何浩明，1948年1月日生於貴州省貴陽市，祖籍浙江寧波。曾任貴州平壩化肥廠車間副主任、副廠長、廠長，貴州化工供銷公司副經理、貴州化肥工業公司經理等職務。001年9月任貴州宏福總公司總經理、副董事長，005年月至今任宏福總公司黨委書記、董事長。此外，還擔任貴州省化工協會磷復肥分會會長職務，被貴州大學聘為客座教授。005年榮獲“全國勞動模範”榮譽稱號。
在他來宏福之前，這個建設投資近60億元的大型企業，因裝備精良、技術先進、資源豐富而被國內同行譽為中國磷化工企業的“旗艦”。然而，公司卻因管理不善、產品不對路，投產之日即為虧損之時，幾乎到了難以支撐的地步。001年1月0日，貴州省化工廳廳長塗興沼和省化肥公司經理何浩明同時調宏福總公司任職。他們臨危受命，擔起了這座中國乃至亞洲最大的磷礦肥基地的領導重任。001～005年，宏福工業產值年均增長率超過5%，實現了“五年五大步”的跨越式發展。
何浩明的商道真經
市場經濟條件下，機遇轉瞬即逝。看準的專案就要快議，議完就要快乾，幹了就要幹好。只有這樣，才有可能搶佔市場先機，贏得主動權，在競爭中立於不敗之地。
大興迴圈經濟，宏福綻放五朵金花
——訪貴州宏福實業開發有限總公司董事長何浩明
00年9月1日對於宏福人而言，是一個值得珍視的日子：“宏福”牌磷酸二銨被評為中國名牌產品。這不僅使貴州宏福實業開發有限總公司成為我國磷酸二銨行業中第一個獲得中國名牌產品稱號的企業，而且還結束了貴州省沒有中國名牌的歷史。
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宏福在短短的五年時間內，實現了國內二銨行業“中國名牌產品”零的突破，在民族化肥業發展史上留下了濃墨重彩的一筆；宏福在短短五年時間裡，使國產磷復肥在中華大地迅速崛起，比肩國外品牌。
貴州宏福實業開發有限總公司位於美麗而古樸的福泉市，是國家在0世紀90年代投資58.5億元建設的大型企業。近年來，宏福公司建立了國家級企業技術中心和博士後科研工作站，具備行業核心、關鍵技術的自主開發能力，在節約資源、環境保護、廢物利用等方面擁有多項自主智慧財產權，並且還有超前~5年的技術儲備。005年，宏福公司被列為國家首批迴圈經濟試點單位。
迄今為止，宏福創造了發展迴圈經濟的五項奇蹟：發明WF—01浮化劑、煙氣脫硫、磷石膏回收、從含碘稀磷酸和廢水中回收碘、廢水迴圈利用。這五項新技術的成功投產，被譽為開放在大山裡的“五朵金花”。為了詳細介紹宏福公司在發展迴圈經濟方面做出的工作，我與宏福公司董事長何浩明進行了一次內容廣泛的對話。
趙晏彪：宏福公司礦區面積達58平方公里，主要礦段已經探明的儲量為5.19億噸，按現在的開採量計算，宏福公司的磷資源可供開採幾十年，甚至上百年，資源在近期內沒有後顧之憂。但是，宏福作為國家投巨資建設的磷礦肥企業，一直堅持以振興中國磷肥民族工業為己任，以科學、合理的方法利用資源，盡最大努力把資源優勢轉變為產品優勢和經濟優勢。到目前為止，宏福在探索發展迴圈經濟的程序中已經有多項重大突破。請問你們的指導思想是什麼？在節約資源方面做了哪些工作？
何浩明：我國經濟的快速增長，很大程度上是建立在大量生產、大量消耗、大量廢棄的增長模式的基礎上，這種模式對環境保護、資源利用有極大的負面作用。宏福是磷礦資源消耗的第一大戶，為國家節約資源、發展迴圈經濟責無旁貸。
從生態經濟學的角度來看，經濟發展應遵循物質迴圈規律、供給有限規律、和諧發展規律。宏福在制定迴圈經濟各項規劃時都是遵循這些經濟規律進行的。以減量化、再利用、再循環為我們的指導思想，依靠技術創新支撐迴圈經濟的發展。
