水樓臺先得月的優勢。這些都是百度取得成功所必備的最重要的基礎。
百度上市以後，很多人從李彥宏身上發現有“晉商”的特點，也有媒體稱呼他是新一代的“晉商”，對於這種定位，他認為是傳統文化自覺、自然延續中的歷史性的巧合。因為一個人文化素養的形成，潛移默化往往比說教的作用更大。
晉商文化形成於明清時代，由一代代山西商人的成功經驗積澱而成。他們東渡日本，南越北疆，深入歐亞大陸腹地，以堅韌不拔的精神闖出了國際商路。“晉商”把商業成功作為一項崇高的事業、畢生的理想來對待，自覺不自覺的形成了群體意識和進取精神。可以說，整合不同的商業文化，打破民族間的壁壘，是“晉商”的謀略，也是一種本能。這種“晉商”文化的延續，培養了山西人特有的敏銳的商業意識，這種文化上的繼承性使李彥宏對商業信息保持了高度的敏感，以“晉商”的執著和堅韌來幹一項事業。
李彥宏在005年CCTV經濟人物頒獎會上曾說，百度的成功充分體現了團隊的力量、民主的力量。百度凝聚力的形成是矽谷精神所發揮的作用。
商業精神無論是在中國還是在美國，都有共通性。“晉商”精神的主要標誌之一就是發揮群體力量，他們以族群關係、商幫勢力、聯合經營等協作方式來發揮團隊的作用。這一點與矽谷精神中講的敬業、合作、忠誠技術是一脈相通的。從近現代史的角度來看，中國搞經濟建設的時間較短，缺少商業運作的成功模式，而美國經濟的發展恰好提供了成功的藍本，李彥宏在華爾街、矽谷確實感受到了美國式的經營對企業發展所發揮的巨大作用。例如向員工贈送股票期權的做法，就在企業的凝聚力、向心力的形成中起到了主導作用。
百度的吸引力主要來自兩個方面，一個是寬鬆的工作氛圍，另一個是激勵措施。
在百度公司，員工穿便裝，上班不用打卡，工作氣氛十分輕鬆，一個普通的員工也可以毫不猶豫地把他的想法說出來，這種民主的氛圍產生了很大的凝聚力。從另一個方面看，百度發展到現在，功勞在於期權制度下的公司文化。期權對於員工是最大的約束，也是最大的激勵。在期權制度下，公司員工之間雖然可能互相不喜歡，但為了共同的目標，大家卻可以在一起工作，拿出全部的智慧來促進公司的發展。
百度上市之前要到美國和一些國家進行“路演”，向投資商宣傳百度是怎樣一家企業。路演團隊前往美國之前，市場部突然接到通知，說扉頁上可以自由發揮地刊登一個自我形象廣告。於是，辦公室的人開始各出創意，獻計獻策。關鍵時刻，曾在鳳凰衛視任主持人的梁冬靈光閃現，提出了打“中國概念”的廣告創意。這個創意最核心的意義在於向納斯達克的投資者昭示：百度更懂中文。就這樣，百度在納斯達克招股說明書扉頁上的總標題是：“我們的根，文字之美”。同時，百度還在扉頁上醒目地提示，中文搜索是一件複雜繁瑣的事情，在中文裡，至少有8種表達“我”的方法：“我、俺、孤、愚、寡人、老子、不才……”
百度在“路演”時向投資者演講的核心內容就是百度更懂中文，是中文搜索的第一品牌。百度上市成功，這一“中國概念”的詮釋起到了關鍵性的作用。
當談到百度的辦公室都以詞牌命名，李彥宏本人為什麼推崇王國維的“三個境界”時，李彥宏說，“傳統文化蘊涵著持久的生命力，將這種文化與西方的現代文明結合在一起，可以派生企業的人脈，建立獨特的企業文化。百度在辦公環境中營造古詩詞文化的美好氛圍，意義是很深遠的。
“北京大學信息管理專業有文理相容的特點，從在那裡讀書時開始，我就習慣用古詩詞來概括人生與事業的關係。我認為，古往今來之成大事業者，必經過這樣三種境界：‘昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路。’這是第一種境界；‘衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。’這是第二種境界；‘眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。’這是第三種境界。這三種境界可以詮釋事業追求過程中的三部曲，那就是目標、奮鬥、成功。人生經過這三種境界的歷練，才能站得更高，看得更遠，成就一番大業。”
