周斯綿處理跳樓事件，無暇顧及其他。而對他是否適合當黨高官又發生了一場爭議。
市衛健委主任將考察推薦人選報了上去，恰恰碰到這次跳樓事件。當然，媒體有報道，上面看到這個報道，對市衛健委主任選人用人的眼光產生了懷疑，一個電話將衛健委主任找到辦公室。
“你看看，你推薦了一個什麼樣的人？一家這麼大的醫院，怎麼允許出現這樣的問題？”領導顯然震怒，將報紙拍在衛健委主任面前。
衛健委主任很淡定。之前，他不但看過報道，也看過市人民醫院上報的政務信息，還給周斯綿打過電話批評了他。
衛健委主任說：“這件事我一直跟蹤著，新聞報道情況屬實。”
“那你還膽子這麼大，推薦他當市人民醫院黨高官？”
“不是我膽子大，周斯綿確實是個難得的人才，我才推薦他。”
領導直起身子，狐疑地看著他，說：“希望你說的是真心話，是實事求是的話，而不是為了某種利益或者個人感情！”
上面說這樣的話，非常重。甚至已經達到了對他的能力和品德的懷疑。
市衛健委主任壓抑怒火，說：“領導，如果你這麼說，我無話可說。因為你在扣帽子。而且，你給我扣的這頂帽子太大的。我也五十多歲的人了，不是不懂得其中的道理。如果領導另有人選，我不反對。如果你對我的人品、對周斯綿的人品有懷疑，我歡迎你去調查。”
市衛健委主任的老本行是紀檢工作。他深知周斯綿經得起查，對自己更有自信。
上面的領導沒想到他這麼強硬頂了回來，說：“主任同志，看來你的火氣不小啊！如果你和周斯綿沒有深厚的私交，怎麼可能連續幫助他？”
其實，領導知道自己這樣的問話沒有水平。領導是新來的，異地調任不到三個月，對本地的官場生態還不熟悉。他就是要看看，這兩個人之間，是否有交易，或者說是不正當行為。適當的懷疑，能制止那些不正當的行為。
“領導同志，有些話，不可能亂說，也不可以胡亂猜測下屬的行為。我知道你對這個地方不熟悉，但你可以來調研，可以私下瞭解情況，不能一棍子打死所有的下屬。”衛健委主任毫不客氣地指出領導的錯誤猜測。
“我知道，你說的有道理，但我就是不能理解，一個衛健委主任為什麼能這麼護犢子。”
“你這是沒有理由的猜測。我們市，就一個好一點的政府辦醫院，對於這個醫院的班子成員，我每個人都熟悉，我不敢說每個人都有德有才，人崗相適，但是，對周斯綿我可以拍胸脯打包票！”市衛健委主任的話，擲地有聲。
領導盯著衛健委主任，裝作漫不經心地說：“主任同志，你這個胸脯是不是拍得夠響亮，就要看他們今後的表現了。反正對我來說，周斯綿給我的印象不好。這件事，暴露了醫院管理中存在的大問題。”
“沒給合同制員工買住房公積金，是現在本市所有醫院通行做法，包括那幾家附屬醫院，並非市人民醫院一家這麼做。”市衛健委主任解釋。
“那就暴露了整個行業存在問題，責任在你這個衛健委主任身上！”領導毫不客氣地說，“你們所謂的通行規則、慣例，實際上違背了上級同工同酬的要求，搞變通，變相壓榨合同制員工。”
領導一針見血，衛健委主任有點心虛。他說：“我們這個行業，喊取消編制、取消行政級別，喊了多少年，但一直沒動。大家都在觀望。”
“不要拿這些作為藉口搪塞我。我關注衛生政策很多年，包括2018年全國衛生健康大會，提出要建立現代醫院管理制度，制定醫院章程，你告訴我，到目前為止，有幾家醫院落實到位了？現代醫院管理制度的核心是什麼？”領導目光犀利，像要戳穿衛健委主任的心。
市衛健委主任心想，這個領導懂政策，不好糊弄，馬上做檢討：“其實，這件事我有責任的。主要是我自己還沒有學懂弄透，所以不敢全面鋪開。”
“你連試點都沒有開始！”
“是的。”
“先在市人民醫院試點，建立現代醫院管理制度和醫院章程，實現同工同酬。如果醫院執行中有什麼困難，可以像市裡報告，也可以直接向我報告。”
市衛健委主任匆忙離開上面領導辦公室，第一時間打電話給周斯綿，讓他馬上來市衛健委，找他有急事。
周斯綿接到這通沒頭沒腦的電話，心下狐疑：跳樓的事剛處理完，又出什麼事了？他在腦海裡仔細搜索，最近醫院沒有出問題呀！怎麼又火急火燎要求去委裡匯報工作？
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周斯綿趕到主任辦公室的時候，主任也剛到。
主任一臉凝重，說：“斯綿啊，你反思過沒有，這次跳樓事件，實際上暴露出醫院管理中存在不合理不公平的地方。你打算怎麼給職工答覆？”
周斯綿還沒有下定決心給合同制員工繳納住房公積金，說：“這只是個案，並且已經處理好了善後事宜。關於住房公積金，醫院財務測算結果是，如果每個人都交住房公積金，醫院負擔不起。”
“怎麼負擔不起？”
“如果全部交，醫院年收入和支出將有高達2000萬元缺口。醫院本來就執行困難。”周斯綿如實匯報情況。
“你們醫院年收入接近25個億，你告訴我負擔不起2000萬？”
“是的。年收入25個億，實際上每年結餘不到1000萬。”
“你不會想想辦法，不會開源節流？把職工的利益看得跟醫院一樣重，這是你自己的原話，這麼快就忘記了？”主任反問道。
“我真不是這個意思！”周斯綿急於辯白，跟主任算起了賬，“現在，藥品實施帶量採購，所有的藥品都零加成，成本價賣出，醫院沒有收入。搞臨床路徑管理，醫保支付限額控費，管理越來越規範，醫院沒有任何機會亂收費。”
“依照你的意思，合同制員工同工同酬就是一句空話，在市人民醫院永遠落實不了？”
“不是！”
“那是什麼？”
“等醫院建新房搬遷貸款還清楚了，我們再考慮這件事。”
主任一掌拍在桌子上，說：“周斯綿，你少跟我裝蒜！年收入25個億，一年收支結餘只有2000萬元，我看，你這個院長沒什麼能力！”
“我寧願回到科室去當醫生！”
“犟是吧？唱對臺戲是吧？威脅我是吧？告訴你周斯綿，你已經沒有退路了。剛才，市裡主要領導交給我們一個硬任務，必須在半年之內實施現代醫院管理制度和醫院章程。我想了一下，從市人民醫院開始試點。你要在半年之內，拿出科學合理的草案，供市衛健委和上級領導參考。”
主任之前佈置工作，都有板有眼，一步一個腳印，會給基層留下時間。這一次，主任交給他的任務，讓他非常焦急。但他又不能回絕。當面回絕領導的工作安排，不是他的性格，只有硬著頭皮接下來。