宏福公司雖然有較強的資源優勢，但是磷礦是不可再生資源，也就是經過開採會枯竭的自然資源，我們要為國家經濟永久的持續發展著想，為子孫後代著想，大力開發選礦、開採技術，提高礦石的利用率。我們自主研發了WF—01浮化劑，使入選礦石的品位由原設計的0.7%PO5降低到現在的5%PO5，低品位磷礦得以利用，提高了資源的利用率。該項技術獲得了國家專利，專利評估值為.8億元。我們還引進了逐孔微差爆破技術，大幅度降低了礦山開採的損失率。這些新技術的應用，有效地、大幅度地延長了礦山的服務年限。
趙晏彪：我國是世界上以燃煤為主要能源的國家，燃煤二氧化硫排放量佔全國二氧化硫排放量的85%以上，全國排放到大氣中的二氧化硫每年達70萬噸。但另一方面，我國硫資源又嚴重短缺，大量依賴進口，每年要從國外進口硫800萬噸，花掉近8億美元。將燃煤排放的二氧化硫用於硫資源補缺，是提高資源利用率的重要課題，也是解決大氣汙染、減輕環保壓力的有效途徑。媒體已經報道，宏福在這方面取得了多項有自主智慧財產權的新技術，請你介紹一下具體情況。
何浩明：宏福公司鍋爐尾氣每年排放的二氧化硫多達1.5萬噸，為了治理燃煤排放的二氧化硫，公司每年要花掉好幾百萬元，而且原本是資源的二氧化硫被白白地浪費掉了。
005年5月，宏福活性焦脫硫工業示範脫硫裝置經過三次試運後投入正常執行。7月4日，經貴州省環境監測中心對該裝置進行效能測試，該裝置脫硫效率達95%以上，除塵效率大於70%，脫硫副產的二氧化硫氣體濃度達到5%左右，所回收的二氧化硫全部用於生產工業硫酸；有關性能參數和指標符合設計要求，達到國際先進水平。
8月18日，由華電南京電力自動化裝置總廠、煤炭科學研究總院北京煤化工分院和宏福公司聯合承擔的國家“十五”86計劃“可資源化煙氣脫硫技術”專案成功建成工業化示範裝置，並透過科技部結題驗收，實現了鍋爐煙氣中硫資源化利用，為我國汙染控制提供了新的技術支持。這項技術具有優良的環保效能和優良的經濟效能，是適合我國國情、具有自主智慧財產權的煙氣脫硫技術。
目前宏福正常執行的裝置是處理0萬立方米的煙氣脫硫裝置，每年回收的二氧化硫可以生產萬噸硫酸，萬多噸硫酸價值900萬元，再加上省掉的過去每年必須支付的排汙費00萬元，減去這項裝置一年的執行費500萬元，這樣算來，企業可得500多萬元利潤，還解決了令人頭痛的環保問題。如果全國排放到大氣中的二氧化硫都能運用這一技術回收的話，可以製成4千多萬噸硫酸，在很大程度上彌補我國硫資源的嚴重不足。在這一點上，宏福為全國提供了技術準備和戰略上的可行性。
趙晏彪：將排放掉的二氧化硫回收生產硫酸，這是變廢為寶的有力措施，可以向全國工業界推廣。據我所知，宏福的磷石膏處理技術也是世界一流的。一般情況下，在生產磷酸的過程中產生的磷石膏是作為廢棄物被排放掉的。就是一些發達國家，例如在美國的佛羅里達州，磷石膏也是被排放到大海里的。因為磷石膏帶有酸性，正好與海水產生中和反應，也就不考慮再利用了。而宏福已建成投產的年生產能力10萬平方米磷石膏砌塊生產線，500萬塊磷石膏磚、0萬噸的磷石膏生產水泥調凝劑裝置，將使大量的磷石膏轉化為建築材料，它在經濟效益方面是否收益頗豐？
何浩明：宏福在生產中產生的廢棄物——磷石膏，現在已經有1000多萬噸。堆得像一座高山，如果這些廢棄物再利用，不僅可以產生很高的價值，還可以解決環境問題。你提到的這幾套裝置全部投產後，每年可處理磷石膏50萬噸，增加產值1500萬元，利潤近00萬元。
特別是磷石膏磚、砌塊的開發成功，將改寫我國建築業使用黏土磚、水泥磚、頁岩磚的歷史。宏福公司科研人員預測，我國將在010以後禁用黏土磚，那時磷石膏磚、砌塊將在建築市場上發揮巨大作用，市場前景十分廣闊。其實，這項技術的經濟效益與環保和社會效益相比，後者更大。