財富故事
從北京到紐約，“路演”創造神話
百度上市之前，李彥宏的心情非常復雜。經過五年的拼搏，終於可以對投資商、董事會、全體員工有個交代了。讓支援和關心百度的人看到成功和希望，是多麼激動人心的事啊。但是，上市的結果會怎樣？能給投資者多大的回報？能為公司募集到多少資金？美國的股民和輿論界能給予多大的關注和支援？這些問題還都不得而知。李彥宏想到上市的種種工作已經迫在眉睫，這位頗具大將風度的年輕總裁陷入了深思……
燈火闌珊的夜晚，李彥宏站在理想大廈的辦公室，望著中關村的夜景，心潮起伏。投資商的信任、員工夜以繼日的工作精神、當年放棄數十萬股票期權毅然回國創業的激情，都在他心海里交織著、奔湧著，而這一切似乎都匯聚成了一個聲音：只能成功，不能失敗。
雖然已是子夜時分，公司的員工和高管們仍然在孜孜不倦地工作。李彥宏把高管們叫到了會議室，開始策劃有關上市的各項活動，針對宣傳方案、人員組織、投資者的心理需求等進行了全面的分析和解讀，最後形成了詳細而完整的上市工作計劃。
按照慣例，股票上市之前要進行路演。所謂的路演，也就是為股票上市促銷。路演的成功與否，對於後期的股票價格有相當大的影響。有人說路演是一場馬拉松長跑，上市公司管理層的表現對於路演的成敗具有決定性的作用。
在整個路演的籌備和實施階段，管理層需要做到全身心地投入，因為這是一場對管理層身體、心理，當然也包括勝任能力的嚴酷考驗。在整個路演過程中，一方面，管理層要向投資者清晰表述企業的投資價值。另一方面，在專業人士所提出的高強度、連續性質疑中，管理層要做到胸有成竹、處變不驚，這是說服投資者認同這個企業的關鍵因素。真正成熟的管理者都把路演當作一種極限的考驗方式，李彥宏能經受住這場考驗，駕馭路演時的風雲變幻嗎？所有關心百度的人都拭目以待。
正如他當年在美國矽谷問鼎世界頂級搜尋技術時那樣，意氣風發的李彥宏沒有讓關心、支援百度的人失望，各個方面都做得非常出色。
百度在進行路演之前，首先要確定股票的上市價格。最初，承銷商拿出的發行價是17~19美元，李彥宏認為這個定價有些偏低，在正式公開定價之前，他與承銷商進行了一次談判。李彥宏明確地告訴他們：17~19美元的定價我們不滿意。但是，對方並不想更改這個定價，他們解釋納斯達克的定價模式，說明之所以要定這個價，主要是參考了中國在納斯達克上市的網際網路企業股價都較低這一實際情況。但是，無論他們怎麼為自己的定價找理由，李彥宏都認為，以自己對公司的瞭解，這個價格還是偏低了。後來在李彥宏的壓力之下，承銷商將股價上調了美元。百度上市第一次公開的價格是19~1美元。年輕氣盛的李彥宏，一開始便展開了強硬的攻勢。
005年7月1日，李彥宏的路演團隊踏上了起跑線，離開北京來到了第一站——香港。李彥宏那條理清晰、語出驚人的演講吸引了眾多證券商、分析師和股民，他們對百度的上市充滿信心，有的人還向他抱怨百度分配給亞洲的新股認購額度太少，只有全部發行規模的10％左右，不能滿足他們的需求。僅僅這一天，百度股票的訂單就超過了IPO發行總數。得到這個訊息，李彥宏的路演團成員格外興奮，他們站在大玻璃窗前，望著碧波盪漾、充滿詩情畫意的維多利亞灣，有人吟出了詩人海子那句寓意深刻的詩句：“面朝大海，春暖花開。”百度的“春天”已經信步而來了。
