汪海是一個特殊人物。他是改革開放後中國第一代優秀企業家，是全國國有企業中第一個敢於“下海”吃“螃蟹”的冒險者、開拓者，也是一個成功者、倖存者。
汪海，1941年出生於山東省微山縣，在青島化工學院畢業後，到青島化工六廠工作。他從小就夢想成為戰地將軍，1960年寫血書申請入伍。1971年轉業回到青島，翌年加盟雙星集團，從此開始了他“市場將軍”的征程。
微山湖的碧波，膠州灣的巨浪，戰場上的滾滾硝煙，為這位山東漢子塑造了勇敢、堅毅的性格。
勇敢：第一個以企業的名義在美國召開新聞發佈會，面對美國新聞界“脫鞋”打廣告；最早馳騁歐美市場，被美國譽為“世界風雲人物”，中國只有鄧小平和汪海兩人獲此殊榮。
堅毅：親歷市場風雨0多年，寫下了成功企業家的輝煌業績。1987年，國務院為0位優秀企業家授予“金球獎”，現如今只有汪海一人仍然是企業總裁，成為“全國首批優秀企業家”中的碩果僅存者。
汪海的商道真經
我認為一個成功的企業家要符合八條標準：政治家的敏銳頭腦、哲學家的思維、軍事家統領全域性的謀略、詩人的浪漫風情、實幹家鍥而不捨的苦幹精神、外交家的翩翩風度、鼓動家的激情與演說才幹、冒險家的膽識與創新的勇氣。
品牌是市場經濟中的原子彈
——訪雙星集團總裁汪海
美國一家雜誌曾經發表文章說，在美國市場抽樣調查，得到這樣一個驚人的數字：平均每1個美國人中就有1個穿中國雙星生產的鞋子！中國的雙星是個奇蹟，一個中國民族工業的品牌在競爭最激烈的美國市場上能夠取得這樣的經營業績是罕見的，雙星現象和汪海的民族品牌精神值得我們探討。為此，我與雙星集團總裁汪海就民族品牌問題進行了一番對話。
趙晏彪：0世紀80年代初，中國改革開放，洋品牌大舉進入中國市場，當時中國絕大部分企業還懵懵懂懂，並沒有感到危機的來臨。而那時你就提出了“創中國品牌就是最大的愛國主義”、“品牌是市場經濟中的原子彈”的鮮明觀點，把創民族品牌的重擔自覺地擔到了自己的肩上，擔到了雙星人的肩上。著名品牌專家艾豐說：“汪海作為企業家，在進入市場競爭之後，他就自覺地感覺到品牌的重要，他是企業家中最早提出品牌管理、品牌戰略或叫名牌戰略的。”汪總，你是怎麼想到提出“品牌”這個概念的？
汪海：對企業家來講，品牌的概念是在實踐當中悟出來的。1985年，我們把雙星做的排球鞋送給了中國女排，她們不孚眾望，獲得了世界冠軍。知道內幕的人就說，她們穿的是雙星鞋。這一宣傳讓雙星一夜之間家喻戶曉。在高興之餘，我意識到企業產品的品牌是很重要的，這也是我最早提出品牌概念的緣由。
趙晏彪：就一般消費者而言，對於產品，人們知之較多；對於品牌，可能是一知半解；而對於民族品牌，人們現在才開始逐步熟悉。但是，在1987年的時候，雙星刊登了一個反廣告，召回劣質鞋。那時候就有如此重視品牌的舉動，你是出於哪方面的考慮做出了這種敢為天下先的舉措？
汪海：當時我們剛剛進入市場，做鞋用的原材料是臺灣進口的，鞋子做好後我們才發現，對方供應的料和原來的樣品不一樣，但鞋已經發出去了。質量是企業的生命，而品牌是企業的臉，自己不能往自己的臉上抹黑吧？在此情況下，我打了個反廣告，退換山東、青島消費者買的鞋。後來《人民日報》在重要的位置刊登了此事。其實，當時我們就已經意識到品牌的重要性了，既然是市場經濟，不符合市場標準、不能叫消費者滿意的產品就必須要處理。為了雙星這個品牌，這個舉動的損失也是很大的。但是，你連產品質量都不能保證，何談品牌？又怎麼能成長為在國內外叫得響的名牌？所以在這種情況下，我提出：“搞好產品質量是最大的積德行善，創中國品牌就是最大的愛國主義。”斯蒂芬·金說：“產品是工廠所生產的東西，品牌是消費者所購買的東西。”蘭德公司創始人華特·蘭德先生說：“工廠製造產品，心靈創造品牌。”產品更多的是物理性，而品牌更多的是心理性。那民族品牌呢？更多的應該是愛國性，是民族精神的一種體現。