趙晏彪：磷石膏的再利用將引起建築材料的一場革新，宏福人很了不起。但是聽說你們更讓磷化工界叫絕的是碘回收，這項技術可為國家節省大筆外匯。宏福是以哪種工藝技術來開發碘這種產品的？
何浩明：碘是人體和植物必不可少的營養元素，在醫藥、農業、染料、國防尖端技術方面有著廣泛的用途。但每生產1噸碘，需要400噸海帶做原料。我國年需消耗碘萬噸而生產能力僅為140噸/年左右，因此主要依賴進口，進口價格高達16萬~萬元/噸。由於碘的提取工藝複雜，世界各國都十分重視制碘新技術的開發與研究。宏福從004年5月開始研究這個專案，現已投入生產的從含碘稀磷酸中回收碘是國內處於領先水平的碘提取新方法、新工藝。
宏福磷礦開採初期，國家有關部門就曾提出要開發利用磷礦中的碘，但是由於開發研究工作成本大、代價高，沒有能力馬上進行。我們的工程技術人員在生產實際中發現，磷礦石裡的碘含量確實很高，達百萬分之六十。但是這些珍貴的碘在生產過程中隨著汙水、尾氣、廢渣一起排掉了。這顯然與國家提倡的迴圈經濟觀念相背離。研究開發回收高價值副產品碘的技術已成為當務之急。
為搞清碘元素在宏福磷肥廠生產物料中的分佈，弄清碘在磷銨生產過程中的走向，探索從含碘物料中回收碘的工藝，宏福公司技術中心與貴州大學協作成立了碘回收課題組，於004年底完成了“磷酸尾氣綜合治理回收碘”中試研究工作，並對磷肥廠磷酸生產過程中各工序物流中的含碘物料進行了長時間的跟蹤檢測。
大量的檢測資料表明：宏福磷肥廠全年生產的磷精礦中帶入的碘總量為04噸。其中，磷酸一分廠全年生產的稀磷酸中含碘總量為108噸，價值178萬元。
課題組經過一年多的研究，完成了從磷酸一分廠萃取槽含碘尾氣中回收碘的工作，並完成了含碘稀酸吹出、吸收工藝提碘實驗室及現場小試實驗研究工作，取得了較好的科研成果，申請了兩項國家發明專利。007年，宏福全面實現碘的工業化生產，可實現年產碘70噸，產品達到國家輕工部二級標準，實現利稅1000萬元/年以上，每年為國家節約外匯160萬美元。
趙晏彪：宏福的這朵“碘花”開得如此嬌豔，是國家提倡迴圈經濟的又一碩果。在廢水回收利用方面，宏福取得的成果也非常卓著，這滾滾銀流是怎樣開出“金花”的呢？
何浩明：過去在人們的印象中，廢水就是無用的水。但是在今天，我們要改寫“廢水”的觀念，讓它起死回生。宏福公司對尾礦回水和礦山採坑湧水進行回收利用，每年增加效益164萬元；對廠區實行明管化改造，實現清汙分流和分級使用，汙水回用率達70%以上，每年增加效益19萬元。特別值得一提的是宏福公司獨立自主開發成功的反浮選工藝浮選碳酸鹽磷礦石的調整劑WFS，為廢水利用提供了技術支持，每年增加效益600萬元。該專案已經申報兩項國家專利技術。宏福將來要把該科研成果擴大到總計50萬噸的選礦裝置中去。在全部選礦過程，每年可以利用180萬立方米酸性廢水，減少廢水處理費1800萬元，節約7.4萬噸硫酸，效益達700萬元。而且可以完全實現水的封閉、平衡執行，全面實現企業成本大幅下降。現在廢水回收只是一朵金花，將來就是花團錦簇、溢彩飄香。宏福發展迴圈經濟的道路也將碩果累累。
財富故事
對抗進口產品，
把國內市場建成“根據地”
00年，宏福磷酸二銨與美國磷酸二銨在新疆建設兵團搞了一次對比試驗。他們在哈密瓜生長上的“大比拼”就這樣開始了。這場實驗不但受到了國內同行的關注，國外媒體也進行了報道。哈密瓜播種一個月後結果出來了，宏福磷酸二銨在種子發芽、出苗率方面的作用非常明顯，而且肥力持久，沒有脫肥現象。幾個月後進行單瓜稱量，結果單瓜的重量也高於施用美國磷酸二銨的。但是國產化肥的成本卻比美國低很多。瓜農們抱著施用國產化肥種出來的又大又甜的哈密瓜，臉上綻開了歡喜的笑容……
