薛餘雖然沒有等到劉蝌蚪的音信，但是，透過這段日子，透過市場銷售的直接和間接經驗，他總結了一系列品牌筆記本的詳實資料。
這為以後和劉蝌蚪的合作，奠定了很好的基礎。
就目前的整個市場競爭狀況來看，產品市場的競爭已經成為非常重要的環節。
越來越多的使用者，在品牌選擇之餘，還要重視產品的個性化設計。
比如超薄、超輕、超便攜，這幾乎是筆記本市場裡，始終不變的主旋律。
而縱觀整個筆記本的PC市場，去年，薛餘總結出幾個顯著的特徵。
透過對筆記本PC產品的進一步細分，以及CPU等配置的加速更新換代，還有產品線的不斷完善，還有低價筆記本PC的產品增多，都是很重要的因素。
薛餘在給劉蝌蚪的簡訊上，寫了密密麻麻的這些觀點和總結性的經驗。
其中一條就是：出現了產品構成比例出現重大變化、超輕薄產品將成主流的勢態。
隨著網路的普及以及人們對移動辦公的不斷追求，膝上型電腦如今已經和我們的工作生活息息相關。
過去那種追求功能全、螢幕大的傳統理念正在逐漸改變。
輕薄小巧的膝上型電腦也在不斷出現，大有取代全內置膝上型電腦的趨勢。
那些超輕薄的機器，最新的設計、最新的技術以及最小的便攜重量，成為大多數使用者的首選。去年，以前佔據絕對主流的全內置產品的比例在下降，全內置產品的比例僅不到一半。
光軟互換和軟碟機外掛的比例在大大增加，光軟互換型的優點在於比較輕便，且用起來也比較方便，但重量和體積還不夠輕薄。
薛餘還發現了一個現象：產品配置的更新換代速度加快，產品生命週期明顯縮短
去年，透過對整個電腦城的走訪，薛餘發現產品更新換代的速度明顯高於往年。
這是由Intel廠商不斷推出新的CPU、筆記本市場競爭激烈、筆記本相關配件的推陳出新等原因引起的。
以CPU為代表來說明這個問題。
在去年年初的主流CPU為P3 1G左右，而年底主流變成P4 2.0G。
筆記本的綜合性能越來越接近主流桌上型電腦的配置。
從各主要品牌主流機型的變化來看，其產品生命週期越來越短，目前大概為3個月左右，甚至更短。
特別在2、3季度，每個廠商每月都有多款新品推出。
這說明筆記本生產製造技術的飛速發展，強化了筆記本市場的競爭激烈程度，因此，各品牌只有不斷推出新的產品，把握客戶需求，才能在市場競爭中立於不敗之地。
薛餘的手機短信太長，發不出去，於是，他拷備了下來，放到了手機的筆記本裡，一段一段的存起來，反正劉蝌蚪的電話不拒接簡訊。
去年年低，一清算，發現各廠商均注重對中低端市場的爭奪、推出大量中低端機型。
去年裡，一個重要的特徵是，筆記本價格降低拉動中低端使用者的市場。
需求快速啟動，成為筆記本市場增長最大的焦點。
針對這一現象，各廠商尤其是國際品牌的廠商，都推出了針對中低端使用者的機器。
連一貫高調的IBM，也推出了“萬元機”。
從慧聰的統計數據來看，銷量最大的產品，價格集中在1.2－1.5萬元之間。
國內一些筆記本廠商如聯寶、託普、福日、TCL等，都將中低端市場作為突破口，採用低價進入的方式，進一步促進了萬元筆記本市場的發展。
而去年筆記本各品牌產品價格定位，又更加貼近了市場。
膝上型電腦真正的進入了微利時代......
造成這樣局面的原因，是筆記本產品已基本成熟，各品牌之間的差異逐漸縮小.
大陸筆記本市場的蓬勃發展，吸引大量新廠商加入，增加了市場競爭熱度。
因此各品牌在制定價格上都非常謹慎。
需要根據自身產品的效能、定位以及競爭對手相應機型的價格參考，對這些綜合因素進行分析比較後制定出自己的產品價格。
國內品牌在價格制定上比國外品牌更加準確合理。
因為國內品牌對市場更加瞭解，對使用者的需求和偏好把握的更加準確，因此在推出產品的時候針對性很強，價格也很有競爭力。
而國際品牌和臺灣品牌在價格制定上雖然比以前有較大的改善，但因為對國內市場以及使用者習慣的瞭解還存在一定的障礙，因此在產品定位以及價格制定上還有需要改進的地方。
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薛餘研究總結去年電腦城裡的筆記本情況，感覺電腦價格市場競爭的特點是這樣的：
價格下降了，才導致的市場愈發成熟。
因為，筆記本價格下降，導致最明顯的作用，便是市場銷量的擴大。
筆記本產品不再是一種奢侈品，正成為一種現代的辦公工具和多媒體平臺，越來越多的使用者擁有購買這一產品的能力。
使用者需求的增加將進一步刺激筆記本市場的擴大，形成相互促進的良性循環，從而使筆記本市場越來越走向成熟。
還有一點，就是消費者的購買行為更加理性了。
價格的下降和競爭品牌的增加，給使用者的選擇提供了更大的餘地。
所以，使用者的消費購買行為更加成熟和理性。
當價格下降到使用者可以承受的水平的時候。
其他影響使用者購買的因素，就是決定使用者購買時的作用變得更重要。
消費者對膝上型電腦的質量、服務、個性化設計等方面的要求更加挑剔。
促使廠商不斷調整產品特色，針對不同使用者的需求，推出相應的產品。
產品市場方面也有了進一步的細分。
比如，這幾家經營筆記本的，產品將體現在商務主流型和消費型這兩類產品。
目前在膝上型電腦市場上，廠商推廣的概念如：
“學生型”、“教師型”、“女性筆記本”、“娛樂型”等五花八門的時尚產品不一而足。
細分市場產品的一一出現，是為滿足市場中個人用戶的增長狀況。
很顯然，個體消費使用者的增加已超過商業使用者的增幅，這也是部分廠商熱衷於以人群來作為產品線劃分的重要原因之一。
但是，對價格和效能的要求，仍然是使用者對筆記本的產品的最基本要求。
對於那些細分的人群來說，產品也應在注重和滿足不同使用者基本需求。
更要側重於滿足某一些特定需求，做到“共性”與“個性”的結合。
所以，這膝上型電腦市場上的主要品牌，在渠道上主要採用了獨家總代制、多家總代制和區域分銷制等3種模式。