趙晏彪：中國的商業文化歷史悠久，即使在半殖民地半封建的歷史時期，面對著帝國主義的洋貨傾銷，仍有不少民族品牌巍然屹立，搏擊商場，流傳至今。比如北京同仁堂。今天，當我們面對加入WTO以後市場進一步開放的現實，正確認識我國民族品牌面臨的嚴峻挑戰和自身優勢時，糾正關於民族品牌市場地位的一些認識誤區是十分必要的。
汪海：現代經濟是品牌經濟，從產品設計到生產流程設計，從企業的戰略管理到形象管理，從客戶需求的人文服務到企業團隊精神的文化建設，無不充滿了品牌的力量。但不少跡象表明：國產品牌可能更多地被轉化成擺在人們面前的一個文字遊戲。比如，“中國民族工業的旗手”樂凱膠片也終於扛不動那杆充滿象徵意義的大旗了，以1億美金加上0年合作期限，樂凱把自己0％的股份拱手相讓給了自己最大、最直接的競爭對手。中國製造的世界品牌越來越多，但是完全屬於中國的世界品牌卻少得可憐。
面對我國市場進一步國際化的現實，增強民族品牌的市場競爭力顯得尤為重要。首先應當認真梳理我們已有的品牌資源，對民族品牌的內涵、價值、面對的市場群體和現實的市場地位進行實事求是的認識和評價。
我個人認為，有以下五點。
第一，要對品牌在市場商戰中的屬性有明確認識。不管企業是個人的還是國家的，創出的品牌首先是國家和民族的。企業家應該踏踏實實創品牌；政府應該積極培育民族品牌，給予政策；商家應該積極推銷民族品牌；消費者更要熱愛本民族的品牌，這是一種新的歷史環境下的愛國主義。
第二，品牌是一種信仰，一種靈魂，一種道德。把創品牌視為市場經濟中的“政治”，才能把民族品牌做好，與國外品牌競爭。
第三，品牌是企業發展永恆的主題。要認識到，創品牌、發展品牌永遠不能畫句號，雖然有的品牌被國家認可了，可市場不認可，一切等於零。
第四，中國的市場最大，是創品牌最好的土壤，有創品牌最好的條件。在中國，我們要創傳統加工行業的世界品牌，這是我們最大的優勢。
第五，創真正的品牌必須有真正的企業家。所有制只是個重要條件，企業家才是創品牌的關鍵，沒有企業家就沒有品牌。企業家應該在社會上得到尊重，企業家應該有自己的、國家的和社會認可的價值。
大家要把品牌看成是民族的象徵，看成是國家的形象，看成是商戰中的“核武器”，只有這樣，我們才能創出真正的、市場認可的、中國人自己的世界級品牌。
趙晏彪：汪總說民族品牌的意義大於經濟增長速度。人們會怎樣看待這種說法？
汪海：我想大家都知道，前不久雙星託管了國企東風輪胎廠。為什麼外資企業經營了10年，還是把東風經營得垮臺了呢？而為什麼東風選擇了雙星來託管呢？我想，要比有錢，雙星不如馬來西亞的金獅有錢，但從品牌的角度講，雙星的品牌知名度已經家喻戶曉。自1998年開始，雙星已經不滿足於只做鞋，我們透過吸收合併原膠南市華青輪胎工業有限公司，組建起雙星輪胎公司，實現了由“給人做鞋”到“給汽車做鞋”的跨越。
短短幾年，雙星輪胎發展成為中國輪胎十大民族品牌之一。這個發展是在雙星品牌基礎上形成的。至此，雙星品牌已擴大到鞋業、輪胎、服裝、機械等八大行業，資產總額由當年不足1000萬元增加到48億元，增長了480倍；累計上繳利稅總額近0億元；雙星品牌的價值也令諸多生產商望塵莫及。此舉不但迅速提高了有形產品的市場佔有率，也提升了無形品牌的價值。雙星品牌在世界上有一定地位，作為民族品牌，是令中國人自豪的。
趙晏彪：那麼雙星託管東風輪胎主要是從哪幾個方面考慮的？
汪海：從品牌發展的規律來看，形成品牌以後，它必然要跨地區、跨行業、跨所有制、跨國界發展。世界上著名的品牌，大都在母體企業做大做強以後向其他行業發展和擴大。這是個規律，全世界所有發達國家的品牌都是這樣操作的。既然我們承認了市場經濟，就要學會品牌運營。所以，雙星不會違背這個規律，它也必然向跨行業發展。我們託管東風就是為了把民族品牌做強做大，好與國外品牌一搏。