宏福磷酸二銨打出了名氣，開啟了市場，走出了困境，迎來了勝利的曙光。然而，在取得勝利過程中的艱辛卻讓宏福人難以忘懷。
中國實行改革開放以後，我國磷肥市場被美國、歐洲和日本的進口產品覆蓋了，進口化肥質量好，用起來放心，隨著時間的推移，這種認識已經在廣大農民的心中紮下了根，而國產磷肥的信譽度和美譽度在市場上則幾乎為零。在國產化肥處於如此弱勢的情況下，宏福公司生產出的磷肥雖然各項質量指標都超過進口產品，但是想要推向廣闊的農村市場，無疑是在大山中間開道，在頑石上面種樹，只一個字可形容——難！
“難，我們就不去做嗎？那麼國家幾十億元的投資怎樣收回來？企業如何生存？我們又怎能為民族化肥工業闖出一片天地？”宏福的高層領導開會商討計策。最後大家還是統一了認識：“我們是一身硬骨頭的宏福人，要咬緊牙關，堅定信念，扛著自己的產品向前衝。”
人們常說，商場如戰場，但是商場畢竟不是戰場，要有一套完全適應此時此地、此情此景的商戰藝術。何浩明和領導班子成員經過幾次討論，制定了“兩步走”戰略。第一步：服務農民，建立國內根據地；第二步，狠抓成本，以價格優勢攻戰國外磷肥市場。在戰術上，他們提出了以柔克剛的“五千”：“走遍千山萬水，走進千家萬戶，吃盡千辛萬苦，想盡千方百計，說盡千言萬語。”同時，堅持以“誠信永遠，服務無限”的理念積極主動地為廣大農民服務。
商場同樣的慘烈，沒人給你讓路。沒有一分一秒的等待，宏福的營銷人員是帶著奪回領地的必勝信念、帶著宏福每位職工的熱切企盼踏上推銷產品的征程的。
跑山東德州市場的一個營銷員在經銷店門口看到一位農民買了兩袋進口磷酸二銨，正扛上車準備運走。他心想，不能眼睜睜地看著他買進口肥呀。於是三步並作兩步走上前去，硬是把這位農民請下車來，滿臉堆笑地說：“大哥，你為啥不買國產二銨？進口的每袋115元，而宏福二銨每袋只賣95元，兩袋少花40元，這40元可以為家裡買好些酒肉了。從總數上看，你還是花了這些錢，卻是既能給莊稼補養，又能給一家人的身體補養，多划得來呀。”農民兄弟聽了他的話笑了，但還是搖搖頭說：“用進口二銨用慣了，怕國產貨質量靠不住。”聽農民兄弟這麼說，他便耐心地講起宏福二銨的內在質量、效果，一項一項地與進口二銨做比較，一直講了二十來分鐘。結果農民兄弟被他說動心了，把兩袋進口二銨扛下車，換了兩袋宏福二銨。上車時農民兄弟還是半信半疑的，這位十分機敏的營銷員見狀，把自己的電話留給他，還承諾說：“如果你用我們的化肥，產量不如用進口化肥高，我們不但退錢，還包賠損失。”聽了這話，那位農民兄弟心裡才踏實了，開上拖拉機走了。從此後，這位農民總是興沖沖地來到同一經銷點，非宏福二銨不買，而且還把宏福二銨高效、安全的效能介紹給他的鄉親們。這件事給全體職工帶來了信心：咱們宏福有望了！
江山不是一槍一炮能拿下的，市場也不是一朝一夕就能佔領的，尤其是農民對進口品牌已經產生了很高的忠誠度時，宏福想奪回每一塊市場，都要以螞蟻啃骨頭的精神來打攻堅戰，打持久戰。
宏福化肥好在哪？決不能讓“酒香不怕巷子深”這種傳統理念束縛現代企業的視野，他們決定將宏福化肥的質量廣泛宣傳出去。於是，在國家、省、市級的一些報紙、雜誌上出現了這樣一組資料：“國內磷肥企業的產品質量有６項考核指標，而宏福目前的考核指標是1項，所以宏福生產的磷酸一銨和磷酸二銨多數指標已超過國際著名品牌。例如，國際先進企業的磷酸二銨水溶性為90％~9％，而宏福牌磷酸二銨的水溶性可以達到98％。宏福牌磷酸二銨的重金屬含量也遠遠低於同類產品。例如，美國磷酸二銨中含鎘指標為百萬分之十三，而宏福的產品中含鎘量僅為百萬分之三。這是目前任何一個國家都達不到的水平。”
如此高質量的產品得到了國家有關部門的重視，00年9月，宏福牌磷酸二銨被國家質量監督檢驗檢疫總局授予“中國名牌產品”稱號。喜訊傳來，宏福公司彩旗飄舞，氣球高懸，一派節日景象。宏福這個磷肥第一大企業如虎添翼，他們再鼓士氣，一方面鞏固國內根據地。一方面開始衝擊國外市場。