此後，李彥宏一行去了新加坡、倫敦、紐約。在紐約進行了最大規模的路演後，他們又到了聖地亞哥、舊金山、洛杉磯、芝加哥、丹佛、波士頓、巴爾迪摩，以他們精彩的演講描述百度的企業文化、競爭優勢、效益增長的勢頭，引起各地投資機構和廣大股民的廣泛關注。
由於路演的時間安排得很緊，為了利用時差搶更多的時間多見投資人，李彥宏租用了一架小型飛機，在美國東部和西部之間穿雲破霧，頻頻亮相。許多投資者、基金經理甘於無椅而坐、無飯可吃，寧願取消夏日旅遊，也來聽李彥宏的演講。紐約的一場午餐會，原定會來94位基金經理，可餐會開始前就增加到了140位。原定的宴會廳座位不夠，有多位管理著數十億美金的基金經理只好靠牆坐著，餓著肚子聽講。
連續跑了十幾個城市，百度路演團隊的辛苦一言難盡。李彥宏一上飛機就睡著了，但只要見到投資人，他馬上變得精神抖擻，進入聲情並茂的演講狀態。使命在身，他已經完全把個人的苦樂置之度外，以十二分的激情投入每一場演講。十幾天下來，李彥宏的體重掉了0多斤。
整個路演過程中，李彥宏的路演團隊盡最大努力與投資者和分析師溝通，讓他們充分瞭解百度這個中國企業是怎麼想的，在中國市場競爭中的地位，讓他們知道中國這個大市場的前景，認同百度可預期的持續的高增長。李彥宏帶著路演團隊一路走來，以他們激情而富有魅力的演講才華讓美國股民堅信：百度就是“中國的Google”！
美國媒體的主流這樣稱讚百度：“一個朝氣蓬勃的中國公司，擁有最先進的中文搜索技術，它還有良好的企業文化和高效的管理，並且擁有前景無限的中國市場。”追捧百度的熱潮就這樣被點燃了。
8月日，與投資人開了一系列研討會後，李彥宏和承銷商們深切地感覺到了投資者的旺盛需求，晚上，他們決定把價格再做一次調整，每股調高到~5美元。
8月4日是百度路演的最後一天，許多基金都試圖向百度的團隊證明：“我們是最好的機構，多賣些股票給我們吧。”至此，百度的賣方市場已經形成，一個大好的前景展現在李彥宏面前。
最後定價的時間是在8月4日18點左右。剛剛返回紐約的李彥宏和承銷商、董事會成員聚集在一起，經過兩個多小時的討論，最終將發行價確定在了7美元。這是李彥宏心目中的最高價了，他的臉上露出了明快的招牌式的笑容。
雖然股價在最後階段一錘定音，但是，在李彥宏的內心深處仍有一絲忐忑不安，他在美國生活了8年，對美國的資本市場和納斯達克的股市震盪是非常瞭解的。7美元這個價格，投資者到底買不買賬？李彥宏並不能完全把握，因為在納斯達克，開盤就跌破發行價的現象可以說是司空見慣。股市風雲突變的因素不是任何人能控制的，李彥宏的擔憂不無道理。
美國時間8月5日上午10點，百度股票在美國納斯達克正式掛牌上市。李彥宏和幾位高管在承銷商高盛公司總裁的陪同下來到該公司49樓的交易辦公室。已離開百度的聯合創始人徐勇及夫人也受李彥宏邀請前來見證這一歷史時刻。
開市的鈴聲響過，李彥宏和公司的幾個高管談笑風生，首席交易員一手拿著電話，一手握著滑鼠，用眼睛掃描螢幕上的投資者的下單情況，嘴裡不停地報出最新的報價。但隨之而來的情況讓大家的談興越來越低，到最後是整體的沉默不語。
當時的情況是想要買的人非常多，但沒人真正賣。沒有人賣就不能開盤，這種相持狀態讓所有在場的人精神緊張起來。當交易員報出5美元、7美元的時候，交易辦公室裡響起了第一次掌聲。李彥宏和大家一樣陷入狂熱狀態。隨後，交易員又報出了4美元、45美元。這次的掌聲反倒稀稀落落，因為大家都驚呆了，人們的臉上是一種驚愕的表情，都在想為什麼會發生這樣的事情呢？
報價還在不斷上漲，經驗豐富的交易員因為出乎意料，握滑鼠的手在發抖，這時候他已經報出了7美元。在11點5分的時候，第一筆交易完成，百度開盤價66美元，這時候的報價已經超過7美元。
所有的掌聲和歡呼釋放出來，大家擁抱在了一起。李彥宏撥通了留守北京的技術副總裁劉建國的手機。這位以理性和平靜著稱的年輕總裁，只說了一句“Wedidit（我們成功了）”，便淚流不止、泣不成聲，最後只能把電話結束通話。