趙晏彪：經濟全球化深入發展，我國加入世界貿易組織，國內統一、開放的市場體系逐漸形成，市場整體進入了一個新的階段。這是企業做大做強民族品牌的重要歷史機遇，企業應當勇於承擔起這個歷史責任。雙星是否扮演了這樣的角色？
汪海：品牌用在市場上就是“原子彈”，人們對它的態度就是不一樣。比如，現在雙星買材料，對方從質量、價格上都要對你負責任，因為你是品牌。品牌就是一種形象，企業的一個總代表。可能你會在市場上成功，但沒有品牌，就不算是個成功者。國有企業的領導者必須把企業當成家，要做真正的企業家，而真正的企業家就應該肩負起做大做強民族品牌的重任。
實踐使我們體會到，沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌的市場是脆弱的市場，沒有品牌的企業是危險的企業，因此，作為中國的企業，我們必須要打造本民族的品牌，這是我們的社會責任之一。
1世紀是品牌的天下，全球經濟一體化的市場是品牌競爭的市場。從小處說，品牌是企業經濟效益的源泉；從大處講，品牌是一個國家、一個民族實力的象徵，代表一個國家的先進生產力。說到可口可樂，我們立刻就想到美國文化，同樣，說到賓士，我們也會想到德國。國家與國家之間的競爭，就這麼水到渠成地體現在大企業與大企業之間，體現在強品牌與強品牌之間。因此，擁有在國際市場上站得住腳的世界級品牌，我們才能在世界經濟舞臺上立於不敗之地。
中國的品牌在守住國內市場的同時，也需要積極主動地參與國際市場的競爭。面對國際競爭的挑戰，中國的名牌企業需要有自己的品牌戰略。在競爭中提高，在競爭中發展，是中國品牌發展的必由之路。
趙晏彪：民族品牌是國家和企業的核心競爭力，在市場經濟和全球化激烈競爭的背景下，應該大力培育。據我所知，雙星在建立民族品牌的過程中克服了很多困難。這些困難產生的主要原因是什麼？
汪海：其實，國家對民族品牌的成長並沒有提供更多的優越條件。我講幾個情況：一是稅收，國外品牌有優惠政策，甚至有的不交稅；二是國企有層層包袱；三是國企沒有享受外企那樣的優惠政策。在這種情況下發展民族品牌，我覺得非常艱難。中國人應該認同自己的品牌，政府應該大力提倡，全民族合力打造民族品牌是我們的責任，更是我們的目標。
汪海：現在，中國的一些消費者崇洋媚外，要想解決這個問題，唯一的辦法是加快改革開放的步伐，要讓更多的人走出國門，要讓更多的人去經商，去從事各種產業經營，從事各種創造發明，從事各種各樣的經濟活動。
趙晏彪：我很欣賞你的民族品牌精神，如果中國的企業家和中國的消費者都具有這樣的民族品牌精神，我們的國家以及我們的品牌一定會走向世界。
財富故事：
汪海向美國新聞界“脫鞋”造勢
美國的夏季酷熱難當，此時的中國也在經受著一次磨難，為再次取得最惠國待遇，正與美國兩會和老布什總統進行著一場拉鋸戰，中美對對方的一舉一動都變得十分敏感。而就在這個時候，汪海決定在紐約召開新聞發佈會。訊息很快就傳到了新華社駐美分社社長劉其中那裡，他的心立刻懸到了嗓子眼兒：這不是忙中添亂嗎？一個鞋廠，早不來晚不來，偏偏在這個敏感時期來，稍有不慎就有可能影響中美關系，出現這樣的後果，誰能負得起這個責任呢？於是他告訴有關人員，有關雙星來美的事，拒不接待。
訊息反饋到汪海這兒，他決定親自與劉其中商洽此事。在電話裡，汪海動情地說，我雖然是個鞋匠，可我知道是企業的利益大還是國家的利益大。我是一個從軍人轉業到地方的企業家，在戰場上我們沒有怕過美國人，在商場上我們依然不怕美國人。你怕人家有用嗎？怕能解決問題嗎？我作為第一個代表中國企業來美國開新聞發佈會的人，什麼話該說，什麼話不該說，我有這個分寸。我汪海只會給中國人增光，絕不會給中國人丟臉！
字字鏗鏘，劉其中已經許久沒有聽到這樣令他熱血沸騰的話了。他被汪海強烈的愛國之心感染了、打動了，破例同意了汪海的要求，新聞發佈會將如期在美國召開。