宏福在鞏固國內根據地時設定的目標是，在全國建造幾千個宏福村。在每個宏福村中，當地農民化肥消費量中宏福肥料所佔的比例要達到50%以上。而宏福公司要對宏福村實行“三保”，即保證價格優惠，保證服務優質，保證農民增收。很快，宏福村如一朵朵山花綻放在祖國的大江南北，它不僅是一場農資業界的營銷革命，也彰顯了一個農資企業的社會責任！
宏福村的建立帶來的好處是兩方面的。
第一，透過宏福村鋪就了一張企業的營銷網。宏福村直接定位於終端，藉助當地經銷商網路及其人脈關系，擴大市場銷售，充分提高了產品在目標市場上的佔有率。透過幾年的努力，宏福在全國已經建立起80個宏福村，每個村中，農民使用“宏福”肥料的比例均超過70％。目前這些宏福村已成為宏福公司名副其實的“根據地”，讓宏福公司在激烈的市場競爭中做到“一網天下”。
第二，透過宏福村帶領農民走上致富路。一直以來，農民用化肥都存在三個老大難問題：施什麼肥不知道，施多少不知道，怎麼施不知道。由於施肥不科學，燒種、燒苗的事件時有發生，不僅浪費了肥料，還影響了增收。宏福的營銷人員從市場上得出經驗：賣給農民化肥，工作只做了一半，關鍵是讓用肥的農民有一個好收成。於是，宏福的農化服務隊下鄉時帶上測土配肥儀器、電影放映機，白天走鄉串戶，在田間地頭搞農技諮詢、做宣傳，晚上為農民放科教片，走一處熱鬧一處，在工農一家親的氛圍中，幫助農民測土壤，給農民講科學種田知識，指導農民根據不同的土壤、不同的作物科學使用化肥，提高投入產出比。宏福村就這樣迅速發展起來。
根據地牢固了，牌子創出去了，出擊國外市場的時機也進一步成熟了。何浩明明白，宏福化肥的質量世界一流，有很強的競爭力，那麼打向國際市場的另一個重拳就是價格優勢。他說：“宏福公司不會挑起價格戰，但在市場經濟中，價格戰又是不可避免的。為此，要勇敢地面對市場，在穩定提高產品質量的前提下不斷降低成本，形成企業強大的價格競爭能力，並由此在國際市場上爭得一席之地。”宏福本著這一價格理念，瞄準了國際著名的同行業大企業為競爭對手，在東南亞、日本、韓國、澳大利亞等市場展開了激烈的市場爭奪戰，如今這些地區已成了宏福公司的主要用戶區。005年宏福公司出口創匯超過1億美元，已連續4年位於貴州省出口創匯榜首。
市場是一點點、一步步奪回來的，宏福如今已處在高歌猛進的時期，但是只有他們自己最清楚，他們為取得今天的市場地位流了多少汗，吃了多少苦，攻克了多少個難關。最近，宏福制定了“四化”目標，即“高效復合化、功能細分化、有機生物化、環保綠色化”，宏福人將在新目標的鼓舞下，向更美好的將來闊步邁進。
趙晏彪評述：
從“牧童經濟”到“宇宙飛船經濟”
由於各種原因，前些年中國的企業一直處於“牧童經濟”模式。什麼是“牧童經濟”？
美國著名生態學家哈丁把現代資本主義發展的經濟模式概括為“牧童經濟”，其基本意思是人們對待自然界的態度就像牧童在草場上放牧，隨意而為，不顧放牧對草原的破壞。這種經濟的主要特點就是大量地、迅速地消耗自然資源，把地球看成取之不盡的資源庫，進行無限度的索取，同時又造成廢物大量累積，使環境汙染日益嚴重；它的最大特徵就是兩高一低，即“高開採，低利用，高排放”。
這種“牧童經濟”是對資源粗放性和一次性的利用，它透過將資源持續不斷地變成廢物來實現經濟的數量型增長。這種低階的經濟模式必然導致自然資源的短缺和枯竭，並釀成災難性的環境汙染。所以，從根本上說，當前的資源衰竭、環境退化，正是這種“牧童經濟”造成的惡果。