下午，股價仍然直衝而上，最高達151.1美元。這支程式碼“BIDU”的股票讓很多人一夜暴富，也改寫了美國投資者的人生。當天有人近乎癲狂，有人喜極而泣。
面對眼前瘋狂的場景，華爾街的分析師約翰·菲特吉布激動地說：“上一次我們看到首次公開招股企業的股價在首個交易日裡上漲00%以上還是在1999年。”百度，這家由年輕人掌控的中國公司，創下了納斯達克上市的奇蹟。
同樣因瘋狂而不知所措的不僅僅是美國的創業者、分析師、評論家，還有北京中關村國際理想大廈裡擁擠在一起的年輕的富翁們。百度像一束升騰的火焰，點燃了千萬人的雄心，網際網路又被注入了新的澎湃的力量。
下午4點，李彥宏分別與投資人、銀行家、上市團隊合影留念，隨後啟動了005年8月5日納斯達克的閉市儀式。這一刻，百度的收盤價鎖定在1.54美元，百度市值為9.58億美元。股價漲幅達到了令人瘋狂的5.85%。百度首次公開募股融資1.091億美元。
股市開盤前，全球最大的財經電視臺CNBC為了採訪李彥宏，把廣告延後；李彥宏在按響了納斯達克閉市鈴後，再次被CNBC拉去採訪。在CNBC歷史上，還從沒有哪家公司的CEO在同一天內兩次上鏡。李彥宏打破了這一先例。
在這歷史性的一天，李彥宏因擁有百度.9%的股份而身家超過9億美元。與此同時，百度還製造了中國公司最為轟動的“集體致富”神話。因為百度實行全員持股的“矽谷模式”，這家中國最大的網路搜尋公司在一夜之間產生了8位億萬富翁，51位千萬富翁，還有40位百萬富翁。而這個公司的員工平均年齡才7歲，他們當中很多人在公司創立時還是未畢業的學生。中國網際網路有史以來最大的奇蹟就這樣誕生了。
百度的成功為中國贏得了驕傲。
趙晏彪評述
專注成就深度
在談到百度成功的原因時，李彥宏無數次強調了百度有別於其他網路公司的特點——“專注”。那麼百度在哪幾個方面表現出了這種專注呢？李彥宏的回答是：“專注於搜尋技術，專注於搜尋服務。專注成就深度。”
不錯，“專注成就深度”。李彥宏的這句話讓我想起了一個歷史悠久的故事：
有一天，孔子帶著學生去楚國，走過一片樹林時，看到一個駝背老頭兒拿著竹竿粘知了，他順手粘來，一粘就是一個，好像拾東西一樣自如。
孔子問道：“你這麼靈巧，一定有什麼奇招吧？”駝背老頭兒說：“我是有方法的。我用了5個月的時間練習捕蟬技術，並摸索出了經驗：如果在竹竿頂上系兩個彈丸，那麼去粘知了時，它就很難逃脫了；如果竹竿頂上繫個彈丸，知了逃脫的機會只有1/10；如果一連繫上5個彈丸，又不讓它們掉下來，粘知了就像拾東西一樣容易了。我站在這裡，雖然萬物紛紜，但是鎮靜自若，我眼裡看見的、心裡想的卻只有‘知了的翅膀’。如因萬物的變化而用心不一，又怎麼能捕到知了呢？”
老人的這段話分三個層次闡明了成功的道理：第一個層次，具備很好的技術；第二個層次，經驗積累；第三個層次，就是要做到用心專一，看的想的只有“知了的翅膀”。
我們來看百度的“專注”是怎樣實現這三個層次的。
搜尋技術包括四個環節：網頁抓取、超鏈分析、網頁檢索和搜尋服務。這四個環節被專家稱為搜尋技術的“四足”，無論百度、Google還是其他的網路公司，用的都是類似的技術。百度之所以成功，是在相似技術下為使用者呈現了最優的搜尋結果。而這種最優的結果，是百度經過專心致志的研究和開發才實現的。
“超鏈分析”這種技術，主要是對網頁之間的相關性進行評價。李彥宏早在道瓊斯公司工作時，就對超鏈分析技術進行了研究，並擁有這方面的美國專利，可以說在搜尋技術的關建環節上，百度佔有得天獨厚的優勢。百度技術副總裁劉建國曾經解釋說，“超鏈分析”涉及許多對中文的理解，包括對詞彙、語法、習慣用法等各方面的理解。如果對中文的理解出現了偏差，那麼分析結果就會大相徑庭，即所謂“差之毫釐，謬以千里”，造成搜尋結果不準確，使用者找不到自己需要的東西。長此以往，網民就會逐漸流失。