199年8月8日上午九時，劉其中來到會場，望著進進出出的外國記者，他那顆稍稍放下來的心又提起來了。他仍然有些擔心汪海，他畢竟不是政治家，能應對這種局面嗎？劉其中心裡在打鼓。儘管他對汪海的膽識和口才很佩服，但這可是國內企業首次在美國召開新聞發佈會。企業領導人不同於政界人士，外交經驗少，美國各界的遊戲規則也掌握得不夠全面，汪海能成功嗎？要是鬧出外交笑話來，事情可就大了。想到此，劉其中的臉上滲出了細密的汗珠。他的目光無意間與汪海相遇了，令他吃驚的是，汪海氣定神閒，一副坦然自若的樣子，劉其中緊張的情緒一下子得到了緩解。
新聞發佈會開始了。汪海首先釋出了有關雙星的商務活動、企業管理方面的五條訊息，接著便進入了最緊張的階段——記者提問。
最初他們提問的是有關雙星的規模、基本建設、員工人數等方面的問題，汪海談笑風生，口若懸河，對答如流。劉其中緊張的臉上終於露出了一絲微笑。然而，沒過多久，劉其中害怕的事情終於出現了，這又讓他把心提到了嗓子眼兒。原來，美國***記者甄榮光提出了一個敏感的問題。
“請問中國鞋王，如果美國取消中國的最惠國待遇，實施特別01條款，你的企業會不會受影響？你對此持何種態度？”
劉其中神色緊張地盯著汪海。
汪海鎮靜自若地回答道：“對這個問題，我國政府已經明確表態，我只是個鞋匠，對政治不想多談。但是，作為一個中國人，作為一個國有大企業的負責人，我的回答是：
第一，最惠國待遇本身就是對等的，不是哪一方恩賜給哪一方的，貿易是相互的，制裁同樣也是相互的。
第二，美國如果實施01條款，我們企業的發展肯定會受影響。但是東方不亮西方亮。美國有億人，中國卻有1億人，整個世界有50億人，市場是巨大的。我們丟個美國市場算不了什麼，過去的幾十年我們不是也沒有進入過美國市場嗎？我們可以再開拓其他市場，有人就要穿鞋嘛。可是美國卻會因此而丟掉了中國這一世界上最好的、發展潛力最大的市場。
第三，雙星高品質的產品已經贏得了‘上帝’的信任和市場的認可，為美國民眾所喜愛，即使實施01條款，我們也照樣有辦法繼續進入美國市場，這不是哪一個人的意志能左右的，而是由市場規律、經濟規律所決定的。”
汪海的回答不卑不亢，有理有據，一席話說得臺下沒有了聲音。劉其中得意地昂起了頭，直視臺下的記者們，心想：這下來了個厲害人，看你們還有什麼話說！
一波稍平，一波又起。
“我是紐約《美東時報》的記者威廉·查理。”只見這位美國人的藍眼睛裡閃動著狡黠和不屑，提了一個更為刁鑽的問題，“汪海先生，大家都叫你中國鞋王，都講雙星鞋是品質一流的，我冒昧地問一句：您現在腳上穿的皮鞋是雙星鞋嗎？”
威廉·查理提完這個問題時，臉上呈現得意之色，因為他知道雙星是以生產運動鞋著稱的，而汪海腳上穿的卻是皮鞋。不得不承認他觀察得仔細，看來這個空子還真讓他鑽著了。
威廉·查理的提問的確太出乎意料了，在場的人都不免一驚，目光齊刷刷地轉向汪海腳上的那雙黑色皮鞋。此時的劉其中已經覺得凶多吉少，萬一汪海腳上穿的是別國品牌的鞋，特別是耐克的，那笑話可就鬧大了。
只見汪海爽朗地大笑著，雙眼閃露出快樂的光芒。他興奮地說道：“感謝這位記者給我提供了一個宣傳雙星的好機會。我們中國是禮儀之邦，在公共場合脫鞋是不文明不禮貌的行為，但是，如果我不滿足這位美國朋友的提問，同樣是不禮貌的。”
人們聽汪海這麼一說，都睜大了眼睛望著汪海，不知道他要幹什麼。只見汪海彎下腰把鞋脫了下來。劉其中見狀想上前阻止，但已經晚了。這怎麼能行呢？一個堂堂的國企老闆在美國脫鞋，成何體統？
這時，汪海將鞋高高地舉在了手裡，嘴裡發出一句帶有山東口音的英語：“CHINADOUBLESTAR！諸位，你們看到鞋底上的雙星商標了吧？我穿的是雙星鞋。如果我不穿雙星鞋，還配稱中國鞋王嗎？不僅我一年四季都穿雙星鞋，連我的員工也都穿雙星鞋。我們要腳踏雙星，走向世界。”
剎時，會場上鎂光燈閃成一片。