現如今，世界上平均每人每年取之於地球的礦藏約8噸多，而且還在繼續增長。這對於重量僅600萬億億噸的地球來說，是不堪忍受的。科學家為此驚呼：“人類不再是吃地球的利息，而是在吃地球的老本了。”顯然，“牧童經濟”這條路不能再走下去了。
那麼擺在我們面前的是什麼樣的道路呢？有些企業家在深思了，有些領導在行動了，這就是發展迴圈經濟！宏福就是較早擺脫“牧童經濟”這條老路，開始嘗試“宇宙飛船經濟”——高階的經濟發展模式的企業。
什麼是“宇宙飛船經濟”？我們知道，科學家在設計宇宙飛船時，非常珍惜飛船的空間和它所攜帶的裝備和生活必需品，設計出廢物還原的宇宙旅行船裝置，可以讓起飛時所攜帶的食物、水、空氣使用後，透過廢物還原過程能不斷地被重複利用。例如，用化學過濾器把船員撥出的二氧化碳和水蒸氣收集起來；用蒸餾或其他方法從人的糞便中回收尿素、鹽和水分；把處理過的幹糞用紫外線進行消毒殺菌，連同收集的二氧化碳和水餵給生長在水箱中的海藻，透過光合作用，海藻把二氧化碳和糞便中的含氮化合物轉變為有機物和氧氣，供船員們食用和呼吸。據計算，只要在起飛時給每個船員帶上少量的食物，這個系統的運轉就能無限地滿足船員們生存所需要的全部食物和氧。
這就給了人們一個寶貴的啟示。如果從太空看地球，地球不也是一艘宇宙飛船嗎？如果地球也採用“廢物還原裝置”，不是可以既不弄髒地球，又能持續利用資源而沒有資源枯竭之患了嗎？
把地球看成一個巨大的宇宙飛船，除了能量要依靠太陽供給外，人類的一切物質需要都靠完善的迴圈來得到滿足。事實上，地球生生不息的奧秘，就在於它是一個自給自足的生態系統，在太陽能的推動下，進行著物質的週期迴圈，不需要補給什麼東西，也沒有多餘的廢物，其中的一切各有用途。生命就在這不停息的物質迴圈中得以體現。
“牧童經濟”是線性經濟，呈現的是“生產→排放”的單排單放式的經濟形態。而相比之下，迴圈經濟是一種封閉的迴圈，倡導的是“生產→排放→迴圈利用→生產”的閉合迴圈。在這個閉合迴圈的過程中，其實不存在“廢物”這個概念，因為所謂的“廢物”就是“放錯了地方的資源”。
宏福正是將廢棄物最大限度地資源化，變廢為寶、化害為利的典範之一。他們遵循國家倡導的迴圈經濟的理念，以發展“宇宙飛船經濟”為目標，重新設計工業系統，透過生態的方式實現廢物利用。他們對磷酸生產過程中的碘進行回收，開闢了工業提取碘的新途徑；對磷石膏進行綜合利用，減少堆存壓力和環保隱患，並且形成了新的產業。
無論是中國還是世界，自然資源就那麼多，隨著人類無休止的攫取，資源一天天地在減少。因此，社會發展的趨勢，就是走“資源消耗低、環境汙染少、人力資源得到充分發揮”的新型工業化道路，怎樣走好這條迴圈經濟之路，是企業家們必須認真思考的問題。宏福作為礦肥結合型企業，作為迴圈經濟的示範企業，作為“宇宙飛船經濟”的忠實執行者，他們的成功給我們提供了一個很好的啟示。
何浩明語錄
把資源優勢轉化成產品優勢，只是走完了“萬里長征”的第一步。更艱苦的工作才剛剛開始，只有早日把產品優勢轉化為經濟優勢，資源型企業才能獲得更大的發展空間，更多地造福於民。
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質量是企業的生命，發展速度也是企業的生命。
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人均勞動生產率是衡量一個企業競爭力的核心指標。為此，要嚴格控制人員，科學定員定崗，積極開展扁平化試點，培養精尖、高效的員工隊伍。
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在美國，喬丹的工資比布什高。在企業，有良好的激勵機制，一部分高技能、高素質的員工工資也可以超過企業老總。這樣的員工越來越多，企業就會越來越興旺。（未完待續）