關於這一點，李彥宏曾說：“我們只專注於做中文搜索，而這正是外國公司的軟肋。從搜尋技術上講，中文與英文的語言邏輯有許多差異非常大的地方，這給擅長英文搜尋的公司出了難題；更重要的是，基於使用者體驗的中文搜索經驗是需要經過長期積累才能得到的，絕非一朝一夕就能開發出來。”
從以上這兩個方面看，百度在中文搜索技術上優先於其他公司，實現了成功的第一個層次：具備很好的技術。
那麼在經驗積累方面呢？百度的專注為自己贏得了更多的時間，給自己的勝出增加了一個重要的籌碼。百度員工都是中國人，都以漢語為母語，相比外國的搜尋公司，佔盡語言文化上的優勢，一個中文片語的出現，他們首先就能判定對錯，不可能出現毫不相干的詞語搭配。
除了佔盡語言文化方面的優勢以外，百度還特別注意積累自己的語料庫，包括與人民日報等權威中文機構合作，使用人民日報的語料庫。另外，百度每天都要處理成千上萬的中文網頁，處理中文網頁的過程實際上也是中文詞彙積累的過程。百度從方方面面加強語料庫的積累，又強化了這方面的優勢。
在網頁檢索方面，經驗積累尤其重要。有資料介紹說，“百度有專門的團隊進行中文語料的分析，專門研究中文切詞。有經驗的技術人員憑經驗就能分析出什麼樣的連結是使用者最需要的。而競爭對手想要培養出這樣一個團隊，至少得兩年時間，因為專注的百度花了四年時間。”現在，網際網路技術一日千里地向前發展，競爭對手已經輸給百度兩年的時間，又怎麼能後來居上呢。這樣，百度實現了成功的第二個層次：經驗積累。
另外一點，就是百度心無旁騖地專攻搜尋技術，將服務意識滲透在工作流程之中，“看的想的”都是中文搜索。這就具備了成功的第三個層次：專注成就深度。
搜尋服務是一項瑣碎的工作。如果沒有耐心、不專注就很難做好。百度為了滿足各種使用者不同的需求，專門設立了一個細緻入微的工作流程：根據市場部門的調查結果，產品管理部門提出設計需求，再由技術研發部門拿出實現這種需求的技術方案，最後對設計結果進行檢測，如果發現了問題，再由技術部門進行最佳化。從這一流程中不難看出，百度在中文搜索上不僅是“專注”，在專注的同時還傾注了無限的激情和熱愛，因此才創造了成功的神話。
李彥宏語錄
在人生道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇。我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好。我相信搜尋將對網路世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的資訊獲取方式”，至今未變。
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搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。
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寬鬆的公司文化是適合百度的，而且極具感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是提高效率、增強競爭力。
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百度把中國本身的成長性和搜尋的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。（未完待續）