第二天，汪海手舉皮鞋的照片登在了紐約各大報紙的顯要位置上。一位外國記者對汪海的脫鞋舉動連連感嘆，他對汪海說：“在我們的記憶裡，你們社會主義國家的共產黨人在美國公眾面前脫鞋的只有兩個。一個是前蘇聯主席赫魯曉夫，那年他在聯合國發火，脫下鞋子砸桌子，他要跟美國對著幹，顯示他超級大國的威力；第二個脫鞋的就是你了。改革開放後的中國人敢於用自己的產品向美國市場挑戰，這才是真正的厲害呀！”
一位美籍華人被汪海理直氣壯的演講感染了，她激動地跑上臺，感動地說：“汪海先生，你長了中國人的志氣，讓我們看到了中國人的自信，中國人的自豪，中國人的自尊，同時也讓我們看到了祖國民族工業的希望。我們華僑一定買咱們國貨，宣傳咱們國貨，為祖國爭光。”
此時的劉其中激動不已。他親眼目睹了一位來自祖國商界的戰將，勇敢地在美國人面前顯示出的強大的民族精神。他握住汪海的手久久不放：“老汪，我在紐約五年了，大大小小的新聞發佈會參加得不少，今天看到你在這裡成功地召開了新聞發佈會，真是大長了咱中國人的志氣啊！”
劉其中回到辦公室後，立即懷著激動的心情向國內發回電訊：汪海其人，百聞不如一見，中國應該多幾個汪海！
趙晏彪評述：
從溫總理穿雙星鞋
看民族品牌的成長
006年7月6日的《大河報》上刊登了一篇題為《溫家寶穿舊鞋視察河南》的報道：“那純白略帶黑條紋的‘雙星牌’旅遊鞋，陪伴著我們的溫總理，走過了全國三十個省市，走過了全國數千個縣（市）……這是一雙普通的旅遊鞋，這是一雙被黏合過多次的‘雙星牌’旅遊鞋，它承載著溫總理那不知疲倦的身軀，走遍了祖國的山山水水；它承載著溫總理那顆赤子之心，把黨和政府的關愛親手獻給人民；它承載著一個偉大的胸懷，那裡洶湧著國家與民族的血脈。”文章寫得非常動情，但我卻在思考著另外一個話題，溫總理穿著我們民族品牌的鞋走過了全國數千個縣（市），這說明了什麼？該是提高穿用民族品牌意識的時候了！
溫總理穿“雙星”鞋，這對全中國人民特別是對我們中國的企業具有劃時代的意義。總理不僅僅是穿了一雙國產鞋，而且是用實際行動向全國人民發出了這樣的訊號：從我做起，弘揚民族品牌！
在全球經濟一體化激烈競爭的環境下，企業間的競爭已表現為品牌的競爭，品牌本土化和品牌國際化已成為當前企業面臨的新課題。溫總理曾經強調：“擁有名牌的多少，是一個國家經濟實力的象徵。名牌就是質量，就是效益，就是競爭力，就是生命力。希望全國有更多的名牌走向世界，加快培育更多世界級企業和世界級品牌。”
溫總理穿著雙星鞋走訪全國，在支援民族品牌上為我們樹立了榜樣，這與目前存在的一些人以穿洋品牌為榮、部分商場將民族品牌拒之門外的現象形成了鮮明對比。一個國家是否強大，是否在世界上有話語權，其民族工業與民族品牌是否興盛將起到至關重要的作用，所以迫在眉睫的問題是如何更好地培養國人的民族品牌意識。
說到民族品牌，不能不提及日本和韓國。日本在0世紀80年代開始進入品牌建設階段，韓國則是在0世紀90年代。無論是日本還是韓國，從經濟起飛到品牌群落崛起都會經過大約二十年的時間。如果這個時間同樣適用於中國的話，那麼現在正好是中國企業品牌崛起的時間。中國經濟已出現了從財富時代到品牌時代的契機，關鍵要看中國企業如何把握這一千載難逢的歷史機遇。
“弘揚民族品牌文化、喚醒民族品牌意識”是我們每一位中華民族有識之士所要為之努力的。不管哪個企業、哪個行業，其創出的品牌首先是國家的、民族的；既然是民族的，我們的品牌就需要全社會的關心，政府要支援民族品牌，專家學者要研究民族品牌，商家要推銷民族品牌，新聞界要宣傳民族品牌，消費者要熱愛民族品牌。只要正確地引導，將很快掀起創民族品牌、熱愛民族品牌的高潮。
這不禁讓我想起雙星總裁汪海，他曾不止一次地向社會高呼：“該到喚醒國人民族品牌意識的時候了！”作為改革開放後的第一批優秀企業家，汪海一貫以弘揚民族品牌為己任，他在幾年前對民族品牌就有高論，他說：“熱愛民族品牌是愛國主義的體現”、“民族品牌的意義大於經濟增長速度”、“品牌用在市場上就是原子彈”……作為第一代碩果僅存的優秀企業家，作為化工行業先進企業的代表，他以敢為天下先的精神與氣魄，0多年如一日，不低頭，不信邪，堅持走自主創新和弘揚民族品牌之路，從“給人做鞋”發展到給汽車做“鞋”，雙星已經成為擁有鞋業、輪胎、服裝、電力、機械等八大行業產品的大型集團。目前，雙星鞋和雙星輪胎都被國家認定為“中國名牌”，並遠銷世界00多個國家和地區。
日本前首相中曾根曾說過：“在國際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。”世界知名品牌是一個國家的榮耀。我們的民族品牌不僅代表著國家產業的高階水平，更代表著國家的國際形象，它們承載著重構民族自尊心和自信心的歷史責任。在經濟全球化的背景下，只有擁有在國際市場上站得住腳的世界級民族品牌，我國才能在世界經濟舞臺上立於不敗之地。打造中國民族品牌的重任責無旁貸地落在了民族企業的頭上。令國人振奮的是，今天，我們的溫總理腳穿民族品牌的雙星鞋，我想，在不遠的明天，中國將會有更多的民族品牌迅速成長起來，到那時，中國昌盛在即，民族品牌定會走向世界！
汪海語錄
無論經濟如何一體化，民族利益永遠是一個國家不可放棄的底線。事實也證明了這一點。在經濟一體化的過程中，不同的國家站在不同的起跑線上，大家不可能以同等的條件去享受一體化的成果和利益。我們應該放棄天真的幻想，奮發圖強，創造自己的民族品牌，做大做強自己的民族品牌。因為民族品牌是國民經濟的生死牌。
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機遇就好像一個顛簸起伏的大篩子，那些意志不堅、優柔寡斷的人經不起幾搖，就會從篩子的小孔裡漏掉。而這一被漏掉，就等於說被無情地淘汰了。人們常說的“一步趕不上，步步趕不上”，就是這個道理。
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要想搞好企業，人是第一要素。人的精神、人的志氣、人的積極性是最關鍵的，無論在哪種體制下，都要調動人的積極性。
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佛教講究修行。修行的過程就是自我管理的過程。這與雙星“自己拿自己當骨幹”、“自己教育自己，自己提高自己，自己完善自己，自己給自己出題目，自己給自己加壓力”有著異曲同工之妙。
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向後看，一切都畫句號；向前看，一切從零開始。
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只有疲軟的產品，沒有疲軟的市場。
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市場是檢驗企業一切工作的標準。
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跟著市場走，圍著市場轉，隨著市場變。
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名牌是市場經濟的原子彈。
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創出世界名牌是最好的愛國行動。
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抓好產品質量是最大的積德行善。
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今天不創新，明天就落後；明天不創新，後天就淘汰。（未完待續）